최신 업데이트: 2026년 3월 20일

올해 미국 대학 입시 지원한 고3 학생들의 레귤러 전형 합격자 발표가 시작되었어요.
“벌써 ?” 라고 생각하신 분들은 아래 글을 먼저 보고 오세요.

• 미국 입시 일정 월별 스케줄

레귤러 디시전 합격자 발표 일정 : 종합대학교

아래 표는 미국 대학 입시 정보 사이트인 College Kickstart 에서 업데이트 하고 있는 표를 재정리 한 것입니다.

올해 레귤러 합격자 발표 (2026년) 뿐만 아니라 작년 (2025년) 합격자 발표 날짜도 함께 정리가 잘 되어 있습니다.
전년과 비교했을 때,  퍼듀대학교(Purdue University)와 모어하우스 컬리지(Morehouse College) 발표일이 추가되었습니다.

저희 블로그에서는 가독성을 높이기 위해, 원본 표를 종합 대학교와 리버럴 아츠 컬리지 두개로 나눠서 소개해 드리고, 영문 학교명 기준으로 정렬해 두었습니다.

먼저 종합 대학교 입니다.

미국 대학 합격 결과 발표

한국과 미국대학의 신입생 입학 기수 방식 차이점 (학번 영어로)

참고로 한가지 더 말씀드리면, 신입생 입학 기수 방식이 한국과 미국이 조금 달라요. 한국은 입학 기준, 미국은 졸업 기준입니다.

즉, 한국은 2026 학번 이라고 부르는데, 학번은 영어로 Class of 2030 이라고 해요. 미래의 졸업 동기를 뽑는 개념이라고 생각하니까 쉽더라고요.

조금 헤깔리셔도 2026년 가을 학기 입학 신입생 관련 자료를 영어로 찾으실 때에는 반드시 Class of 2030 로 검색하셔야 해요.

오늘은 여기까지입니다.

그럼, 다음에 또 유익한 글로 뵐게요.

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1. 차별점(POD)과 동질점(POP)

차별점(POD)와 동질점(POP)은 시장에서 우리 브랜드가 살아남기 위해 반드시 정의해야 할 개념과 가치 전달할 때 꼭 정의 되어야 하는 건데요.

시장에서 경쟁 우위를 점하기 위한 포지셔닝을 할때는 더더욱 우리 제품이나 서비스가 가지는 ‘차별점’이 확실히 있어야 합니다. 이에 관련된 표현에 대해서 알아보죠.

Point of Parity (POP) & POD (Point of Difference)

마케팅의 기본입니다. POP(동질점)는 시장에 진입하기 위해 갖춰야 할 최소한의 공통 요건이고, POD(차별점)는 우리만이 가진 독보적인 경쟁 우위입니다.

• While we have achieved Point of Parity in terms of basic features, our unique POD in customer service will catapult us to the top. / 기본적인 기능 면에서는 동질점(POP)을 확보했지만, 고객 서비스에서의 독특한 차별점(POD)이 우리를 단숨에 시장 정상으로 끌어올릴 것입니다.

Make your dollar work the hardest / 돈을 최대한 효율적으로 써라

한정된 마케팅 예산으로 최대의 성과(ROI)를 내야 하는 상황을 말합니다. 효율성을 강조할 때 “Spend wisely”보다 훨씬 역동적인 느낌을 줍니다.

• With the current budget cuts, we need a strategy that can make your dollar work the hardest. / 현재 예산이 삭감된 상황이므로, 돈을 최대한 효율적으로 활용할 수 있는 전략이 필요합니다.

Bang for your buck / 가성비가 훌륭한

지불한 돈(Buck)에 비해 얻는 가치나 성능이 클 때 씁니다. 공식적인 보고서에서도 ‘가성비’를 언급할 때 세련되게 사용할 수 있는 표현입니다.

• This new software is perceived as a great bang for your buck because of its versatile features. / 이 새로운 소프트웨어는 다재다능한 기능 덕분에 가성비가 아주 훌륭한 제품으로 인식됩니다.

Cult following / 열성적인 팬덤(추종자)

전체 시장 점유율은 낮더라도, 소수의 충성도 높은 팬들이 강력하게 지지하는 브랜드를 설명할 때 사용합니다.

• The brand doesn’t have a massive market share, but it enjoys a dedicated cult following. / 그 브랜드는 시장 점유율이 압도적이진 않지만, 열성적인 팬들의 충성도가 엄청납니다.

The usual suspects / 늘 그렇듯 예상되는 요소들

동명의 유명한 범죄 영화 유쥬얼 서스펙트(1995)가 있었죠 ?

실제 이 표현의 유래는 1942년 발표된 고전인 <카사블랑카(Casablanca)>로 거슬러 올라가는데요.

영화 마지막 장면에서 르노(Renault) 서장이 살인 사건이 발생하자 경찰들에게 “Round up the usual suspects(늘 하던 대로 용의자들을 검거해)”라고 지시하는 대사에서 시작되었습니다. 이 장면이 왜 명장면으로 꼽히냐면, 르노 서장은 주인공 릭(험프리 보가트)이 총을 쏜 것을 눈앞에서 보았음에도 불구하고, 그를 체포하는 대신 범인을 모르는 척하며 릭을 도피시켜 주기 위해 이 대사를 내뱉기 때문입니다.

이 대사가 워낙 아이코닉하다 보니 훗날 1995년에 제작된 동명의 영화 제목으로도 쓰이게 되었고, 오늘날 비즈니스 상황에서도 “굳이 깊이 파보지 않아도 뻔하게 예상되는 원인들”을 지칭할 때 유머러스하거나 냉소적으로 사용한다고 해요.

• When buying a car, we check the usual suspects: quality and price. / 차를 살 때 우리는 늘 그렇듯 품질과 가격이라는 기본적인 요소들을 확인합니다.

2. 비즈니스 분석과 논리의 정교화

전략을 짤 때나 사례 분석을 할 때, 현상의 표면이 아닌 본질을 꿰뚫기 위해 필요한 표현 어떤게 있을까요 ?

Step back & Underlying issue / 한발 물러나 근본적인 원인 파악하기

지엽적인 문제에 매몰되어 있을 때, 전체 상황을 객관적으로 보기 위해 잠시 멈추자고 제안할 때 씁니다. 겉으로 보이는 증상(Symptom)이 아닌 근본 원인(Underlying issue)를 찾아야 할때 쓸 수 있는 표현입니다.

• Let’s step back a bit and look at the whole situation; there might be a much deeper underlying issue. / 잠시 멈추고 상황 전체를 객관적으로 봅시다. 훨씬 더 깊은 곳에 근본적인 원인이 있을 수 있습니다.

Off the rails / 논리에서 벗어나 삼천포로 빠지다

기차가 궤도(Rails)를 이탈하듯, 대화나 전략이 핵심에서 완전히 벗어났을 때 사용합니다.

• If your conclusion doesn’t align with the data, you probably went off the rails during the analysis. / 만약 결론이 데이터와 일치하지 않는다면, 분석 과정에서 논리가 완전히 삼천포로 빠졌을 가능성이 큽니다.

Not dumbing it down / 수준을 낮추는 것이 아니라 이해를 돕는 것

복잡한 개념을 쉽게 설명할 때, 이것이 결코 내용의 질을 떨어뜨리거나 상대를 과소평가(Infantilizing)하는 것이 아님을 분명히 하고 싶을 때 사용합니다.

• This is not us dumbing it down; we are just simplifying the message to make it more resonant. / 이건 수준을 낮추는 게 아니라, 메시지가 더 잘 전달되도록 단순화하는 것입니다.

tends to be neater / 더 깔끔하게 떨어지는 경향이 있다

이론과 실제의 간극을 인정할 때 자주 사용되는 표현입니다. 비즈니스 케이스 스터디는 이미 성공한 뒤에 정리된 것이라 실제 현장의 혼란함(Chaos)이 생략되고, 잘 정제되어 있는 건, 우리 다 알쟎아요. 이런건 영어로 이렇게 표현합니다.

• Remember that case analysis tends to be a little bit neater than real-world execution. / 사례 분석은 실제 실행 과정보다 결과가 좀 더 깔끔하게 정리되어 보이는 경향이 있다는 점을 기억하세요.

Can’t put my finger on it / 정확히 짚어내질 못하겠어

뭔가 이상하거나 특별한데 그 이유를 정확한 단어로 설명하기 어려울 때가 있죠. 이럴 때 유용한 표현입니다. 소비자 조사에서 정성적인 피드백을 다룰 때 자주 등장합니다.

• Something feels off about the new design, but I can’t really put my finger on it. / 새 디자인이 뭔가 어색한데, 그게 뭔지 정확히 짚어내질 못하겠어.

Now we’re flowing / 이제야 일이 술술 풀리네

막혔던 대화가 통하거나, 팀원들 간의 손발이 척척 맞아 성과가 나기 시작할 때 쓰는 기분 좋은 표현입니다.

• Everything is synchronized. Now we’re flowing! / 모든 게 딱딱 맞아 떨어지네요. 이제야 일이 술술 풀립니다!

Hit it on the nail / 정곡을 찌르다 (핵심을 짚다)

누군가의 의견이 상황의 핵심을 완벽하게 관통했을 때 “정확해!”라는 의미로 칭찬하며 사용합니다.

• You hit it on the nail. That’s exactly what our customers are concerned about. / 네 말이 딱 맞아. 그게 바로 우리 고객들이 걱정하는 부분이야.

Diametrically opposed / 완전히 정반대인

단순히 반대되는 것이 아니라, 지름(Diameter)의 양 끝단처럼 180도 다른 견해 차이를 보일 때 사용하는 격조 있는 표현입니다.

• Their views on the project are diametrically opposed. / 그 프로젝트에 대한 그들의 견해는 완전히 정반대이다.

3. 공감을 이끌어내는 정서적 커뮤니케이션

‘차별점’은 논리적 접근 뿐만 아니라 고객의 공감을 통해서도 가능하죠. 브랜드가 고객의 마음을 파고들게(Resonant) 만들거나, 감정적 접근에 대한 대화를 할 때 쓰면 좋을 표현들입니다.

Pulls at my heartstrings / 심금을 울리다(가슴이 찡하다)

우리말로는 자주 쓰는 표현이죠. ‘심금을 울리다’. 감정을 강하게 자극하는 이야기나 영화 혹은 광고를 보고서 하는 이야기 인데요. 영어로는 하프 줄을 생각하시면 됩니다. 마음을 끌어당기는 하프 줄처럼 뭉클한 장면(Vignette)에 대해서 이야기 할 때 이와 같은 표현을 합니다.

• It was one of those vignettes that really pulls at my heartstrings. / 정말 제 심금을 울리는, 가슴 한구석을 찡하게 만드는 그런 장면이었어요.

Get you all up in your feels / 감정에 푹 빠지게 만들다

누군가를 울컥하게 만들거나 감정적으로 동요하게 만들 때 쓰는 유머러스한 표현입니다.
“너 울리려는 건 아닌데”라고 할 때 “Not trying to get you all up in your feels”라고 시작할 수 있습니다.

• I’m not trying to get you all up in your feels, but this customer testimonial is incredibly moving. / 너를 울컥하게 만들려는 건 아닌데, 이 고객 후기는 정말 감동적이야.

Emotions linger longer / 감정은 훨씬 더 오래 머문다

사실이나 수치는 잊혀도, 그때 느꼈던 기분은 끈질기게 남는다는 비즈니스의 격언입니다. ‘마야 안젤루’의 명언과 맥을 같이하며, 감정의 끈질긴(Sticky) 점을 강조하는 표현이에요.

• Always prioritize customer satisfaction, because emotions linger longer than technical details. / 항상 고객 만족을 우선시하세요. 기술적인 세부 사항보다 감정이 훨씬 더 오래 남기 때문입니다.

All in my feels / 감정이 북받치다

슬픔, 감동, 혹은 추억 때문에 마음이 울컥해진 상태를 뜻합니다. 신조어 느낌의 트렌디한 표현으로, 특정 콘텐츠가 주는 정서적 충격이 클 때 사용합니다.

• This song really got me all in my feels. / 이 노래가 내 마음속 깊은 감정들을 다 건드렸어(울컥하게 만들었어).

마무리

이번 포스팅에서는 마케팅 전략 수립시에 꼭 필요한 차별점 관련 표현을 중심으로, 고객의 감성적인 부분(Heartstrings)부터 비즈니스의 근본 원인(Underlying issue)을 분석할 때 사용할만한 영어 표현을 다뤘습니다.

시리즈의 다른 글을 아래 내용을 참조하세요.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그럼, 또 다른 글로 뵙겠습니다.

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예전 같으면 졸업장만으로도 수많은 기회가 열렸을 전공들이지만, 지금은 인턴십 인터뷰 기회 한 번 잡는 것조차 ‘기적’이라 불러야 할 만큼 세상이 변해버렸습니다. 오늘은 이 막막한 미국 취업 절벽의 현실과 부모로서 느끼는 감정들을 나누어보고자 합니다.

“함께하지 못해 유감이다(Regret to inform you)”로 시작되는 메세지

처음 아이들의 취업 소식이 들리지 않을 때만 해도, 저는 그저 아이들이 ‘국제 학생’이라는 신분적 제약 때문에 겪는 일시적인 진통일 것이라 믿고 싶었습니다. 하지만 실제 현장의 목소리는 훨씬 더 참혹했는데요. 작년에 졸업한 지인들 중 미국 내 취업에 성공한 케이스는 단 한 명뿐이었고, 그 어떤 학교의 명성이나 전공의 유망함마저도 더 이상 안전장치가 되지 않더라고요.

