[최신 업데이트: 2026년 9월 30일]
US News에서 2026년 9월 22일 발표된 최신 정보 기준으로 대학별 순위, 등록금 정보를 업데이트 하였습니다.

미국 대학 순위 US News 기준

US News & World Report는 ‘미국 대학 순위’를 언급할 때 미국내에서 가장 자주 인용되는 매체입니다. 간단히 US News 라고도 해요.

대학교 순위는 매년 4월에 대학원 석/박사 순위, 9월에 학부 순위로 나눠서 매년 2차례씩 발표를 합니다.

사회가 다양해짐에 따라 순위 종류도 세분화 되고 있는 추세로 종합 대학 순위 뿐만 아니라, 리버럴 아츠 컬리지, 주립대, 가성비 대학, 최고 혁신 대학, 소셜 모빌리티 대학 순위를 발표하고 있어요.

학부 순위로는 종합 대학 순위가 제일 많이 인용되고요.

요즘에는 4대 인기 전공 – 컴퓨터 과학 (Computer Science), 공학 (Engineering), 경영학 (Business), 간호학 (Nursing)  – 에 대한 순위를 별도로 발표합니다.

우리 블로그에서 이미 다뤘던 다른 순위는 아래를 참고 하시고요. 오늘은 많은 분들이 제일 많이 관심 있어 하는 종합 대학 순위에 대해서 소개해드리겠습니다.

• 간호학과 미국 대학 순위
• 미국 간호 대학원 순위 (석사과정)
• 미국 간호 대학원 순위 (DNP과정)
• 미국 주립대 순위 (학부)
• 미국 대학원 공대 순위

미국 대학 순위 Top 100 전체 목록

그럼, 2026년 9월에 발표된 US News 기준 미국 대학 순위 Top 100 대학들 전체 목록을 소개해드리겠습니다.
순위는 2026/2027 년도 기준이고요. 등록금은 1년치로 USD 기준 입니다. 2026년 9월 기준이니까 2027년 입학시에는 조금 더 인상되었을 가능성이 있는 점을 참고하세요.

미국 대학 순위 볼때 주의할 점

절대적인 순위는 없다

소개해드리기 전에 꼭 해드릴 말씀이 있는데요. 순위에 큰 의미를 두진 마시라는 겁니다.

대학 순위는 평가하는 기준과 기관에 따라 결과가 달라집니다. 특히 US News 발표 순위는 학문적인 수준은 거의 반영하지 않고, 6년내 졸업률, 재정보조 현황, 학생 부채수준, 소셜 모빌리티 현황 등에 따라 평가가 되는 거여서, 순위가 높다고 학문 수준이 반드시 높다거나, 반대로 순위가 낮다고해서 학문 수준이 높지 않은 게 아닙니다.

저도 이게 처음 아이들 유학 준비할 때에는 좀 헤깔렸는데요.

나중에 보니, 애초에 미국에는 좋은 교육 수준을 제공하는 대학이 전국적으로 많기도 하고, 대략 50위권 수준내에 있는 대학에서는 교육 수준에도 큰 차이가 있지도 않다고 하더라고요.

대략 100위권 수준에 있는 학교라면, 졸업 후 학교 때문에 받는 불이익은 없다고 합니다. 반대로 상위 10위권내 학교를 졸업했다고 해서, 취업이나 일선 현장에서 더 이득을 얻거나 하는 것도 아니라고 하더라고요.

한편, ‘미국 대학 순위’ 라는 키워드 자체가 주는 의미는 큰데 비해, 랭킹 산정방식의 공정성이나 투명성은 빈약한 편이여서, 하버드 대학교를 비롯한 많은 대학교에서 보이콧 선언을 한 상태이기도 합니다.  작년에는 컬럼비아 대학교를 포함한 미국의 상위권 로스쿨들에서 US News 에 정보 제공을 하지 않겠다고까지 했거든요.