최근 발표된 미국 구인·이직 보고서(JOLTS)는 이러한 심증을 확신으로 바꾸어 놓았는데요. 2025년 12월 기준, 미국 내 구인 건수는 645만 건으로 급감한 반면, 구직자 수는 그보다 100만 명이나 더 많아졌습니다. 결과적으로 구직자 1명당 일자리 수는 단 0.87개.

단순한 불황이 아니라 본격적인 미국 취업 절벽 시작을 알리는 지표인 것 같은 생각이 듭니다.

아래 그림은 Statista에서 JOLTS 보고서를 기준으로 2026년 2월 10일 발표한 자료인데요.

구인(Job Opening) 숫자는 2018년을 기준으로 구직(Unemployed person)을 앞서다가 펜데믹을 기준으로 크게 뒤집어졌었습니다. 리오프닝이 시작된 2021년 부터는 Job Opening이 크게 증가하는 모습을 보였죠.

하지만, 2024년 들어서는 Job Opening은 서서히 감소하기 시작합니다. 그리고 결국 2025년 12월을 기점으로 추세가 뒤바뀌며 노동의 ‘공급 과잉’ 시대로 접어드는 것 같습니다.

이제는 미국 시민권을 가진 현지 학생들조차 일자리를 구하지 못해 발을 동동 구르는 상황인 것 같아요.

You will find more infographics at Statista

AI라는 거대한 파도, 사라진 신입 사원의 사다리

왜 이런 일이 벌어진 걸까요? 단순히 경기가 안 좋아서일까요? 아이들과 대화를 나누며 내린 결론은, 우리가 지금 기술적 대전환기의 한복판에 서 있다는 것입니다. 기업들은 이제 대학 교육을 막 마친 ‘New Grad’를 채용해 막대한 비용과 시간을 들여 트레이닝시키는 대신, AI를 업무에 투입하는 쪽을 선택하고 있습니다.

AI가 고도화되면서 미국 취업 절벽은 더욱 가팔라지고 있습니다. 숙련된 소수의 인원이 AI와 함께 수십 명의 신입 사원보다 높은 생산성을 내는 시대가 온 것이죠.

‘컴퓨터 엔지니어링’은 물론, 사람의 손길이 절대적이라 믿었던 ‘간호 및 의료 현장’ 조차 AI 기반의 시스템이 실무 경험이 부족한 초보 인력을 빠르게 대체하고 있습니다. 신입에게 주어지던 ‘교육의 사다리’가 통째로 사라지고 있는 셈입니다. 실무 경험을 쌓아야 취업을 하는데, 실무를 경험할 기회조차 주어지지 않는 현실 속에서 졸업을 앞둔 아이들이 느끼는 무력감이 점점 커지고 있네요.

미국 취업 절벽 앞에서 우리는 어떤 선택을 해야 할까

저희는 일단 대학원 진학이라는 우회로를 진지하게 고민하고 있습니다. 단순히 학위를 하나 더 따는 것이 목적이 아니라, 학교라는 울타리 안에서 ‘산학 협동’ 형태의 실질적인 실무 경험을 한 번이라도 더 쌓아보기 위함입니다.

이미 많은 이들이 비슷한 생각을 하고 있는지, 올해 대학원 입시 지원생 수가 유독 높다는 소식은 이 미국 취업 절벽을 넘기 위한 경쟁이 얼마나 치열한지를 보여줍니다.

한편으로는 이런 생각도 듭니다.

“만약 이런 미국 취업 절벽이 일시적인 현상이 아니라 새로운 시대의 표준(New Normal)이라면 ?”

그러면, 우리는 완전히 다른 길을 준비해야 할지도 모릅니다. 이름뿐인 스펙 쌓기보다는 실제 업무를 경험할 수 있는 아주 작은 파트타임이라도 밑바닥부터 시작하거나, 아예 AI가 아직은 대체 할 수 없는 육체적 숙련도(Skill)를 익히는 쪽으로 방향을 틀어야 하는 것 아닐까 하는 고민들입니다.

하지만 결국 시간의 문제일 뿐. 언젠가는 피지컬까지 결합된 AI가 보편화 되는 순간이 오면 다 부질없는 것이 될 수도 있겠죠.

이런 환경에서라면 ‘잘하는 일 vs 좋아하는 일’ 중에, ‘잘하는 일’을 선택하더라도 AI보다 로봇보다 더 잘하게 될 것 같지 않습니다.

최근에는 이에 대한 제 생각이 바꿨는데요. 우리가 하는 ‘일’이라는 것은 ‘먹고 사는 문제’ 라기 보다는 ‘자아 실현의 문제’로 바라봐야 하는 시점에 와 있는 것 같아요. ‘좋아하는 일’을 선택하는 것이 오히려 AI 시대의 생존 전략이 될 수도 있다는 생각이 드네요.

• 예전 글 보기: 잘하는 일 vs 좋아하는 일

4. 대전환의 초입에서, 서로의 어깨를 토닥이며

아이들의 미래를 걱정하다 보면 참 막막하죠. 하지만 다행스러운 건, 이 거대한 파도가 비단 우리 집 아이들만이 겪는 시련이 아니라는 점입니다. 우리는 지금 인류 역사상 유례없는 대전환의 시대 초입에 서 있습니다. 나만 힘든 것이 아니라 우리 모두가 함께 이 길을 통과하고 있다는 사실이 역설적으로 묘한 안도감을 느끼기도 하네요. 우습죠.

지금 당장은 정답이 보이지 않아 막막하지만, 인류는 언제나 새로운 기술에 적응하며 새로운 길을 찾아왔습니다. 아이들이 이 고통의 시간을 견뎌내고 자신만의 고유한 가치를 증명할 수 있는 날이 오기를, 간절히 바라봅니다.

오늘 하루도 미국 취업 절벽이라는 험난한 파도와 싸우고 있을 모든 졸업생과 그 가족들에게 응원을 보냅니다.

오늘은 여기까지입니다. 다음에 또 다른 컨텐츠로 다시 찾아뵙겠습니다.

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지난 포스팅에 이어 MBA 고급 비즈니스 영어 두 번째 에피소드를 준비했습니다.

이번 회차에서는 전략적 브랜드 포지셔닝 수립을 위한 구체적인 과정과 브랜드의 진정성, 그리고 실무에서 생산성을 높여주는 핵심 표현들을 다뤘습니다.

1. 브랜드 포지셔닝 전략

브랜드 전략적 포지셔닝 관련 논의를 할 때 쓸 수 있는 표현들은 우리말로 해도 좀 어려운 추상적인 표현들이 많았습니다.

연속성, 존재, 고립, 체계화, 딱 적당한, 수확 체감의 법칙 등 눈으로 읽으면 알만한 표현들이지만, 귀로 들을 때는 한번에 딱 못 알아듣겠더라고요.

이참에 정리해 놓고 잘 기억해 뒀다가 써먹어야 겠습니다.

May exist anywhere on the continuum / 연속선상의 어디에도 존재할 수 있다

현대 비즈니스에서 순수한 ‘제품’이나 순수한 ‘서비스’만 존재하는 경우는 드물며, 대부분의 비즈니스 모델은 그 사이의 어느 지점에 위치한다는 개념입니다. 우리 회사가 제공하는 가치가 하드웨어에 집중되어 있는지, 아니면 무형의 경험에 집중되어 있는지 그 전략적 위치를 분석할 때 필수적으로 쓰이는 표현입니다.

• In today’s hybrid economy, a brand’s offering is rarely a pure commodity; it may exist anywhere on the product service continuum, blending physical goods with intangible customer experiences.
  오늘날의 하이브리드 경제에서 브랜드(Brand)가 제공하는 것은 순수한 상품인 경우가 드뭅니다. 대신 제품과 서비스라는 연속선상의 어디에도 존재할 수 있으며, 물리적인 제품과 무형의 고객 경험을 혼합하여 제공합니다.

Positioning doesn’t exist in a vacuum / 포지셔닝은 고립되어 존재하지 않는다

브랜드 포지셔닝 전략 수립시 반드시 경쟁사와 시장 상황을 함께 고려해야 함을 강조하는 말입니다. ‘진공 상태(Vacuum)’가 아니라는 비유를 통해 주변 맥락과의 상호작용을 강조하고 있죠.

• You have to remember that positioning doesn’t exist in a vaccum
  포지셔닝을 정할 때는 우리 제품만 보지 말고, 경쟁사, 소비자, 그리고 시장 전체 상황을 반드시 함께 고려해야 한다

Codifies that process / 그 과정을 체계화하다

모호하게 흩어진 전략적 단계들을 누구나 따를 수 있는 명확한 규칙이나 공식으로 정리한다는 뜻입니다. 브랜드 포지셔닝 작업을 시스템화해서 일관성 있는 전략 수립이 필요할 때 사용하는 고급 단어입니다.

• It codifies that process of positioning
  그것은 포지셔닝의 과정을 체계적인 공식(또는 규칙)으로 정리해 줍니다

Goldilocks rule / 딱 적당한 골디락스 원칙

너무 과하지도, 부족하지도 않은 최적의 상태를 찾는 경영의 지혜를 의미합니다. 가격 책정이나 제품의 구색을 정할 때 가장 효율적인 중간 지점을 묘사할 때 자주 인용됩니다.

• There is the Goldilocks rule.
  너무 부족하지도, 너무 과하지도 않은 딱 적당한(Just right) 상태

Inverted U / Point of diminishing returns / 역U자형 곡선과 수확 체감의 지점

어떤 수치가 적정선을 넘어가면 오히려 효과가 떨어지기 시작하는 현상을 설명할 때 씁니다. 마케팅 비용 투입 대비 효율이 낮아지는 지점을 전략적으로 판단할 때 필수적인 표현입니다.

• There is an inverted U
  거꾸로 된 U자 모양(역U자형) 곡선이 있다. 과유불급. 어떤 수치가 적당할 때는 긍정적인 효과가 있지만, 일정 수준을 넘어가면 오히려 효과가 떨어진다
• There is a point of diminishing returns
  수확 체감의 지점. 효율이 떨어지기 시작하는 지점

on the money / 정확한, 핵심을 짚은

이 표현은 다트나 화살이 과녁의 정중앙(돈이 놓인 자리)에 정확히 맞았다는 것에서 유래했습니다. 누군가의 예측이 완벽하게 들어맞았거나, 어떤 분석이 문제의 본질을 정확하게 꿰뚫었을 때 사용하는 매우 긍정적인 비즈니스 표현입니다.

• It’s somewhat on the money
  어느 정도 핵심을 짚었습니다

2. 브랜드 포지셔닝 전략의 리스크 분석

‘진심이다’, ‘진정성이 있다’, ‘초심을 잃었다’ 라는 표현을 자주 하게 되는데요. 이걸 영어 표현으로는 어떻게 하는 건지 궁금했었거든요.

브랜드의 히스토리와 진정성에 대한 강의를 들으면서 알게 된 딱 맞는 표현들 정리해 봤습니다.

Bona fides / 믿을 만한 근거를 갖춘 진실성

라틴어에서 유래한 표현으로, 직역하면 ‘선한 의도’ 또는 ‘진실한 믿음’ 이라는 뜻입니다. 브랜드가 내세우는 철학이나 가치가 단순한 홍보용 멘트가 아니라, 실제 역사나 행동에 기반했다는 것을 입증하는 ‘자격’이나 ‘증거’를 뜻하는 고급스러운 표현입니다.

• To establish its bona fides in the luxury market, the new brand highlighted its decade-long heritage of handcrafted excellence.
  럭셔리 시장에서 믿을 만한 진실성(Bona fides)을 확보하기 위해, 그 신규 브랜드는 10년에 걸친 수공예 전통의 우수성을 강조했습니다.

Selling out / 초심을 팔아넘기다(배신하다)

성공이나 상업적인 이익을 위해 브랜드가 초기에 가졌던 철학이나 고유한 색깔, 혹은 팬들과의 약속을 타협하는 행위를 비판적으로 일컫는 말입니다. 특히 소규모 브랜드가 거대 자본에 인수되거나 대중성을 위해 품질이나 가치를 낮출 때 느끼는 실망감을 대변하는 표현입니다.

• Loyal fans often worry that their favorite indie brand is selling out when it prioritizes mass-market appeal over its original core principles.
  충성도 높은 팬들은 자신이 좋아하는 인디 브랜드가 원래의 핵심 원칙보다 대중 시장에서의 호소력을 우선시할 때, 그 브랜드가 초심을 잃고 원칙을 저버리고(Selling out) 있다고 걱정하곤 합니다.

Corporate behemoths / 거대 기업

단순히 규모가 큰 기업을 넘어, 압도적인 자본력과 영향력으로 시장의 판도를 좌우하는 ‘공룡 기업’을 뜻합니다. 주로 작은 브랜드가 이런 거대 조직에 맞서거나, 반대로 인수되어 시스템의 일부가 되는 상황을 묘사할 때 대조적인 의미로 자주 쓰입니다.

• In the tech industry, small startups must find a unique niche to avoid being crushed by corporate behemoths that dominate the global market.
  기술 산업에서 소규모 스타트업들은 글로벌 시장을 장악한 거대 기업(Behemoths)들에 의해 도태되지 않기 위해 자신들만의 독특한 틈새시장을 찾아야 합니다.

Homespun packaging / 소박하고 투박한 패키징

기계로 찍어낸 듯한 완벽함보다는 집에서 만든 것처럼 정겹고 자연스러운 디자인을 의미합니다. ‘수공예(Handmade)’나 ‘진정성(Authenticity)’을 강조할 때 자주 사용되는 마케팅 기법중 하나이죠.

• The brand’s homespun packaging, featuring recycled paper and hand-drawn labels, effectively communicated its commitment to eco-friendly and artisanal values.
  재생 종이와 손으로 그린 라벨을 활용한 그 브랜드의 소박하고 꾸밈없는 패키징은 친환경 가치와 장인 정신에 대한 약속을 효과적으로 전달했습니다.

Quirky enterprise / 독특하고 별난 매력의 기업

전형적이고 딱딱한 대기업 스타일이 아니라, 자신들만의 독특한 철학이나 개성, 혹은 약간은 엉뚱한 매력을 가진 비즈니스를 뜻합니다.  ‘다름’에 매료되어 강력한 팬덤을 형성하게 되는 브랜드를 묘사할 때 아주 적합한 표현입니다.

• What started as a quirky enterprise in a small rural town eventually captured the hearts of millions, proving that a unique personality can be a brand’s greatest asset.
  작은 시골 마을의 독특하고 별난 기업으로 시작했던 그 회사는 결국 수백만 명의 마음을 사로잡았고, 고유한 개성이 브랜드의 가장 큰 자산이 될 수 있음을 증명했습니다.

Down on one’s luck / 운이 다한, 어려운 처지에 처한1

이 표현은 한때는 잘 풀렸을지 모르나 현재는 일시적으로 경제적 어려움을 겪거나 불운이 겹쳐 힘든 시기를 보내고 있는 상태를 의미합니다. 단순히 운이 없는 것 이상의 생계 문제나 구직 등 실질적인 곤경에 처한 상황을 묘사할 때 자주 쓰입니다.

• He’s been a bit down on his luck lately after losing his job
  그는 직장을 잃은 뒤로 최근 운이 따르지 않아 어려운 처지에 놓여 있습니다

3. 브랜드 포지셔닝 전략에 자주 등장하는 영어 표현

‘빨리하자’, ‘통합하자’, ‘처음부터 다시하지 마라’, ‘가이드 라인 꼭 지켜라’ 등등 실무 현장에서 업무를 지시하고 피드백을 줄때 쓸 수 있을 만한 표현들을 정리해봤습니다.

Churn this out / 빠르게 결과물을 찍어내다

숙달된 기술이나 템플릿을 활용해 복잡한 작업물을 순식간에 만들어내는 생산성을 자랑할 때 씁니다. 결과물의 양이나 속도가 기대 이상으로 빨랐음을 긍정적으로 표현하는 실무 용어입니다.

• We were able to churn this out really quickly.
  우리는 이 결과물(보고서, 시제품 등)을 정말 빨리 만들어낼 수 있었습니다

Amalgamate that data / 데이터를 하나로 통합하다

여러 곳에 흩어져 있는 데이터를 하나로 합쳐서 유의미한 정보로 만드는 과정을 뜻합니다. 단순한 통합(Combine)보다 더 전문적이고 시스템적인 결합을 의미할 때 사용합니다.

• being able to amalgamate that data is going to be very useful
  그 데이터들을 하나로 통합할 수 있다는 것은 매우 유용한 일이 될 것입니다

Do not reinvent the wheel / 이미 있는 것을 처음부터 다시 만들지 마라

굳이 시간과 노력을 들여 처음부터 다시 만들려 하지 말고, 이미 검증된 방식이나 성공 모델을 활용하라는 비즈니스 격언입니다. 효율성을 극대화해야 하는 프로젝트 초기 단계나, 검증된 프로세스가 이미 존재할 때 팀원들에게 ‘속도와 효율’을 강조하며 사용하기 좋습니다.

• Since we already have a successful strategy from the previous campaign, let’s focus on execution rather than reinventing the wheel.
  지난 캠페인에서 성공했던 전략이 이미 있으니, 처음부터 다시 만드느라 힘 빼지 말고 실행에 집중합시다.

Do not veer from the template / 가이드라인에서 벗어나지 마라

이미 정해진 형식이나 프로세스에서 임의로 방향을 틀거나 벗어나지 말라는 강력한 지시를 담고 있습니다. 일관성(Consistency) 있는 브랜드 전략 구성을 위해서는 이미 검증된 수립 프로세스를 따르는 게 좋겠죠.

• To ensure a consistent brand image across all global offices, the marketing headquarters requested that local teams do not veer from the template.
  전 세계 사무소에서 일관된 브랜드 이미지를 보장하기 위해, 마케팅 본부는 현지 팀들이 제공된 템플릿에서 한 치도 벗어나지 말 것을 요청했습니다.

Slap on the wrist / 가벼운 처벌이나 경고

기업이 잘못을 저질렀을 때 받는 아주 경미한 수준의 제재를 비유적으로 표현합니다. 큰 잘못임에도 불구하고 솜방망이 처벌에 그쳤거나, 향후 그런 일이 없도록 주의하라는 의미로 쓰입니다.

• as a business to make sure we don’t get a slap on the wrist
  기업으로서 처벌이나 경고를 받지 않도록 확실히 하기 위해서

dampen the effect / 효과를 줄이다, 영향력을 약화시키다

이 표현은 비유적으로 ‘물을 뿌려 불을 끄다’는 느낌처럼, 어떤 현상의 기세나 영향력, 혹은 충격을 완화하고 억제할 때 사용합니다. 주로 경제적인 타격을 줄이거나, 어떤 조치의 부정적인 부작용을 최소화해야 하는 상황에서 자주 쓰이는 세련된 비즈니스 표현입니다.

• We need to take measures to dampen the effect of the market downturn
  시장 침체의 영향을 약화시키기 위한 조치를 취해야 합니다

4. 브랜드 포지셔닝 전략의 성패를 가르는 미묘한(Nuanced) 차이

여기에 나오는 표현들은 교수님들이 토론 수업을 이끌면서 하는 표현이었는데요. 기억해 뒀다가 실제 비즈니스 현장에서도 사용하면 꼭 좋을 만한 표현만 정리해봤습니다.

Scaffolding principle / 스캐폴딩(비계) 원리

Scaffold는 아래 그림과 같이 건물을 지을 때 인부들이 높은 곳에서 작업할 수 있도록 임시로 설치하는 나무나 금속 기둥인데요.

1970년대 심리학자 제롬 브루너(Jerome Bruner)가 러시아 심리학자 비고츠키의 ‘근접 발달 영역(ZPD)’ 이론을 설명하며 이 단어를 메타포로 사용했다고 합니다.

처음부터 모든 것을 던져주는 것이 아니라, 역량에 맞춰 도움의 양을 조절하며 최종적으로는 스스로 서게 만드는 리더십과 교육의 원리 중 하나입니다.

• Our training program follows the scaffolding method, providing intensive guidance early on and gradually increasing employees’ autonomy.
  우리의 교육 프로그램은 초기에 집중적인 가이드를 제공하고 점진적으로 자율성을 부여하는 스캐폴딩(단계적 지원) 방식을 따릅니다.

Let me get this straight / 내 이해가 맞는지 확실히 짚고 넘어가자

상대방의 설명이 복잡하거나 예상치 못한 방향일 때, 내가 제대로 이해했는지 확인하기 위해 내용을 요약하며 대화를 정리하는 표현입니다. 비즈니스 미팅에서 오해를 방지하고 논의의 핵심을 명확히 짚고 넘어가고 싶을 때 매우 유용합니다.

• Let me get this straight: are you suggesting that we pivot our entire brand positioning toward a premium service model by the end of this year?
  내 이해가 맞는지 확실히 짚고 넘어가죠. 그러니까 올해 말까지 우리의 전체 브랜드 포지셔닝을 프리미엄 서비스 모델로 전환하자는 말씀이신가요?

Weigh in / 의견을 보태다

토론이나 대화 중에 제삼자의 의견을 묻거나, 내가 한마디 얹고 싶을 때 사용하는 세련된 표현입니다. “What do you think?”보다 훨씬 자연스럽고 부드럽게 참여를 독려하는 느낌을 줍니다.

• Would you like to weigh in?
  대화나 토론 중에 “너도 의견을 좀 보태볼래?”라고 정중하거나 자연스럽게 물어볼 때 쓰는 말입니다.

How you made them feel / 당신이 그들에게 느끼게 한 그 ‘기분’

고객 경험(CX)과 감정의 중요성을 논할 때 전 세계 비즈니스 리더들이 가장 사랑하는 마야 안젤루(Maya Angelou) 의 명언이죠.

• People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel
  사람들이 당신이 한 말과 행동은 잊겠지만, 당신이 그들에게 준 기분은 결코 잊지 않을 것입니다.

Release the kraken / 본실력을 보여주다

영화 <타이탄(Clash of the Titans)>의 명대사에서 유래한 표현입니다. 비즈니스 현장에서는 단순히 제품을 시장에 내놓는 것을 넘어, 오랫동안 비밀리에 준비해 온 혁신적인 서비스나 시장의 판도를 바꿀 강력한 ‘한 방’을 자신 있게 공개할 때 사용하는 위트 있고 드라마틱한 표현입니다.

• After months of secret development and rigorous testing, the CEO finally gave the signal to release the kraken by unveiling the revolutionary AI platform to the world. / 수개월간의 비밀스러운 개발과 엄격한 테스트 끝에, CEO는 마침내 혁신적인 AI 플랫폼을 세상에 공개함으로써 감춰왔던 강력한 저력을 드러내라는 신호를 보냈습니다.

come across as / ~라는 인상을 주다, ~처럼 보이다

‘come across as’는 직역하면 ‘~로서 다가오다’이지만, 실제로는 나의 말, 행동, 태도 등을 통해 타인에게 어떤 인상을 심어주거나 특정 성격처럼 느껴지게 할 때 사용하는 표현입니다. 본인의 의도보다는 제3자가 나를 어떻게 인식하는지(Perception)에 초점이 맞춰져 있어, 비즈니스 매너나 마케팅 전략을 논할 때 매우 자주 쓰입니다.

• You want to come across as though you’re respecting their privacy
  당신은 그들의 개인정보(사생활)를 존중하고 있다는 인상을 줄 필요가 있습니다

delicate balance / 매우 미묘하고 섬세한 균형

이 표현은 서로 반대되는 두 요소 사이에서 어느 한쪽으로 치우치지 않도록 아주 정교하고 신중한 조절이 필요한 상태를 의미합니다. 특히 비즈니스 의사결정이나 대인 관계처럼 한 끗 차이로 결과가 완전히 달라질 수 있는 복잡하고 예민한 상황을 설명할 때 자주 사용됩니다.

• It’s a very delicate balance
  그것은 매우 미묘하고 섬세한 균형이 필요한 일입니다

be more resonant / 더 깊은 울림을 주다, 감성을 더 파고들다

이 표현은 단순히 소리가 울린다는 뜻을 넘어, 메시지나 브랜드의 가치가 사람들의 마음속 깊이 **강한 공감(Resonance)**을 불러일으킬 때 사용합니다. 특히 마케팅이나 커뮤니케이션 전략에서 고객의 감성적인 동의를 얻어내어 강력한 유대감을 형성해야 할 때 자주 쓰입니다.

• Our brand needs to be more resonant
  우리 브랜드가 고객의 감성을 더 파고들어야 한다

Nimble Strategy / 상황에 따라 빠르게 수정하고 보완할 수 있는 유연한 전략

이 표현은 단순히 빠른 것(Fast)을 넘어, 변화하는 시장 환경이나 데이터에 맞춰 민첩하고 유연하게(Nimble) 대응하는 전략을 의미합니다. 고정된 계획에 얽매이지 않고 실시간 피드백을 통해 즉각적으로 수정하고 보완하는 실행 중심의 비즈니스 태도를 강조할 때 사용합니다.

• We need a nimble strategy to adapt to the fast-changing market
  우리는 빠르게 변화하는 시장에 적응하기 위해 상황에 따라 기민하게 대처할 수 있는 전략이 필요합니다

peddling the product / 여러 곳을 돌아다니며 물건을 팔다

이 표현은 단순히 물건을 판매한다는 의미를 넘어, 발로 뛰며 여러 곳을 방문하거나 사람들을 직접 찾아다니며 상품을 제안하고 설득하는 과정을 의미합니다. 때로는 끈기 있게 홍보에 매진한다는 긍정적인 맥락으로도 쓰이지만, 상황에 따라서는 다소 지나치게 강요하거나 성가시게 권유한다는 뉘앙스를 풍길 수도 있습니다.

• He’s been traveling from city to city peddling the product
  그는 제품을 팔기 위해 이 도시 저 도시를 돌아다니고 있습니다

Keep gravitating / 자석처럼 계속 (어떤 방향으로) 쏠리다

이 표현은 의식적으로 노력하지 않아도 자연스럽게 특정 주제, 생각, 혹은 사람에게 마음이나 관심이 끌리는 현상을 의미합니다. 마치 중력(Gravity)에 이끌리듯 본능적으로 반복해서 한 방향을 향하게 되는 상태를 묘사할 때 매우 효과적입니다.