그러니, 순위 자체에 너무 큰 의미는 두지 마시고, 100위권에 들어간다면 ‘아, 이 학교가 유명한 학교구나~’ 라는 정도로만 생각하시면 될 것 같습니다.

입학률이 낮으면 좋은 학교 ?

또 한가지 자주 오해되는 사항이 대학 입학률입니다.

흔히들 ‘입학률이 낮은 학교 = 좋은 학교’ 라는 공식을 생각하는데요. 이게 꼭 그렇지만은 않더라고요.

대신 ‘입학률이 낮은 학교 = 인기 학교‘ 라는 공식은 맞아 떨어지는 것 같아요.

왜냐하면, 지원서 제출 수에는 제한이 없는 반면, 입학 등록을 하는 학교는 1개 학교만 가능하기 때문입니다.

사실 미국 대학은 비슷한 수준의 학생들끼리 경쟁을 하는 구도에요. 각 학교별로 어떤 수준의 스펙 (성적, 이수과목, 고등학교 석차, SAT/ACT 점수, 과외활동, 에세이, 논문, 추천서, 포트폴리오 등등) 을 가진 학생들이 입학을 하는지를 투명하게 공개하고 있어서, 대략 내가 지원할 만한 학교인지 아닌지 알 수 있습니다.

그런데, 지원서 제출 수 제한이 없다 ? 그건 내가 ‘갈 수 있는 학교’와, ‘가고 싶은 학교’를 모두 지원할 수 있다는 의미가 됩니다. 무제한으로요.

우선, 내가 갈 수 있는 수준의 학교에 많은 지원자가 몰리겠죠. 하지만, 여러 학교에 지원을 한 상태이기 때문에 합격을 줘도 입학까지 이어지는 입학률 (Yield Rate)은 낮아요. 대학 입장에서는 많은 학생에게 ‘합격증’을 줘야지만 목표 학생 수를 채울 수 있게 되고요. 자연스럽게 합격률이 높아 지게 됩니다. 이것이 중상위권 학교들 합격률이 높아지는 이유입니다.

한편, 내가 가고 싶은 학교, 그런데 내 스펙으로는 부족한 학교도 지원자 수가 엄청나게 몰리겠죠 ? 그리고 합격을 한다면, 웬만하면 이 학교에 가게 되겠죠 ? 이런 인기 학교들은 입학률 (Yield Rate) 도 높습니다. 그러니 많은 학생에게 ‘합격증’을 줄 필요가 없죠. 따라서 자연스럽게 합격률이 낮아지게 됩니다. 이러다보니, 합격률이 낮은 학교는 보통 인기학교인 경우가 많더라고요.

4년내 졸업 비율

‘미국 대학 순위’ 나 ‘합격률’ 보다도 흥미로운 점은 ‘4년내 졸업 비율’ 이였어요.

유학을 보내고 나서야 알게 된 사실인데, 한국과 다르게 미국은 4년내 졸업 비율이 학교마다 차이가 크더라고요.

한국은 2020년 통계청 발표에 따르면 4년제 대학 평균 졸업 기간은 5년 1.5개월이예요. 남자는 6년 11개월, 여자는 4년 5.9개월로 나왔는데요. 남학생들의 군복무 기간을 고려하면, 군대 안가는 학생들은 평균적으로 4년 반만에 졸업을 한다는 이야기이죠.

한편, 미국은 사립대학교일 수록 4년내 졸업 비율이 높고(80% 이상), 국공립 대학교로 가면 4년내 졸업 비율이 현저히 낮아지게 됩니다. (70%~50%). 즉 사립이냐, 국공립이냐에 따라 크게 달라집니다.

이런 결과가 나오는 데에는 여러가지 이유가 있을 겁니다.