• I keep gravitating back to the original idea
  나는 자꾸만 원래의 아이디어로 생각이 쏠리게 됩니다

Sold their shareholders on / 주주들에게 ~를 납득시키다/설득하다

이 표현은 단순히 정보를 전달하는 것을 넘어, 특정 계획이나 비전이 가치가 있다고 믿게 만들어 상대방의 전폭적인 동의나 지지를 얻어냈을 때 사용합니다. 특히 경영진이 주주들에게 새로운 사업 방향이나 인수합병 같은 중대한 결정을 관철시키기 위해 공을 들여 설득에 성공했다는 맥락에서 자주 쓰입니다.

• The CEO successfully sold their shareholders on the new expansion plan
  CEO는 새로운 확장 계획에 대해 주주들을 성공적으로 납득시켰습니다

Stand-in for jokes / 농담의 대명사, 단골 소재

이 표현은 어떤 대상이나 주제가 사람들에게 너무나 익숙해진 나머지, 농담의 상징적인 대명사나 단골 소재로 쓰이는 상황을 의미합니다. 특정 브랜드, 인물, 혹은 현상이 희화화되거나 풍자의 대상이 될 때, 그 분야의 ‘아이콘’처럼 불려오는 경우를 묘사합니다.

• That brand has become a stand-in for jokes about poor quality
  그 브랜드는 조악한 품질을 비꼬는 농담의 대명사가 되었습니다

a little bit intimidating / 조금 위압감을 주는, 처음 보기에 다소 겁나는

이 표현은 어떤 대상이나 상황이 주는 압박감 때문에 선뜻 다가가기 어렵거나 심리적으로 위축될 때 사용합니다. 특히 처음 접하는 복잡한 시스템이나 전문적인 도구, 혹은 카리스마 있는 사람을 마주했을 때 느끼는 ‘막막함’이나 ‘어려움’을 완곡하고 자연스럽게 표현하는 비즈니스 영어의 단골 문구입니다.

• It looks a little bit intimidating at first, but you’ll get used to it quickly
  처음엔 좀 복잡하고 어려워 보일 수 있지만, 금방 익숙해질 거예요

much easier down the road / 나중에는 훨씬 편해지는

이 표현에서 **’down the road’**는 ‘길을 따라가다 보면’이라는 직역을 넘어, 미래의 어느 시점이나 **나중(In the future)**을 의미합니다. 지금 당장은 노력이 필요하거나 번거롭더라도, 장기적인 관점에서 보았을 때 미래에 얻게 될 이득이나 편리함을 강조할 때 주로 사용합니다.

• Your life is going to be much easier down the road
  지금 고생해서 익혀두면, 나중엔 훨씬 편해질 거야

Show people grace / 사람들을 관대하게 대해주세요

이 표현은 상대방이 실수하거나 기대에 못 미쳤을 때, 비난하거나 책망하기보다는 이해심을 발휘하여 너그럽게 대하는 태도를 의미합니다. 특히 스트레스가 많은 비즈니스 환경이나 협업 상황에서 서로의 부족함을 보듬고 여유 있는 태도로 품어주어야 한다는 철학적인 가치를 담고 있습니다.

• It’s important to show people grace, especially when they are under a lot of pressure
  사람들이 압박감을 많이 느끼는 상황일수록 그들을 관대하게 대해주는 것이 중요합니다

Namesake / 이름이 같은 사람(것), 이름을 딴 대상

**’namesake’**는 누군가의 이름을 따서 지어진 대상이나, 혹은 단순히 본인과 이름이 같은 사람이나 사물을 지칭할 때 사용합니다. 주로 자신의 이름이 포함된 브랜드, 프로젝트, 혹은 장소를 소개하며 친근감을 형성하거나 아이스브레이킹을 할 때 유용한 표현입니다.

• It’s my namesake
  제 이름을 딴 것이에요 혹은 저랑 이름이 같아요

Live up to / (기대·약속 등에) 부응하다, 합당하게 살다

이 표현은 누군가가 사전에 했던 약속이나 타인이 가지고 있는 높은 기대치, 혹은 특정 기준이나 원칙에 걸맞은 행동을 할 때 사용합니다. 주로 기업이 브랜드의 가치를 증명하거나, 개인의 역량이 기대만큼 발휘되어야 하는 책임감 있는 상황에서 자주 쓰입니다.

• They have to live up to the promise
  그들은 그 약속(기대)에 부응해야 합니다

But I digress / 이야기가 곁길로 샜네요

이 표현은 대화나 발표 도중 주제와 직접적인 관련이 없는 개인적인 경험이나 세부적인 내용으로 이야기가 흘러갔을 때, 이를 인지하고 다시 원래의 핵심 주제로 돌아오기 위해 사용하는 세련된 전환 문구입니다. 스스로의 수다를 정중하게 끊으면서 청중의 집중을 다시 끌어올 때 유용합니다.

• I could talk about this for hours, but I digress
  이 주제로 몇 시간도 떠들 수 있지만, 이야기가 곁길로 샜네요 (다시 본론으로 돌아가겠습니다)

마무리

연재중인 다른 글을 보시려면 아래를 참고하시기 바랍니다.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그러면 오늘도 좋은 하루 되셔요.

The post [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 포지셔닝 관련 표현들 appeared first on 널싱스쿨닷넷.

외국에서 살면서 영어로 업무를 하고 있지만, 매번 똑같은 직원들과 똑같은 표현만 쓰다보니 오히려 단어량이 많이 줄어드는 것 같아요.

이번 학기 부터 Gies Business School에서 Marketing Management 수업을 들으면서, 단어량이 얼마나 부족했는지 절감하게 되었는데요. 이왕 공부하는 김에 입에 붙여 놓으면 나중에 유용하게 쓰일만한 표현들을 따로 정리해서 매주 블로그 글로 올려보려고 합니다.

첫 번째 시간은 마케팅의 핵심 철학인 ‘가치 창출’과 ‘잠재 니즈 발굴’에 관한 표현들입니다.

1. 마케팅 전략 수립의 시작, 제품 대신 ‘해결책’을 파는 법

Sell the problem you solve / 해결하는 문제를 팔아라

마케팅 전략 수립시 제품의 기능(Feature)을 나열하기보다 고객이 겪고 있는 불편함에 먼저 공감하고, 그 해결책으로서의 가치를 제안할 때 사용 하는 표현입니다. 제품 중심의 사고에서 고객 중심의 사고로 마인드셋을 전환해야 함을 강조하는 마케팅의 황금률이죠.

• Sell the problem you solve, not the product you provide.
  네가 파는 건 제품이 아니라, 그 제품이 해결해 주는 문제다

Wearing a blindfold / 눈을 가리고 하는 것

데이터나 적절한 시장 분석 없이 감으로만 사업을 운영하는 무모함을 비판하거나 경계할 때 사용하는 비유입니다. 아무런 정보 없이 운에 맡기는 경영 방식이 얼마나 위험천만한지 시각적으로 강조하여 철저한 분석의 중요성을 역설할 때 효과적입니다.

• Running a business without market research is like wearing a blindfold.
  시장 조사 없이 사업을 하는 것은 눈을 가리고 하는 것과 같다

Uncover latent needs / 잠재적 니즈를 발굴하다

소비자 스스로도 명확히 말로 표현하기 어려운(Not easy to articulate) 숨겨진 잠재 니즈를 말할때 Latent needs 라는 표현을 씁니다. 드러난 수요가 아닌, 잠재된 영역을 건드려야 함을 설명할 때 필수적입니다.

• The job of the great marketer is to uncover, especially those latent. Not easy to articulate the need.
  위대한 마케터의 일은 발견하는 것입니다, 특히 잠재적인 것들을요. 니즈를 명확하게 말로 표현하는 것은 쉽지 않습니다

Out of thin air / 난데없이, 느닷없이

수요는 창조하는 것이 아니라 시장의 맥락과 인간의 본성 속에서 발견되어야 함을 뜻하는 철학적 표현입니다. 근거 없는 낙관론을 경계하거나 시장의 흐름을 읽는 통찰력을 강조할 때 사용하기 좋습니다.

• Need cannot be created out of thin air
  수요(니즈)는 난데없이 느닷없이 만들어질 수 없다

Need for status and belonging / 지위와 소속에 대한 욕구

소비자가 제품을 구매하는 심층적인 동기인 사회적 인정과 집단 내 유대감을 분석할 때 사용하는 마케팅 용어입니다. 자기표현(Self-expression)과 함께 인간의 기본 욕구를 세분화하여 전략을 짤 때 유용합니다.

• self-expression, need for status, need for belonging
  자기표현 욕구, 지위·위신에 대한 욕구, 소속 욕구

Replicate heritage / 독보적인 강점을 복제하다

경쟁사가 우리 브랜드만이 가진 역사나 고유한 강점을 쉽게 따라 할 수 있는지를 평가할 때 사용하는 표현입니다. 브랜드의 독창성이 부족하여 시장에서 쉽게 대체될 수 있는 위험성을 지적할 때 주로 등장합니다.

• It was just heritage that other players would replicate.
  그 브랜드가 가진 강점이 독보적이지 않아서 남들이 따라 하기 쉬웠다.

Huge entry / 압도적인 기세로 진입

경쟁자가 적은 니치 마켓에서 강력한 존재감을 드러내며 시장을 점유하는 전략적 성공을 묘사합니다. 작은 규모에서 시작하더라도 시장의 판도를 바꿀 만큼 파괴적인 영향력을 미치며 진입하는 상황에 어울립니다.

• You are the smallest market, which means you can make a huge entry and create something great, standing out because there are so few competitors.
  당신은 현재 가장 작은 시장에 있습니다. 이는 곧 경쟁자가 거의 없기 때문에, 당신이 압도적인 기세로 진입하여 위대한 것을 만들어내고 독보적으로 눈에 띄는 성과를 거둘 수 있다는 뜻이기도 합니다

2. MBA에서 배운 마케팅 전략 수립을 위한 논리적 사고와 비유법

마케팅 전략 수립 회의를 할때 대화의 밀도를 높이고 상대방의 반응에 유연하게 대처하는 화법에 대한 표현입니다.

Meaty conversation / 심도 있는 대화

대화의 내용이 아주 알차고 생산적이며, 실질적인 정보나 인사이트가 가득했을 때 사용하는 긍정적인 형용사입니다. 단순히 긴 회의가 아니라 마케팅 전략 수립 과정에서 만족도 높은 논의가 이뤄졌음을 전문적으로 표현할 수 있습니다.

• We had a really meaty conversation about the new project
  우리는 새 프로젝트에 대해 아주 심도 있는 대화를 나눴다.

Housekeeping / 안내 사항(행정적 정리)

본격적인 안건(Agenda)에 들어가기에 앞서 일정 안내나 자료 공유 등 행정적인 정리 사항을 언급하는 단계입니다. 마케팅 전략 미팅의 원활한 흐름을 위해 서두에서 분위기를 잡고 협조를 구할 때 자주 사용되는 세련된 표현입니다.

• This is our housekeeping
  본격적인 논의에 앞서, 몇 가지 안내 사항(정리할 사항)을 전달하겠습니다

Alluded / 넌지시 말씀드린 바 있는

과거에 직접적 혹은 간접적으로 언급했던 내용을 정중하게 다시 소환할 때 쓰는 격식 있는 단어입니다. “I said”보다 부드럽고 지적인 뉘앙스를 주며, 이전 논의와의 연결성을 강조할 때 유용합니다.

• I already alluded to this
  제가 이미 이에 대해 넌지시 말씀드린 바 있습니다

Off the soapbox / 설교는 이쯤 하겠습니다

자신이 너무 열변을 토했거나 훈계하듯 길게 말했을 때 분위기를 환기하며 발언권을 넘기는 겸손한 표현입니다. 비누 상자 연설에서 내려온다는 비유를 통해 상대방의 의견을 들을 준비가 되었음을 유머러스하게 보여줍니다.

• Anyway, I’ll get off my soapbox now and let someone else speak
  어쨌든 설교는 이쯤 하고 다른 분이 말씀하시게 하겠습니다

Chime in / 대화에 참여하여 의견을 보태다

토론 중에 자연스럽게 끼어들어 자신의 생각이나 보충 설명을 덧붙이는 행위를 뜻합니다. 타인의 참여를 부드럽게 독려하거나 “말씀 중에 죄송하지만 의견을 보태고 싶다”고 할 때 사용하는 매우 원어민적인 표현입니다.

• Could we have someone who would like to chime in?
  누가 대화(토론)에 참여해서 의견을 보태주실 분 계신가요?

Interesting analogy / 흥미로운 비유

복잡한 비즈니스 로직을 쉬운 사례에 빗대어 설명했을 때 그 참신함을 칭찬하거나 동의를 표하는 말입니다. 상대방의 논리 전개 방식에 감탄했음을 표현하며 대화를 긍정적으로 이끌 때 효과적입니다.

• I see what you’re saying. That analogy is interesting.
  무슨 뜻인지 알겠어요. 그 비유가 참 흥미롭네요

Extent of it / 그것이 전부인 범위

어떤 합의나 상황이 미치는 범위와 한계를 규정하며 논의를 매듭지을 때 사용하는 표현입니다. 더 이상의 확대 해석을 경계하거나 현재 제안할 수 있는 최대한의 선을 확정 지을 때 유용합니다.

• That would probably be the extent of it.
  아마 그게 전부일 거예요

3. 이성보다 강력한 감성: 마케팅 전략 수립 시 정서적 공감의 힘

사람의 마음을 움직이는 것은 경영의 핵심이자 마케팅 전략 수립에 필수적인 과정입니다. 이를 설명하는 정교한 표현을 정리해 봤습니다.