사립대는 교수대 학생 비율이 낮아, 학생을 더 잘 케어해줘서 그렇다는 설도 있고요. 국공립 학교 학생들 가정형편이 아무래도 사립대보다는 안좋을테니, 학업기간동안 학비를 벌기 위해 직업전선에 뛰어드는 비율이 높아서 그럴 거라는 설도 있어요. 애초에 국공립 학교의 합격률이 높기 때문에, 수준 높은 대학 공부를 따라갈 준비가 덜 된 학생들이 상대적으로 더 많아서 그렇다는 이야기도 있고요.

사립 대학 vs 국공립 대학

4년 졸업율이 다르게 나오는 이유야 어떻든 간에, 우리 아이들도 4년내 졸업할 확률 자체가 학교에 따라 다르다는 건 팩트겠죠.

여기서 제가 주목한 점은 학비에요.

국공립학교와 사립학교를 모두 4년내에 졸업한다는 가정이라면, 당연히 총 학비는 국공립 학교가 더 저렴하죠. 그런데, 만일 국공립 학교는 5년 혹은 6년까지 학교를 다녀야 한다면 ? 반면 사립 대학은 4년만 다니면 된다면 ? 이러면 총 비용은 비슷하거나, 어쩌면 국공립 학교가 돈이 더 들수도 있는 것 아닌가 싶더라고요.

그래서 제 생각에는 국제학생이라면, 또 경제적으로 여력이 된다면, 사립대학교로 진학 하는 것이 더 나은 것 같습니다. 대부분 사립대학교가 순위가 높기도 하고요. (비록 인기투표에 불과하긴 하지만요) 물론, 국공립 학교가 교육 수준이 떨어진다거나 한다는 건 아닙니다. 다만, 확률적으로 어차피 들어갈 총 비용이 비슷 하다면, 짧은 시간내에 학업을 끝내는 게 더 효율적인게 아닌가 하는 생각이 들더라고요.

사립대학이 좋은 점은, 국제학생에게 Merit-Based 장학금이나 Need-Based 장학금을 제공하는 학교가 국공립 학교보다 월등히 많다는 점도 있습니다.

만일 장학금을 조금이라도 받아서, 국공립 대학교 수준으로 등록금이 낮아진다면 더더욱 사립대학이 유리할 것 같고요. 가정 형편에 따라 다르지만 Need-Based 장학금(재정보조)을 받게 되면, 웬만한 한국 대학교 등록금보다 더 저렴히 다닐 수 있는 기회도 얻게 되거든요. 반면, 국공립 대학교는 국제학생에게는 장학금을 아예 안 주거나, 주더라도 정말 조금밖에 안주거든요. 학비 자체가 저렴하니까요.

그럼, 오늘은 여기까지 입니다.

다음에 또 유익한 글로 뵙겠습니다.

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첫 수업부터 얼굴 빨개진 이야기는 아래에서 보고 오세요.

• UIUC PAT 프로그램 MSM 경영학 석사 후기 1부 (ft. 첫 수업에 얼굴 빨개지고 등골 땀 흥건해진 썰)
• UIUC Gies 경영학 석사 (iMSM, iMBA) 인터뷰 후기

UIUC MSM PAT 수업 시 들어야 하는 수업

Performance Based Admission Track 으로 들어가게 되면, 아래 3과목을 필수로 들어야 해요.
듣는 순서는 상관 없고요. 단, 조건이 있는데요. 한 Term 에 PAT 과목은 1과목씩만 들어야 합니다.

• BADM 567: Operations Management
• BADM 520: Marketing Management
• ACCY 503: Managerial Accounting

이 수업이 MSM 졸업 요건에 포함인가요 ?

맞아요. MSM 졸업 요건에 자동으로 포함되는 수업입니다.

즉, PAT 과정이라고 해서 공식 과목을 듣기 전에 선행으로 듣는 과정이 아닙니다.
그냥, 정식 MSM 과정의 수업을 Non-Degree Course로 등록해서 듣는거에요.