Emotional contagion / 감정 전염

리더나 동료의 감정 상태가 주변으로 급격히 퍼져나가는 심리적 현상을 논리적으로 설명하는 용어입니다. 조직 문화의 건강함을 진단하거나 마케팅 현장에서의 고객 경험을 설계할 때 자주 인용됩니다.

• The leader’s positive energy created a powerful emotional contagion, lifting the team’s morale during the crisis.
  리더의 긍정적인 에너지는 강력한 감정 전염을 일으켰고, 위기 상황 속에서 팀의 사기를 북돋웠습니다

Quizzical look / 의아해하는 표정

상대방이 내 설명을 듣고 의구심을 품었거나 완전히 이해하지 못했을 때 나타나는 미묘한 반응을 뜻합니다. 비즈니스 프리젠테이션 도중 청중의 표정을 살피며 속도를 조절하거나 추가 설명을 할 때 사용하는 섬세한 표현입니다.

• If you see a quizzical look on their face, you should explain it in simpler terms
  상대방이 의아해하는 표정을 지으면, 더 쉬운 용어로 설명해줘야 합니다

Antsy / 안절부절못하는

초조하거나 지루해서 가만히 있지 못하는 소비자의 심리적 상태를 묘사할 때 사용합니다. 제품이 이러한 사용자들의 불안감을 어떻게 해소해 주는지, 혹은 왜 이들이 집중하지 못하는지 분석할 때 적합합니다.

• It’s like for people who are very antsy.
  안절부절못하거나, 가만히 있지 못하고 좀이 쑤시는 사람들을 위한 것 같다

Empowerment / 자율성 부여

단순히 업무를 맡기는 것을 넘어 의사결정 권한과 책임을 부여해 스스로 성과를 내게 만드는 리더십 원칙입니다. 현대 경영에서 구성원의 동기를 부여하고 잠재력을 끌어올리는 핵심 키워드로 사용됩니다.

• Empowerment in the workplace allows employees to take ownership of their projects and drive innovation.
  직장 내에서의 자율성 부여(Empowerment)는 직원들이 자신의 프로젝트에 주인 의식을 갖고 혁신을 주도할 수 있게 합니다

Embracing / 기꺼이 받아들이다

제안이나 가치를 단순히 수용하는 단계를 넘어 열정적으로 공감하고 내면화하는 높은 수준의 동의를 뜻합니다. 시장이 브랜드의 메시지에 강력하게 반응하거나 팀이 새로운 변화를 환영할 때 사용하기 좋습니다.

• They really are embracing what we’re saying of like.
  그들은 우리가 말하는 내용을 정말 기꺼이 받아들이고 있어요

Diluting your attention / 주의력을 희석시키다

멀티태스킹이나 과도한 정보로 인해 정작 중요한 목표에 집중하지 못하는 비효율적인 상황을 꼬집을 때 씁니다. 액체를 묽게 만든다는 표현을 활용해 에너지의 집중도가 떨어졌음을 비판적으로 경고할 때 효과적입니다.

• You’re basically diluting your attention.
  당신은 기본적으로 당신의 주의력을 희석시키고 있다

4. 막힌 논리를 뚫어주는 마케팅 전략 수립의 문제 해결 기술

아이디어를 실제 비즈니스로 구현하기 위해서는 냉철한 검토와 과감한 실행력이 필요합니다.

Feasibility / 실행 가능성

아무리 좋은 마케팅 전략 수립을 했더라도 아이디어가 실제 예산, 기술, 인력 등의 자원 내에서 구현 가능하지 않다면 소용이 없겠죠. 타당성 검토 단계에서 현실적으로 실행 가능한지 묻고 싶을 때 쓰는 표현입니다.

• What about feasibility
  실행 가능성(현실성)은 어떠한가요?

Plausible / 타당해 보이는(그럴듯한)

어떤 가설이나 설명이 논리적 근거를 갖추어 충분히 믿을만할 때 사용하는 긍정적인 답변입니다. 단순히 “가능하다”는 수준을 넘어 설득력 있는 논거가 뒷받침되었음을 인정하는 뉘앙스를 담고 있습니다.

• That sounds plausible.
  말이 되네요(타당해 보이네요)

Cutting the pantyhose / 임기응변을 통한 문제 해결

완벽한 도구나 준비가 없더라도 당장 눈앞의 문제를 창의적으로 해결하는 과감한 실행력을 상징합니다. 스팽스 창업자(사라 블레이클리)사례에서 유래한 이 표현은 고정관념을 깨고 결과물을 만들어내는 기업가 정신을 기릴 때 씁니다.

• She showed true entrepreneurial spirit by cutting the pantyhose and creating a prototype with what she had.
  그녀는 현재 가진 것을 활용해 시제품을 만드는 임기응변을 발휘함으로써 진정한 기업가 정신을 보여주었습니다

Hot off the press / 방금 나온 최신 정보

인쇄기에서 갓 찍혀 나온 따끈따끈한 신문처럼, 아직 외부에 알려지지 않은 긴급하고 신선한 소식을 공유할 때 씁니다. 정보의 희소성과 타이밍의 중요성을 강조하여 청중의 주의를 집중시키는 데 탁월합니다.

• The news is literally hot off the press; nobody else knows yet
  그 소식은 정말 방금 나온 거라 아직 아무도 몰라

Overcomes obstacles / 장애물을 극복하다

브랜드의 역사나 성공담에서 온갖 시련과 방해 요소를 딛고 일어서는 서사를 묘사할 때 사용합니다. 비즈니스 프리젠테이션이나 스토리텔링에서 역동적인 성공 과정을 보여주기 위한 필수 표현입니다.

• The protagonist of the movie overcomes many obstacles
  그 영화의 주인공은 많은 장애물을 극복한다

Made up / 지어낸(허구의)

이야기나 데이터가 사실에 근거하지 않고 조작되었음을 지적할 때 사용하는 비판적인 표현입니다. 브랜드의 진정성(Authenticity)이 의심되는 상황이나 근거 없는 소문을 일축할 때 단호하게 쓰입니다.

• That story isn’t true. It’s made up.
  그 이야기는 사실이 아니에요. 지어낸 거예요.

Authentically deliver / 진정성 있게 제공하다

진정성이라는 표현은, ‘진심을 담은 브랜드’임을 표현해야 할 때 항상 나오는 표현이죠. 진정성 있는 브랜드의 마케팅 전략 수립을 위해서는 브랜드가 입으로만 내뱉는 약속이 아니라 실제 역량과 철학을 바탕으로 고객에게 확실히 가치를 전달할 수 있어야 합니다.

• What could be something that this brand owns authentically that they can really deliver on.
  이 브랜드가 진정성 있게 보유하고 있으면서, 실제로 고객에게 확실히 제공할 수 있는 것은 무엇일까?

Fad / 일시적 유행

장기적인 트렌드와 달리 반짝하고 사라질 위험이 있는 가벼운 유행을 뜻합니다. 특히 젊은 층의 소비 패턴을 분석할 때 이것이 지속 가능한 시장인지 아니면 일시적인 거품인지 구분할 때 자주 쓰입니다.

• What’s concerning about Gen Z is that it could be too much of a fad.
  Z세대는 그것이 너무 일시적인 유행이 될 수 있다는 점이 문제입니다

Let that mantra stick with you / 원칙을 깊이 새기다

조직이나 개인이 결정을 내릴 때 기준으로 삼는 핵심 가치(Mantra)를 머릿속에서 잊지 말고 항상 상기하라는 뜻입니다. 강렬한 메시지를 마무리하거나 팀의 일관된 행동을 촉구할 때 사용하는 표현입니다.

• Let that mantra stick with you
  그 좌우명을 마음속에 깊이 새겨두세요

Training wheels / 연습 단계(보조 바퀴)

자전거 보조 바퀴처럼 새로운 시도가 아직 완숙하지 않은 과도기적 단계임을 인정할 때 씁니다. 실수에 대해 너그러운 분위기를 조성하거나 현재의 학습 과정이 미래의 성공을 위한 필수 관문임을 강조할 때 유용합니다.

• Right now is training wheels
  지금은 보조 바퀴를 달고 연습하는 단계다

Not eager to share / 공유하기를 꺼리는

기업이나 특정 주체가 정보를 투명하게 공개하지 않으려고 할 때 사용하는 조심스러우면서도 명확한 표현입니다. 비즈니스 협상이나 기업 분석 시 폐쇄적인 태도를 객관적으로 기술할 때 주로 사용됩니다.

• The company are not very eager to share this information
  그 회사는 이 정보를 공유하는 것을 별로 내켜 하지 않는다

Frustrated / 답답함을 느끼는

기존 시장의 불편함이나 문제를 해결하지 못해 느끼는 심각한 갈증을 묘사할 때 씁니다. 이 답답함이 어떻게 창업이나 신제품 개발의 동기(Motivation)가 되었는지 설명하는 스토리텔링의 시발점이 됩니다.

• She was so frustrated because she couldn’t find a way to [do something]
  그녀는 [무언가]를 할 방법을 찾지 못해서 너무 답답해하고 있었어요

마무리

이렇게 Marketing Management 과정을 통해 마케팅 전략 수립 프로세스 관련 공부를 하면서 정리한 표현을 예제와 함께 다뤄봤는데요.

해 놓고 나니까 단어를 모르는 건 아닌데, 말을 하는 맥락과 뉘앙스가 비즈니스 환경에서는 다르게 사용되다보니, 맥락을 이해하지 못하면 무슨 뜻인지 이해하기 어려운 표현들이 많더라고요.

이왕 공부하게 된 것 앞으로 매 수업마다 알게 되는 새로운 표현들을 지속적으로 업데이트 해보겠습니다.

다음 포스팅에서는 #2: 브랜드 포지셔닝 전략 수립에 관한 표현들을 다룰 예정입니다.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그러면 다음에 또 뵙겠습니다.

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[최신 업데이트: 2026년 1월 25일]
US News에서 2025년 4월 발표된 최신 정보 기준으로 대학별 순위, 등록금 정보를 업데이트 하였습니다.

미국 대학원 공대 순위 US News 기준

US News & World Report는 ‘미국 대학 순위’를 언급할 때 미국내에서 가장 자주 인용되는 매체입니다.

미국 대학 순위는 매년 4월에 대학원 석/박사 순위를 발표하는데요. 오늘은 2025년 4월에 발표된 미국 공대 순위 (Engineering) 에 대해서 소개해 드리겠습니다.

우리 블로그에서 이미 다뤘던 다른 순위는 아래를 참고 하시기 바랍니다.

• 간호학과 미국 대학 순위
• 미국 간호 대학원 순위 (석사과정)
• 미국 주립대 순위

미국 대학원 공대 순위 Top 100 전체 목록

그럼, 2025년 4월에 발표된 US News 기준 미국 대학원 공대 순위 Top 100 대학들 전체 목록을 소개해드리겠습니다.

순위는 2025/2026 년도 기준이고요. 등록금은 1년치로 USD 기준 입니다.

2025년 4월 기준이니까 2026년 입학시에는 조금 더 인상되었을 가능성이 있는 점을 참고하세요.

학생 수는 학부 기준으로 2024년 통계 자료이고요. 학생 수가 크게 변동되는 경우는 없지만 대략 5% 정도 증감이 있을 수 있습니다.

마무리

흔히들 대학원부터는 학교 전체 순위 보다는 전공별 순위가 더 중요하다고 합니다.

하지만 이 순위는 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 알아보는 참조 자료로만 사용하시되, 실제 진학할 학교를 선정 하실 때에는 대학 등록금, 사립인지 국공립인지, 날씨, 치안 등등을 고려해서 학생 본인에게 제일 맞는 학교를 선택하시기를 추천 드립니다.

그럼, 다음에 다른 글로 또 뵙겠습니다.

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새해 인사말, 영어로

‘새해 인사말’은 New Year’s Greeting, New Year’s wishes, New Year’s messages 라고 해요.

잠깐, New Year 대문자로 쓰나요, 소문자로 쓰나요 ?

온라인 영문법 교정 서비스인 Grammarly에서는 New Year 에 대해 자주 헤깔리는 사용법을 정리해서 공개했는데요 (원문보기)

영어에서는 휴일을 언급할 때에는 각각의 단어를 대문자로 써야 합니다.

만일 12월 31일에 메세지를 보낸다면, 1월 1일이 휴일이라는 것을 전제로 하기 때문에 각각 대문자로 써야 합니다.

• Happy New Year, Mom! (엄마, 새해 복 많이 받으세요!)
• Have fun at the New Year celebration. (새해 축하 행사에서 즐거운 시간 보내세요)

언제 new year (소문자) 라고 쓰나요 ?

휴일이 아니라 앞으로의 1년(2026년) 전체를 언급하고자 할때에는 소문자로 씁니다.

• I have several goals for the new year. (새해 목표가 몇가지 있습니다)
• In the new year, I’ll be focusing more on keeping in touch with friends and family. (새해에는 친구와 가족들과 연락하는 데 집중할거에요)
• My learning agenda for the new year is to become fluent in Dutch. (새해의 학습 계획은 네델란드어를 유창하게 하는 겁니다)

New Year’s 는 언제 사용하나요 ?

12월 31일이나 1월 1일을 구체적으로 이야기할 때는 “s” 를 어퍼스트로피와 붙여서 수식어로 사용합니다.