심지어는 이 과목들은 MBA 과정의 Core 과목들입니다.
그래서, 수업에 들어가시면 MBA 와 MSM 강의 듣는 학생들과 그냥 함께 듣는 거에요.

UIUC GIES 경영 대학 MSM 졸업 요건 및 소요 기간

졸업을 위해서는 총 36 학점을 수강 해야 하는데요. Core 과목 24학점, Elective 12학점을 들어야 해요. PAT 필수 과정들은 MSM Core 과정입니다.

한 과목당 4학점으로 구성되어 있어요. 총 36학점이니까 총 9개의 과목을 들어야 하는거에요.

레딧의 후기에도 그렇고, 학교 홈페이지에 나온 안내 정보에 의하면, 통상적으로는 한 Term 에 2과목 정도를 듣는다고 합니다.

그러면, 졸업을 위해서는 4.5 Term 이 필요한거죠.

참고로, UIUC Gies 경영대학은 1년이 5개의 Term으로 구성되요.

가을학기 2개 (Fall 1, Fall2), 봄학기 2개 (Spring 1, Spring 2), 그리고 여름학기 1개 (Summer)로 구성됩니다.

즉, 여름학기 없이 가을/봄학기만 수강하신다면, MSM 졸업에 1년 반이 걸리는 거고요. 만약에 여름학기도 수업을 들으시면 1년만에 졸업이 가능한 구조 입니다.

PAT 과정으로 진행하면, MSM 학위 취득하는데 시간이 오래 걸리나요 ?

이게 제가 가지고 있던 질문입니다.

왜냐면 PAT는 1 Term당 1과목만 들어야 한다고 나와 있었거든요.

그런데, PAT 안내문을 자세히 읽어보면, “다른 과목도 함께 들어도 되는데 학점 안나오는 건 본인 책임하에 들어라~” 라고 나옵니다.

생각해보면, 당연한 일이죠.
PAT 과정으로 시작하는 건, MSM 으로 바로 시작하기에는 뭔가 부족한 게 있었기 때문에 조건부 합격 인거니까요.
그러니, 1 Term 에 1 과목 집중해서 좋은 점수 받으라는 게 취지입니다.

만일 이런 식으로 진행하면, PAT 이수 완료하는 데 3 Term 이 소요되고 12 학점을 듣게 됩니다.
이후 나머지 24학점, 즉 6개 과목은, Term 당 2과목씩 듣는다고 하면 3개 Term 이 추가로 필요한 거죠.

즉 총 6개 Term 이 필요해요. 이 경우도 1년 반이면 졸업이 가능합니다.

MSM 1년만에 졸업하기

저는 1년만에 학위 취득하는 걸 도전했고, 이제 졸업반이 되었거든요. 놀랍죠 ? 어떻게 이게 가능한지 설명해 드릴께요.

일단, 저도 쫄아서 첫 Term 에는 1과목만 신청해서 들었습니다.

설렘반 기대반으로 시작했다가, 공부 해야 하는 질과 양에서 정말 깜짝 놀랬고요.
처음엔 고생했지만, 매 과목마다 8주동안 열공하면서 따라가다보니, 이게 또 따라 가게 되더라고요.

그랬더니 한 Term 에 두 과목도 감당 가능한지 궁금해 지더군요. 그래서 두번째 Term 에서는 2과목을 들었어요. 쉽지 않았지만, 이것도 되더군요.

‘이왕 이렇게 된 거 1년만에 졸업해보자’ 생각이 들어서, 세번째 Term 에서는 3과목을 들었어요.

결론 부터 말씀 드리면, 3과목은 비추입니다. 정말 너무 너무 시간이 없어서 정신 없이 일주일이 지나갑니다.

UIUC MSM/MBA 수업 루틴

GIES 경영대학 수업은 수요일 부터 차주 화요일까지가 1주 루틴입니다. 아마도 미국은 주말을 낀 요일제 공휴일이 많아서, 이렇게 하는 것 같아요.