• New Year’s Eve (December 31) : 섣달 그믐날
• New Year’s Day (January 1) : 새해 첫날

혹은 ‘새해 첫날’에 속한 것을 표현할 때에도 어퍼스트로피를 붙입니다.

• New Year’s party : 신년회
• New Year’s resolution : 새해 결심 (새해 결심은 신년행사를 기념하기 위한 것으로 사용됨)

복수형인 new years 는 틀린 표현

new years는 틀린 표현으로, New Year’s 로 사용해야 합니다.

• Happy New Years Eve! ➔ Happy New Year’s Eve!
• This New Years Day, I will focus on wellness. ➔ This New Year’s Day, I will focus on wellness.

새해 인사, 새해 인사말 다양한 영어 표현

개인적으로는 ‘새해 복 많이 받으세요’ 가 가장 간결하면서도 듣는 사람, 전달하는 방식에 따라 많은 의미를 가질 수 있는 것 같아서 선호합니다.

영어로는 ‘Happy New Year’ 가 제일 많이 쓰이는데, 뭔가 더 고마움이나 특별함을 표현하고 싶을 때 어떤 표현이 자주 쓰이는 지 정리해 봤습니다.

짧은 버전

whatsapp 이나 Insta DM 으로 보내기 짧은 새해 인사말 모음 입니다.

Cheers to the New Year! 🥂
새해 복 많이 받으세요!

Wishing you blessings & prosperity in 2026.
2026년에도 축복과 번영이 함께 하시길 기원합니다

May your 2026 be filled joy.
당신의 2026년이 행복이 가득하기를 바랍니다

Here’s to new beginnings. Happy New Year! 🎊
새로운 시작을 시작합니다. 새해 복 많이 받으세요

The best is yet to come. Happy 2026!
가장 좋은 것은 아직 오지 않았어요. 2026년 복 많이 받으세요!

I said this 365 days ago, but happy New Year!
365일 전에 한 말인데, 새해 복 많이 받으세요!

May the new year bless you with health, wealth, and happiness.
새해에는 건강과 부와 행복이 함께 하시길 기원합니다

Out with the old, in with the new! Happy New Year!
송구영신, 새해 복 많이 받으세요!

May the new year bring you peace, joy, and happiness.
새해에는 당신에게 평화와 기쁨과 행복이 깃들기를 기원합니다

Wishing you and yours health and prosperity in the new year.
새해에는 당신과 당신의 건강과 번영을 기원합니다

May this new year be full of adventure and growth.
새해에는 모험과 성장이 가득하시길 바랍니다

Here’s to another successful trip around the sun!
또 한번의 생일을 위하여!

Wishing you health, wealth, and blessings in the new year.
새해에는 건강과 부귀, 복을 기원합니다

Wishing you many happy memories in 2026!
2026년에도 행복한 추억 많이 쌓으시길 바랍니다!

Have the happiest New Year! Wishing you good health and prosperity.
행복한 새해 되세요! 당신의 건강과 번영을 기원합니다

I wish for you to have a blessed and wondrous year!
축복받고 경이로운 한 해가 되길 바랍니다!

I feel like I say this every year, but: Happy New Year!
매년 이런 말을 하는 것 같지만, 새해 복 많이 받으세요

New adventures are just around the corner. Happy New Year!
새로운 모험이 곧 시작됩니다. 새해 복 많이 받으세요

Wishing you and yours health and happiness in the new year.
새해에는 당신과 당신의 건강과 행복을 기원합니다

May all your dreams come true in 2026!
2026년에는 여러분의 모든 꿈이 이루어지길 바랍니다

Best wishes to your family in the coming year.
내년에는 가정에 행운이 깃들기를 기원합니다

친구나 고마운 사람에게 표현하기 좋은 새해 인사말 영어 표현

New Year. New dreams. New everything.
새해. 새로운 꿈. 새로운 모든 것

May your New Year be full of abundance and simple joys.
당신의 새해에는 풍요롭고 소박한 기쁨이 가득하기를 기원합니다

Wishing you happiness, success and prosperity in 2026.
2026년 행복과 성공과 번영을 기원합니다

Here’s to a New Year full of hope and possibilities.
희망과 가능성이 가득한 새해를 맞이합니다

Sending New Year cheer to you and yours!
당신과 당신의 새해를 응원합니다!

May 2026 be filled with peace, love and laughter.
2026년에는 평화와 사랑과 웃음이 가득하길.

Dream it and anything is possible in 2026.
꿈을 가지세요.  2026년에는 무엇이든 가능합니다

Wishing you all the things that make you smile in the New Year.
새해에 당신을 미소 짓게 하는 모든 일들을 기원합니다

Hoping 2026 is filled with new adventures and possibilities yet undiscovered.
2026년은 아직 발견되지 않은 새로운 모험과 가능성으로 가득 차 있기를 바랍니다

Get ready, the next chapter of your book is about to be written.
준비하세요, 책의 다음 장이 곧 쓰여질 거예요.

Happy New Year! May 2026 open the door to extraordinary opportunities.
새해 복 많이 받으세요. 2026년이 특별한 기회의 문을 열기를

연인사이에 하기 좋은 새해 인사말 영어 표현

Together forever, that’s how we’ll be in 2026.
영원히 함께하는 것, 그것이 우리가 2026년에 있을 것입니다

A New Year’s toast to who I love, not what I have.
내가 아닌, 내가 사랑하는 사람의 새해를 위하여

First date. First Christmas. First New Year’s. First everything.
첫 데이트. 첫 번째 크리스마스. 첫 번째 새해. 첫 모든것.

There are only two times that I want to be with you: now and all the years to come.
내가 당신과 함께 하고 싶은 것은 지금과 앞으로 다가올 모든 세월, 두 번뿐입니다

I can’t wait to have another 365 days to tell you how much I love you.
내가 당신을 얼마나 사랑하는지 말해주고 싶은 365일이 너무 기다려집니다

2026 is the year of us!
2026년은 우리의 해입니다!

With you by my side, 2026 is sure to be the best year yet.
당신과 함께라면 2026년은 지금까지 최고의 한 해가 될 것입니다

Let’s raise a glass to me, you, and a new year full of possibilities.
나에게, 너에게, 그리고 가능성이 가득한 새해를 위하여 축배를 듭시다

Happy you. Happy me. Happy 2026.
행복하세요. 행복해요. 2026년 복 많이 받으세요

명언 인용한 새해 인사말 영어 표현

“You are never too old to set another goal or to dream a new dream.” – C.S. Lewis
“또 다른 목표를 세우거나 새로운 꿈을 꾸기에 당신은 결코 늙지 않았습니다” – 클라이브 스테이플스 루이스 (작가)

“This is a new year. A new beginning. And things will change.” – Taylor Swift
“올해는 새로운 해입니다. 새로운 시작입니다. 그리고 상황이 바뀔 것입니다” – 테일러 스위프트 (가수)

“All great beginnings start in the dark, when the moon greets you to a new day at midnight.” – Shannon L. Alder
“모든 위대한 시작은 어둠 속에서 시작됩니다. 달이 자정에 당신을 새로운 날로 맞이할 때” – 섀넌 L. 앨더

“With the new day comes new strength and new thoughts.” — Eleanor Roosevelt
“새로운 날이 오면, 새로운 힘과 새로운 생각이 옵니다” — 엘리너 루스벨트 (미국 32대 대통령부인)

“And now we welcome the new year. Full of things that have never been.” — Rainer Maria Rilke
“그리고 이제 우리는 새해를 맞이합니다. 지금까지 없었던 일들로 가득 차 있는” — 라이너 마리아 릴케 (시인)

“Set your goals high, and don’t stop till you get there.” — Bo Jackson
“목표를 높게 세우고, 거기에 도착할 때까지 멈추지 마세요” — 보 잭슨 (미국의 전 야구, 미식축구 선수)

“Let your hopes, not your hurts, shape your future.” — Robert H. Schuller
“상처가 아니라 희망이 미래를 이루게 하소서” — 로버트 H. 슐러 (목사)

“Tomorrow hopes we have learned something from yesterday.” — John Wayne
“내일은 우리가 어제로부터 배운 것이 있기를 바란다” — 존 웨인 (영화인)

“That last page turned is a perfect excuse to write a whole new book.” — Tori Sorenson
“마지막 페이지를 넘기는 것은 완전히 새로운 책을 쓸 수 있는 완벽한 변명이다” — 토리 소렌손

“If you asked me for my New Year Resolution, it would be to find out who I am.” — Cyril Cusack
“만약 당신이 나에게 새해 결심을 요구했다면, 그것은 내가 누구인지 알아내는 것일 겁니다” — 시릴 쿠삭 (배우)

“Tomorrow is the first blank page of a 365-page book. Write a good one.” — Brad Paisley
“내일은 365쪽짜리 책의 첫 번째 빈 페이지입니다. 좋은 것으로 써내려 가기를” — 브래드 페이즐리 (가수)

“Cheers to a New Year and another chance for us to get it right.” – Oprah Winfrey
새로운 한해, 그리고 모든 것을 바로 잡을 수 있는 기회를 위하여.

“Hope smiles from the threshold of the year to come, whispering ‘it will be happier.'” – Alfred Lord Tennyson
희망은 다가올 한 해의 문턱에서 ‘더 행복해 질거에요’ 라고 속삭이며 미소 짓는다. 알프레드 테니슨

“In the new year, never forget to thank to your past years because they enabled you to reach today!” – Mehmet Murat ildan
새해에는 여러분이 오늘에 이를 수 있게 해준 지난 세월에 감사하는 것을 잊지 마세요

“The new year stands before us, like a chapter in a book, waiting to be written.” – Melody Beattie
새해는, 책의 한 장처럼, 우리 앞에 서서, 쓰여지기를 기다리고 있어요

“Write it on your heart that every day is the best day in the year.” – Ralph Waldo Emerson
매일이 일년중 가장 좋은 날이라고 가슴에 새겨놓으세요

“New year is the glittering light to brighten the dream-lined pathway of future.” — Munia Khan
새해는 꿈에 그리던 미래의 길을 밝히는 반짝이는 빛이에요.

오늘은 여기까지 입니다.

이 글을 읽으시는 모든 분들께 2025년 수고 많으셨고, 2026년 새해에 더 큰 행운과 복이 오시길 바랍니다.

새해 복 많이 받으세요!

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UIUC 경영학 석사 인터뷰 후기로 오랜만에 글을 올립니다. 갑자기 웬 경영학이냐고요 ?

짧게 요점만 말씀드리자면, 이번엔 글쓴이인 제가 지원한 이야기 입니다.

네, 그렇습니다. 제 나이 올해로 51세. 여러가지 내적 갈등을 겪었네요.

‘AI 시대에 경영학 석사학위가 왜 필요해 ?’
‘이제 와서 갑자기 대학원 공부를  ?’
‘한국도 아니고 미국 과정을 따라 갈 수 있을까 ?’
‘MBA 그거, 투자대비 ROI  없어서 유행 다 지난거쟎어. 그 돈 아껴서 노후나 준비하지 뭐하러 ?’

뭐하나 딱 부러지는 답을 찾을 수는 없었지만, “9월 30일까지 지원하면 지원비가 무료”라는 말에 뭔가에 홀린 듯 원서를 지원하고 말았네요.

추천서도 어찌 어찌 받고, SOP는 ChatGPT 도움을 받아서 쓰고, 지원하고 나니 예전에 가지고 있던 토플 점수가 기간이 만료되어 벼락치기 토플 시험까지 보고 간신히 지원 완료했습니다.

그렇게 인터뷰까지 왔는데요. 인터뷰 준비하면서 후기를 찾아봤는데 마땅히 내용이 안나오더라고요. 그렇다면 제가 후기를 남겨야지요. 자, 그럼 시작합니다 !

UIUC 경영학 석사 (iMSM, iMBA) 인터뷰 후기

인터뷰 준비는 ChatGPT 에게 예상 질문 리스트를 5개 정도 뽑고, 답변도 준비해 달라고 해서 간단히 한번 소리내서 읽어본게 다 입니다.
이렇게 준비해도 되나 싶어서, 예상 질문들을 구글 검색 해봤는데 레딧에도 문의만 있지 별다른 답변이 없더라고요.

그렇게 제대로 준비도 못하고 치룬 인터뷰… 어땠는지 하나씩 소상하게 알려드릴게요.

UIUC iMSM 경영학 석사 지원

일리노이 대학교 어바나 샴페인(이하 UIUC) Gies 비즈니스 스쿨에는 온라인 경영학 석사 과정이 총 3개가 있습니다.

모두 100% 온라인 과정이고요. 각 과정마다 Credit, 소요기간, 학비 등이 조금씩 다른데 저는 iMBA과 iMSM를 놓고 마지막까지 진지하게 고민했었습니다.

• iMBA: 24개월, $26,136
• iMSM: 12개월, $13,068
• iMSA: 18개월, $21,916 – $28,096

저는 iMSM으로 지원했습니다.

이유는 대학원 과정을 끝까지 제가 완수 할 수 있을지에 대한 자신이 없어서였습니다.
나이가 들어서 여기저기 아픈 곳도 많고, 회사 일을 하면서 저녁시간에 공부를 해야 하는데, 이걸 긴 시간동안 지속 할 수 있을지 걱정이 들더라고요.

물론 나이와 경력 및 스펙을 기준으로 한다면 아마도 iMBA가 더 적합한 과정인 것 같습니다.
찾아보니 iMSM은 Class Profile에 보니 평균 연령대가 34세인데 반해, iMBA 과정에는 50세 넘은 학생들도 제법 있더라고요.

또 한가지 iMSM으로 정하게 된 계기는 UIUC Gies 비즈니스 스쿨에만 있는 Stackable 이라는 개념인데요.
iMSM 에서 들은 많은 수업이 나중에 iMBA 공부로 이어가려고 하는 경우 Credit을 인정을 해준다고 합니다. 즉, iMBA 과정으로 가기 위한 관문 같은 거죠.

제가 개인적으로 바닥부터 차근 차근 빌드업해가는 과정을 선호하기도 하고, 객관적으로 MBA 과정을 오랫동안 처음부터 하기에는 어려울 것 같기도 해서 iMSM으로 결정해서 지원 했습니다.

나중에 보니, iMSM 수업에 iMBA 과정 학생들을 묶어서 같이 공부를 한다고 하네요.
이런 개념이라면 iMSM으로 해도 될 것 같다는 생각이 들었습니다. 보통 이수하는데 1년이 걸린다고 하니까, 1년만에 경영학 석사 학위 따는 셈이니 괜챦지요.

UIUC iMSM 인터뷰 진행 절차

지원서 작성했던 일을 타임라인 기준으로 정리해 볼게요.

• 9월 20일: 지원서 작성 시작
• 9월 30일: 지원서 제출
• 10월 3일: 첫번째 추천서 도착
• 10월 3일: Missing Material 알람 메일 받음. 제출했던 토플 점수 기간 만료로 시험 점수 다시 보내라고 연락을 받았습니다 ㅠㅠ. 11월 7일까지 전부 제출하라고 하네요.
• 10월 18일: 토플 시험
• 10월 30일: 두번째 추천서 도착
• 10월 30일: 인터뷰 초청
• 11월 9일: 화상 인터뷰

위와 같은 순서대로 진행이 되었고요. 11월 8일에는 화상 인터뷰 실시 24시간 남았다는 알람 메일이 왔습니다. 그리고 11월 9일 당일에는 1시간이 남았다는 알람 메일이 한번 더 오더군요.

인터뷰는 Zoom 화상 인터뷰로 봤고, 인터뷰 컨펌 메일의 링크를 클릭해서 연결하는 방식이였습니다.

인터뷰 시간대와 날짜는 직접 고를 수 있었는데요. 여러 Time Slot 중에 Available 한 것을 고르면 되는 간단한 방식이였습니다.
저는 주말에 보려고 했더니, 이미 예약이 꽉차서 거의 10일 이후에 인터뷰를 치뤘네요.

UIUC Gies iMSM 인터뷰 질문

UIUC 인터뷰는 대략 20분 정도 소요된다고 안내를 받았는데요. 저의 경우는 1시간 10분 정도를 진행했습니다. 총 5가지 질문이 나왔어요.

• 당신의 개인적 목표를 달성하는데, UIUC iMSM 과정이 어떻게 도움이 되느냐 ?
• 당신이 이 프로그램에 왜 적합하다고 생각하냐?
• 학부 GPA 매우 낮은데, 왜 그러냐 ?
• 너의 리더십 스타일에 대해서 말해주고, 구체적인 사례를 들어서 설명해라.
• UIUC 과정에 대해서 궁금한 점이 있냐?

첫번째 질문

사실 첫번째 질문에서 부터 꽤 버벅거렸습니다. 준비를 못한 질문이었거든요.

일단은 “좋은 질문이다” 라고, 운을 띄우고 뭐라고 말할지 잠깐 생각했다가, 그냥 생각 나는데로 말했습니다.

It’s my dream. 이라고 제 입으로 말하는 소리를 듣고 머리로 좀 놀래면서 답변을 했습니다.
학부 졸업할 즈음에는 살림이 넉넉하지 못해서 대학원 못 갔고요. 졸업하고는 바로 결혼해서 아이 낳고, 가족들 챙기느라 못 갔다고요.
그러다 보니 대학원 가는 게 일종의 꿈이였나봐요.

지금 제 아이 둘이 미국에서 유학 생활을 하고 있고, 둘 다 4학년이여서 내년부터는 경제 사정도 좀 나아질 테니 이제는 제 차례가 된 것 같다고 했네요.

이 답변 덕분에, 제 아이들에 대한 이야기로 화제 전환이 되면서 인디애나와 미주리에서 공부하는 아이들에 대한 이야기를 하다 보니, 어느새 인터뷰라는 사실을 잊고 수다 떨듯이 이야기를 하게 되더라고요.

두번째 질문

두번째 질문은 준비 했던 것이여서 그럭 저럭 답을 했습니다.
“여러가지 실무경험이 있지만, 학문적인 내용을 제대로 배워서 현장에서 적용해 볼 수 있기 때문에 적합하다… ” 뭐 이런 식으로 이야기 한 것 같아요.

그랬더니, 오히려 실제 학생들이 어떤 식으로 수업에서 배운 내용을 실무 경험에서 활용하는 지 예제를 찾아서 소개를 해주더라고요. 에콰도르 학생이 서양과 동양의 사고 방식 및 문화적 다름을 표준화된 툴로 비교하고, 이를 토대로 국제 비즈니스 등 문화적 배경이 다른 사람과의 협상 등에서 활용을 한 과제 내용을 찾아서 보내주더니, 이런식으로 직접 적용해볼 기회가 많을 거라는 식으로 설명해주더군요. (Erin Meyer’s Culture Map)

설명해주는 과정에서 UIUC 프로그램에 대한 자신감이 느껴졌습니다.

세번째 질문

학부 GPA가 제 가장 큰 단점이였는데요. 대부분의 MBA 과정의 GPA Minimum Requirement 는 3.0 이 넘어야 합니다. UIUC도 마찬가지 입니다.

저는 GPA가 2.5 수준입니다.

학부 1,2학년때 ‘학사경고’를 2번이나 받았거든요. ‘3번 학사경고 받으면 퇴학처리’ 라는 총장님의 편지를 받았던 화려한 학부 생활을 보냈더랬죠.
핑계를 대자면, 처음으로 부모님 곁을 떠나 자유를 만끽하던 시절이라서 시간관리를 전혀 못했고, 클럽 활동 한답시고 수업은 빠지기 일수였고, 시험 기간에는 백지 답안을 제출하거나, ‘교수님 죄송합니다’ 뭐 이런 반성문 쓰고 나오던 시절이였습니다.

2학년 마치고 군대 다녀오고 나서야 정신을 차렸고요.  그래서 고학년인 3, 4학년 때 GPA만 보면 3.8 정도는 되었던 것 같아요. 그렇지만 저학년 시절에 까먹은 점수를 올리기는 어려워서, 결국 전체 GPA는 2점대로 마무리를 했었습니다.

학부 GPA 가 워낙 낮다보니, 대학 졸업 후 취업 하기도 어려웠습니다.  작은 회사부터 취업하고 퇴사하고, 경력 입사하고 퇴사하고, 또 경력 입사하기를 반복해서 결국에는 돌아 돌아 대기업까지 들어갔었지만…

세상에 졸업한 지 26년이 넘은 시점에도 대학원 인터뷰 하는데 학부 GPA가 걸림돌이 될 줄은 전혀 예상도 못했습니다.

그런데, 저의 이런 스토리가 재미가 있었나 봅니다. 아이들이 제 이야기를 듣고, 학부 공부 열심히 하냐고 묻더라고요.

“한 아이는 GPA가 중요한 거 알아서 관리 잘 하고 있지만, 다른 아이는 GPA 낮아도 잘 살 수 있다고 생각해서 관리 잘 안하고 있습니다” 라고 대답했습니다.

네번째 질문

리더십 부분도 전혀 생각 못한 내용인데, 이쯤 부터는 긴장이 많이 풀려서 평소에 제가 생각하는 리더쉽에 대해서 간략히 이야기를 하고 구체적인 예를 들어서 설명하고 잘 끝낸 것 같습니다.

다섯번째 질문

가장 중요한 부분이죠. 여기서 ‘없습니다’ 라고 말하면, 관심 없는 사람으로 생각할 테니까요.

인터뷰 도중에 나왔던 이야기 가운데 궁금했던 점을 질문했습니다.

저는 라이브 세션에 대해서 질문 했는데요.

수업을 하게 되면, 라이브 세션에 참여하는 것을 추천하더라고요. 교수님 뿐만 아니라 학생들과 인터랙티브하게 교류할 수 있고 이를 토대로 소셜 네트워크를 쌓을 수 있다면서요.
하지만 미국과의 시차도 있고, 수업 시간 중에는 회사에서 업무를 해야하니 들을 수 없을 것 같은데 방법이 있냐고 물어봤지요.

그랬더니, 수업 시간표 예제를 보여주면서 설명해주셨는데요. 수업마다 하루에 라이브 세션이 서로 다른 시간대 별로 3번씩 진행하더라고요.

전세계에서 학생들이 수업에 참여하는 온라인 과정이다보니, UIUC 학교 측에서는 라이브 세션으로 수업을 들을 수 있게 해주기 위해 진행하는 방법이라고 합니다.

시간을 보니 대략 퇴근하고 집에 돌아와서 저녁먹고 1-2시간 정도 들을 수 있는 타이밍이 있더라구요. 저는 이건 몰랐던 내용이였는데, UIUC에서 진행하는 이와 같은 방식은 꽤 인상적이였습니다.

PAT(Performance-based Admission Track) Program

또 다른 한가지는 PAT 에 대한 내용이였습니다.

저는 GPA 점수가 Minimum Requirement를 못맞추기 때문에, 지원전에 미리 Admission Office에 관련 문의를 넣어둔 상태였습니다.
26년전, 젊은 시절에 받은 낮은 학부 성적 때문에 대학원 진학이 안된다는 게 말이 안된다고 생각을 했거든요.

미국 대학교 및 대학원 입시는 Holistic Review 라고 하죠.
“전체적인 원서 내용을 보고 결정한다.”
UIUC도 Holistic Review를 통해서 원서를 검토 합니다.

그렇게 통합적인 검토를 한 이후에, 저처럼 부족한 부분이 있는 학생의 경우에는 iMSM 과정으로는 바로 합격을 주진 못하지만, PAT Program을 통해서는 합격을 할 수도 있다고 설명해 주더라고요.
(이래서 GPA 낮은 거에 대해서 물어봤던 거더라고요.)

PAT 프로그램은 Performance-based Admission Track Program의 약자이고요.

쉽게 말하자면, 일종의 조건부 합격입니다.

첫 1학기 동안 3 과목을 우선 들어보고, 두 과목에서 최소 B학점 이상, 세과목 GPA 평균 3.0 이상을 유지하게 되면, 그 다음 학기 부터 석사 학위 과정으로 진행하게 되는 프로그램입니다. 첫 1학기 동안 듣게 될 3과목은 코스별로 딱 정해져 있지만, iMSM이나 iMBA의 정규 과정에 포함된 실제 수업이고요. 수업에 참여하는 다른 학생들은 제가 PAT Program 으로 듣는지 여부는 모른다고 해요.

참고로, UIUC를 지원하면서 몇군데 다른 대학원도 알아봤는데… 예를 들어 온라인 MBA의 최강자중 하나인 인디애나 대학교 켈리 대학원은 Holistic Review 이지만 저는 안된다고 하더군요 ㅠㅠ

마무리

인터뷰 이후 14일 정도 지났나요 ? 마침내 합격 소식을 받았습니다.

합격 하고 나니, 매일 뭔가 새로운 메일이 계속 오네요. Checklist 따라서 Offer Accept 하고, ID 만들고 다 진행하는데요.

제일 기분이 묘했던 건 학교 email이 생긴거에요 ! @illinois.edu 계정으로 이메일이 생기고 나니까 다시 젊었던 20대 시절로 돌아간 것 같은 기분이 드네요.

합격에 도움을 주셨던 추천서 써주신 분들께 감사 인사도 전했고요. 물심양면으로 응원해준 와이프와 두 아이들에게도 자랑 했습니다.

하지만 아직 완전히 기뻐하기에는 조건부 합격인 PAT 합격이란 걸 잊지 말아야겠죠. 열심히 준비해서, 2026년 봄학기 부터 시작되는 PAT 3과목 모두 잘 따라가서 꼭 Pass 하겠습니다.

이상으로  UIUC 인터뷰 후기를 마칩니다. Gies 대학원 과정을 진행하면서 공유드릴 만한 일이 생기면 또 업데이트 하겠습니다 !

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[최신 업데이트: 2025년 9월 23일]
US News에서 2025년 9월 23일 발표된 최신 정보 기준으로 대학별 순위, 등록금 정보를 업데이트 하였습니다.

저렴한 학비와 수준 높은 교육의 미국 주립대

미국 대학은 크게 주립대학과 사립대학교로 나눠집니다.

주립대학은 미국의 주에서 설립 및 운영하는 대학으로 State University, Public University 라고 해요.

주립대는 주 정부의 세금과 예산으로 운영되기 때문에 등록금이 상대적으로 저렴해요.

특히 거주학생(인스테이트:In-state) 기준 등록금은, 한국 대학교와 비교해도 저렴한데도 그 교육 수준은 매우 높기 때문에, 해당 주에 거주하는 많은 학생들이 목표로 하는 대학교 입니다. 비록, 비거주학생(아웃오브스테이트:Out of state)과 국제학생은 거주학생보다 등록금이 2.5배 정도 비싸지지만, 그래도 여전히 사립대학교 보다는 상대적으로 저렴합니다.