• 미국 요일제 공휴일 및 증시 휴장일 보기

수요일, 목요일

보통 이때 Live Session 수업이 있어요. 2과목을 들으면 보통은 날짜를 분리해서 들을 수 있도록 수업들이 분리되어 있어요.

금요일

두 과목만 들으면 보통 이때가 유일하게 하루 쉴 수 있고요. 3과목 들으면 이날도 Live Session 수업 들어야 합니다.
제 경우는 Team Project 가 생기면 금요일에 만나서 하는 게 제일 편하더군요.

토요일, 일요일

숙제(Assignment)를 해야 합니다. 숙제 하기 위해서, 지난 Live Session 강의를 다시 돌려보기도 해야 해서, 통상 하루에 한 과목 정도만 숙제를 할 수 있더라고요.

월요일, 화요일

예습을 해야 합니다. Coursera 녹화 된 강의를 듣고요. Reading Material 이나 Case Study 가 있으면 읽어야 해요. 아침에 회사 출근전에 1시간 정도 아침 공부 하고요. 저녁에 퇴근하고 와서 나머지 공부를 더 했습니다. 제법 양이 되는 편이라, 하루에 한 과목 정도만 예습이 되더라고요.

이렇게 일주일이 지나갑니다. 보시는 것 처럼 유일하게 하루 쉬는 날이 금요일인데요. 이날도 저녁 약속이 있거나 하면, 그냥 정신 없이 일주일이 지나갑니다.

3과목을 듣는 건 정말 도전적이더라고요.

여기에 Team Project 때문에 팀원끼리 시간 정해서 Online Meeting 하고 자료 같이 만들고 하려면, 자는 시간도 쪼개야 합니다.

그러니 최대 2과목 정도만 들으시고, 가능하면 쉬운 과목 1개 까다로운 과목 1개 섞어서 듣는 걸 추천 드립니다.

MSM 합격 하자 마자 졸업 신청한 썰

세번의 Term 을 다 보내고 나니, 24학점을 들었더라고요. 헥헥.

남은 건 12학점. 단 3과목 입니다.

정식 MSM 학위 과정으로 입학 심사가 이뤄지는데, 그러려면 여름학기까지 수강한 과목의 공식 GPA 발표 까지 기다려야 합니다.
그 동안 네번째 Term 수업이 시작되어야 하기 때문에 Fall 1의 수강 신청시 Non-Degree Course 로 신청 해야 했네요.

8월 14일 Final GPA 발표

PAT 과정으로 들은 과목들의 최종 Final 점수가 나온 게 8월 14일 이였습니다. 이미 네번째 Term 인 Fall 1이 시작된 이후 이고요.

점수가 나오니까, 자동으로 MSM 입학 심사가 시작 되었습니다.

8월 20일 MSM 대학원 입학

그리고 8월 20일. 이날 정식으로 MSM 과정 합격 Letter를 받았습니다 !

8월 21일 MSM 졸업 신청

입학 확정이 되니까요. 제 학생 신분이 MSM Gies School of Business 로 바뀌더라고요.

그리고 Non Degree Course로 들었던 과목들이 MSM 학위 과정으로 자동으로 변경 되었습니다.

이제 졸업을 위해 남은 건 마지막 Term 의 수강신청 뿐.

다섯번째 Term인 Fall2의 수강신청이 열리자 마자, 정식으로 MSM 과정으로 마지막 과목을 수강 신청했습니다. 이게 뭐라고, 정식 대학원 생으로 수강 신청 하는 일이 다 기쁘더군요!

이로서 24학점은 들었고, 8학점은 듣는 중이고, 4학점은 수강신청 완료!

졸업요건을 완성했어요!

그래서, 하루 만에 졸업 신청을 했습니다!

졸업 신청을 하고 승인이 되면, Active Application 상태가 됩니다. 이러면 Degree List 에 들어가게 된 것이죠. Class of 2026 Dec 멤버가 될 예정입니다 !

이렇게 저는 합격 레터를 받자 마자 바로 졸업 신청했습니다.

공식 입학 날짜와 졸업 날짜는 ?

문득, 대학원 생으로서의 입학 날짜와 졸업 날짜가 궁금하더라고요.

미국 대학교/대학원은 입학 년도는 중요하지 않고, 졸업 년도가 중요한 건 저도 알고 있어요.

그런데 어떤 곳에서는 입학 날짜도 따지쟎아요.

사실 졸업 신청을 하자 마자, 2027년 Spring 1 의 MBA 과정 지원을 했는데요. 바로 이때 iMSM 과정의 시작 월을 함께 작성해야 하더라고요.

i-support 팀에 문의하니 다음과 같은 답을 받았습니다.

“시작 월은 중요하지 않다. 하지만 공식적인 자료로 입력을 할 때에는 2026년 10월 시작, 2026년 12월 졸업으로 명기하는 걸 추천한다”

아하… 이렇게 미국 UIUC 대학교의 경영학 석사 과정을 3개월만에 졸업하게 되었네요.

Graduate Certificate 신청하기

Gies MSM 과 MBA 프로그램은 수강생들이 요건을 만족하면 Graduate Certificate 를 신청하고 받을 수 있어요. 일종의 별도의 Track 인데요.

제 경우는 MSM 에서 1개, MBA 프로그램에서 1개 총 2개를 신청할 수 있습니다. (바로 MBA로 가시는 분들은 최대 2개를 받을 수 있을 거에요)

저는 Global Challenges in Business 를 신청했습니다.

이 Certificate 는 요건을 만족하기 위한 마지막 수업을 듣고 계실 때 “Petition: Change Degree” 항목에 가서 신청하시면, Track을 추가하고 졸업 신청을 할 수 있습니다.

그러면, 아래와 같이 2개의 다른 코스 수업을 들었고 졸업을 신청한 상태를 확인할 수 있습니다.

예, 저도 압니다. 이런거 해봐야 앞으로 사회 경력에 도움이 하나도 안될 거라는 것을요.

저야 벌써 25년도 넘게 사회 경력을 쌓은 터라, MSM/MBA 혹은 Graduate Certificate 가 무슨 경력 개발에 도움이 되겠습니까.

문득, ‘내가 이걸 왜 하고 있는가’ 생각해 보니, 순수하게 배우는 게 즐겁고 재미있어서 이더라고요.

쉽게 말하자면, ‘취미’로 공부하는 셈인데요. 굳이 매슬로의 욕구단계로 따지자면 ‘자아실현’ 차원이라고나 할까요. ㅎㅎ

암튼, 이왕 공부 하는 김에, 뭔가 준다니까 빼먹지 않고 다 신청하는 차원에서 Graduate Certificate 신청을 했습니다.

마무리

이렇게 UIUC에서 MSM 프로그램을 위해 PAT 부터 시작하고, MSM 합격하자 마자 바로 졸업한 썰을 정리해 봤습니다.

다음 글은 MBA 지원 과정에 대해서 시간이 날 때 정리해서 올리겠습니다. 다음에 또 다른 컨텐츠로 뵐게요.

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UIUC PAT 프로그램을 마치고, 정식 대학원 학위 과정에 합격했습니다 !

지난 3학기 동안, 나름대로 열심히 공부했는데요. 어떤 점을 느꼈는지 정리해 보겠습니다.

앞서 UIUC 석사 과정 인터뷰 후기를 못 보신 분은 아래 글을 참조해 주세요.

• UIUC Gies 경영학 석사 (iMSM, iMBA) 인터뷰 후기

UIUC PAT 프로그램 소개

우선 PAT 프로그램에 대해서 모르시는 분들이 계실까봐 설명드립니다.

UIUC PAT는 Performance-based Admission Track Program 으로 일종의 조건부 합격 트랙입니다.