주립대학은 그 수도 많고 대학 규모도 매우 큽니다.

2023년 상반기 발표된 자료에 따르면, 미국 4년제 대학교에서 학부/석박사 과정을 공부중인 재학생 수는 총 10백 9십만명인데, 이중에 주립대 학생수가  7백만명으로 65% 이상 차지합니다. 주립대 재학생 수는 25천명을 넘는 경우가 많고, 오하이오 주립대, 텍사스 주립대, 펜실베니아 주립대 등은 4만명을 훌쩍 넘습니다. 덕분에 엄청난 규모의 동문 네트워크를 자랑하죠.

규모가 크고, 재원이 안정된 주립대는 대학원 과정의 높은 연구 성과로도 유명합니다. 그래서 보통 학부는 사립대를 가도, 석/박사는 주립대에서 해야한다고들 하죠.

보통 주립대는 학교 이름에 해당 주의 이름이 함께 들어갑니다. “University of [주]” 혹은 “[주] State University” 형태의 이름을 쓰는데요.

미국의 주 이름은 경제, 정치, 스포츠 관련 팀 소식으로 자주 전세계 뉴스에 오르내리기 때문에 아무래도 주 이름이 들어간 학교 이름은 친숙한 느낌을 주게 됩니다.

• 저렴한 등록금 및 학비
• 대규모
• 대학원 과정의 높은 연구 성과
• 친숙한 학교 이름

미국 주립대 순위 Top 100 2025-2026

그럼, US News에서 발표한 2025년도 미국 주립대 순위 Top 100를 살펴볼까요.

2025년 9월 발표된 Best Public University Ranking 2025 을 기준으로 작성했고요, 학부 전체 순위와 국문 학교명을 추가했습니다.

표기된 등록금은 US News 에서 업데이트한 등록금 (Tuition & Fee)이고요, 비거주학생 (Out of State) 의 2024년-2025년 가을 학기 기준입니다. 국제학생 등록금은 이것보다 살짝 더 높다고 생각하시면 됩니다.

[표: 미국 주립대 순위 Top 100]

미국 대학입시 참고할만한 글들

고등학교 3학년 학생들은 이제 본격적으로 시작되는 입시 일정에 정신없이 바쁠때네요.

지원 학교에 대한 리스트 작성 부터, 미국 대학 1년 등록금, 미국 대학 입시 일정, 얼리 지원제도 등이 궁금하신 분은 아래 글을 참조하세요.

• 미국 대학 순위 2025년도 US News
• 미국 대학원 공대 순위 2025년도 US News
• 대학등록금 1년에 얼마 생각해야하죠?
• 미국 입시 월별 준비사항 총정리
• 얼리디시전/얼리액션, 자주 묻는 질문들
• 2024년도 가을학기 입학 얼리 발표 일정
• 2024년도 가을학기 입학 레귤러 디시전 합격자 발표 일정

오늘은 여기까지 입니다.

다음에 또 유익한 정보로 뵙겠습니다.

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[최신 업데이트: 2025년 9월 23일]
US News에서 2025년 9월 23일 발표된 최신 정보 기준으로 대학별 순위, 등록금 정보를 업데이트 하였습니다.

미국 대학 순위 US News 기준

US News & World Report는 ‘미국 대학 순위’를 언급할 때 미국내에서 가장 자주 인용되는 매체입니다. 간단히 US News 라고도 해요.

대학교 순위는 매년 4월에 대학원 석/박사 순위, 9월에 학부 순위로 나눠서 매년 2차례씩 발표를 합니다.

사회가 다양해짐에 따라 순위 종류도 세분화 되고 있는 추세로 종합 대학 순위 뿐만 아니라, 리버럴 아츠 컬리지, 주립대, 가성비 대학, 최고 혁신 대학, 소셜 모빌리티 대학 순위를 발표하고 있어요.

학부 순위로는 종합 대학 순위가 제일 많이 인용되고요.

요즘에는 4대 인기 전공 – 컴퓨터 과학 (Computer Science), 공학 (Engineering), 경영학 (Business), 간호학 (Nursing)  – 에 대한 순위를 별도로 발표합니다.

우리 블로그에서 이미 다뤘던 다른 순위는 아래를 참고 하시고요. 오늘은 많은 분들이 제일 많이 관심 있어 하는 종합 대학 순위에 대해서 소개해드리겠습니다.

• 간호학과 미국 대학 순위
• 미국 간호 대학원 순위 (석사과정)
• 미국 간호 대학원 순위 (DNP과정)
• 미국 주립대 순위 (학부)
• 미국 대학원 공대 순위

미국 대학 순위 Top 100 전체 목록

그럼, 2025년 9월에 발표된 US News 기준 미국 대학 순위 Top 100 대학들 전체 목록을 소개해드리겠습니다.
순위는 2025/2026 년도 기준이고요. 등록금은 1년치로 USD 기준 입니다. 2025년 9월 기준이니까 2026년 입학시에는 조금 더 인상되었을 가능성이 있는 점을 참고하세요.학생 수는 학부 기준으로 2024년 통계 자료이고요. 학생 수가 크게 변동되는 경우는 없지만 대략 5% 정도 증감이 있을 수 있습니다.

미국 대학 순위 볼때 주의할 점

절대적인 순위는 없다

소개해드리기 전에 꼭 해드릴 말씀이 있는데요. 순위에 큰 의미를 두진 마시라는 겁니다.

대학 순위는 평가하는 기준과 기관에 따라 결과가 달라집니다. 특히 US News 발표 순위는 학문적인 수준은 거의 반영하지 않고, 6년내 졸업률, 재정보조 현황, 학생 부채수준, 소셜 모빌리티 현황 등에 따라 평가가 되는 거여서, 순위가 높다고 학문 수준이 반드시 높다거나, 반대로 순위가 낮다고해서 학문 수준이 높지 않은 게 아닙니다.

저도 이게 처음 아이들 유학 준비할 때에는 좀 헤깔렸는데요.

나중에 보니, 애초에 미국에는 좋은 교육 수준을 제공하는 대학이 전국적으로 많기도 하고, 대략 50위권 수준내에 있는 대학에서는 교육 수준에도 큰 차이가 있지도 않다고 하더라고요.

대략 100위권 수준에 있는 학교라면, 졸업 후 학교 때문에 받는 불이익은 없다고 합니다. 반대로 상위 10위권내 학교를 졸업했다고 해서, 취업이나 일선 현장에서 더 이득을 얻거나 하는 것도 아니라고 하더라고요.

한편, ‘미국 대학 순위’ 라는 키워드 자체가 주는 의미는 큰데 비해, 랭킹 산정방식의 공정성이나 투명성은 빈약한 편이여서, 하버드 대학교를 비롯한 많은 대학교에서 보이콧 선언을 한 상태이기도 합니다.  작년에는 컬럼비아 대학교를 포함한 미국의 상위권 로스쿨들에서 US News 에 정보 제공을 하지 않겠다고까지 했거든요.

그러니, 순위 자체에 너무 큰 의미는 두지 마시고, 100위권에 들어간다면 ‘아, 이 학교가 유명한 학교구나~’ 라는 정도로만 생각하시면 될 것 같습니다.

입학률이 낮으면 좋은 학교 ?

또 한가지 자주 오해되는 사항이 대학 입학률입니다.

흔히들 ‘입학률이 낮은 학교 = 좋은 학교’ 라는 공식을 생각하는데요. 이게 꼭 그렇지만은 않더라고요.

대신 ‘입학률이 낮은 학교 = 인기 학교‘ 라는 공식은 맞아 떨어지는 것 같아요.

왜냐하면, 지원서 제출 수에는 제한이 없는 반면, 입학 등록을 하는 학교는 1개 학교만 가능하기 때문입니다.

사실 미국 대학은 비슷한 수준의 학생들끼리 경쟁을 하는 구도에요. 각 학교별로 어떤 수준의 스펙 (성적, 이수과목, 고등학교 석차, SAT/ACT 점수, 과외활동, 에세이, 논문, 추천서, 포트폴리오 등등) 을 가진 학생들이 입학을 하는지를 투명하게 공개하고 있어서, 대략 내가 지원할 만한 학교인지 아닌지 알 수 있습니다.

그런데, 지원서 제출 수 제한이 없다 ? 그건 내가 ‘갈 수 있는 학교’와, ‘가고 싶은 학교’를 모두 지원할 수 있다는 의미가 됩니다. 무제한으로요.

우선, 내가 갈 수 있는 수준의 학교에 많은 지원자가 몰리겠죠. 하지만, 여러 학교에 지원을 한 상태이기 때문에 합격을 줘도 입학까지 이어지는 입학률 (Yield Rate)은 낮아요. 대학 입장에서는 많은 학생에게 ‘합격증’을 줘야지만 목표 학생 수를 채울 수 있게 되고요. 자연스럽게 합격률이 높아 지게 됩니다. 이것이 중상위권 학교들 합격률이 높아지는 이유입니다.

한편, 내가 가고 싶은 학교, 그런데 내 스펙으로는 부족한 학교도 지원자 수가 엄청나게 몰리겠죠 ? 그리고 합격을 한다면, 웬만하면 이 학교에 가게 되겠죠 ? 이런 인기 학교들은 입학률 (Yield Rate) 도 높습니다. 그러니 많은 학생에게 ‘합격증’을 줄 필요가 없죠. 따라서 자연스럽게 합격률이 낮아지게 됩니다. 이러다보니, 합격률이 낮은 학교는 보통 인기학교인 경우가 많더라고요.

4년내 졸업 비율

‘미국 대학 순위’ 나 ‘합격률’ 보다도 흥미로운 점은 ‘4년내 졸업 비율’ 이였어요.

유학을 보내고 나서야 알게 된 사실인데, 한국과 다르게 미국은 4년내 졸업 비율이 학교마다 차이가 크더라고요.

한국은 2020년 통계청 발표에 따르면 4년제 대학 평균 졸업 기간은 5년 1.5개월이예요. 남자는 6년 11개월, 여자는 4년 5.9개월로 나왔는데요. 남학생들의 군복무 기간을 고려하면, 군대 안가는 학생들은 평균적으로 4년 반만에 졸업을 한다는 이야기이죠.

한편, 미국은 사립대학교일 수록 4년내 졸업 비율이 높고(80% 이상), 국공립 대학교로 가면 4년내 졸업 비율이 현저히 낮아지게 됩니다. (70%~50%). 즉 사립이냐, 국공립이냐에 따라 크게 달라집니다.

이런 결과가 나오는 데에는 여러가지 이유가 있을 겁니다.

사립대는 교수대 학생 비율이 낮아, 학생을 더 잘 케어해줘서 그렇다는 설도 있고요. 국공립 학교 학생들 가정형편이 아무래도 사립대보다는 안좋을테니, 학업기간동안 학비를 벌기 위해 직업전선에 뛰어드는 비율이 높아서 그럴 거라는 설도 있어요. 애초에 국공립 학교의 합격률이 높기 때문에, 수준 높은 대학 공부를 따라갈 준비가 덜 된 학생들이 상대적으로 더 많아서 그렇다는 이야기도 있고요.

사립 대학 vs 국공립 대학

4년 졸업율이 다르게 나오는 이유야 어떻든 간에, 우리 아이들도 4년내 졸업할 확률 자체가 학교에 따라 다르다는 건 팩트겠죠.

여기서 제가 주목한 점은 학비에요.

국공립학교와 사립학교를 모두 4년내에 졸업한다는 가정이라면, 당연히 총 학비는 국공립 학교가 더 저렴하죠. 그런데, 만일 국공립 학교는 5년 혹은 6년까지 학교를 다녀야 한다면 ? 반면 사립 대학은 4년만 다니면 된다면 ? 이러면 총 비용은 비슷하거나, 어쩌면 국공립 학교가 돈이 더 들수도 있는 것 아닌가 싶더라고요.

그래서 제 생각에는 국제학생이라면, 또 경제적으로 여력이 된다면, 사립대학교로 진학 하는 것이 더 나은 것 같습니다. 대부분 사립대학교가 순위가 높기도 하고요. (비록 인기투표에 불과하긴 하지만요) 물론, 국공립 학교가 교육 수준이 떨어진다거나 한다는 건 아닙니다. 다만, 확률적으로 어차피 들어갈 총 비용이 비슷 하다면, 짧은 시간내에 학업을 끝내는 게 더 효율적인게 아닌가 하는 생각이 들더라고요.

사립대학이 좋은 점은, 국제학생에게 Merit-Based 장학금이나 Need-Based 장학금을 제공하는 학교가 국공립 학교보다 월등히 많다는 점도 있습니다.

만일 장학금을 조금이라도 받아서, 국공립 대학교 수준으로 등록금이 낮아진다면 더더욱 사립대학이 유리할 것 같고요. 가정 형편에 따라 다르지만 Need-Based 장학금(재정보조)을 받게 되면, 웬만한 한국 대학교 등록금보다 더 저렴히 다닐 수 있는 기회도 얻게 되거든요. 반면, 국공립 대학교는 국제학생에게는 장학금을 아예 안 주거나, 주더라도 정말 조금밖에 안주거든요. 학비 자체가 저렴하니까요.

그럼, 오늘은 여기까지 입니다.

다음에 또 유익한 글로 뵙겠습니다.

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