온라인 석사 과정 지원자들 가운데, 뭔가 부족한 사람들을 그냥 Reject 해버리기 보다는 정해준 3개 과목을 일정 수준 이상으로 잘 따라가면 합격을 해주는 프로그램이에요.

저는 학부 학점이 매우 매우 낮았는데요. 이 때문에 대부분의 석사 과정 입학 거절을 당했었고요.

UIUC 만 제가 대학원 공부를 할 수 있도록 허가해 주었어요.

그것이 바로 PAT  제도 덕분입니다. PAT 과정을 통과하면 정식 대학원 생이 되는데요. 석사 학위를 딸 수 있는 기회를 열어준, 저에겐 너무나 고마운 제도입니다.

UIUC PAT 프로그램 수강생은 대학원생 아닌가요 ?

네. PAT 과정 수강생은 정식 학위 과정을 공부하는 대학원생이 아닙니다.

수강 신청할 때에도 Non-Degree 코스를 신청해서 들어야 해요.

그럼, 언제 정식 대학원 생이 되나요 ?

UIUC PAT 과정 동안 필수로 들어야 하는 과목은 총 3개입니다.

정식 과정 합격 조건은 3과목을 서로 다른 Term 에서 1과목씩 들어야 합니다.

한꺼번에 다 들으면 안된다는 거죠.

다시 말해서, 정식 대학원이 되기 위해서는 최소한 3 Term 이 필요합니다.

UIUC는 Fall 과 Spring의 정규 학기는 각각 Fall 1, 2 그리고 Spring 1,2 로 8주 동안 별개 Term으로 진행되고요. 여름학기가 추가로 있습니다.

제 경우는 Spring 1 로 PAT 시작을 해서 Spring 1, Spring 2, Summer 이렇게 Three Term을 연달아 들었는데요.

Summer 수업의 4주차가 되었을 즈음에 연락이 오더라고요.

합격 조건은 세 과목을 무사히 다 수료하고, GPA 는 전체 3.0 이상, 과목별 학점은 최소 2과목 이상에서 B 이상을 얻게 되면 심사 후에 정식 대학원 생으로 신분이 전환 됩니다.

오래 걸리네요. 정식 대학원 생이 되는 길은 험하군요.

그렇쵸. 그런데 더 문제는 수업 성적표가 나오는 게, Fall 1 수업이 시작한 이후라는 점입니다.

따라서, 이어진 Fall 1 Term도 Non-Degree Course로 수강 신청해서 들어야 하고요.

제 경우는 8월 19일에 연락을 받았습니다.

첫 PAT 수업의 소프트 런칭이 1월 7일 이였으니까요. 거의 8개월 걸렸네요.

UIUC 온라인 석사 수업 강도는 어떤가요 ?

아주 아주 빡셉니다.

과목별로 주당 4시간 이상의 별도 공부를 해야 한다고 안내가 나와 있던 것으로 기억하는데요. 실제로는 그것보다 더 많은 시간이 필요 한 것 같아요.

이미 녹화된 영상을 시청하는 Coursera Video 강의를 듣는 건 쉽습니다.

진도를 따라가기 위해서는, Canvas를 통해 매주 Assignment 를 제출해야 하는데요. 이게 생각보다 양이 많아요. 대략 500 words 정도의 Essay를 거의 매주 써야 합니다.

읽어야 할 Case Study 양도 상당합니다. Harvard Business Impact Education 에서 유료로 제공되는 Case Study를 읽어야 해요. 각 Case Study 별로 읽어야 할 양이 대략 A4 사이즈 10 Page 정도는 되는 것 같아요.

또한 매주 Live Session이 열리고 참가해야 하는데요. Live Session 때에는 분임토의(Breakout Session)도 여러 차례 진행됩니다.

과목 별로 다르긴 한데 시험도 봅니다. 중간고사, 기말고사요.

마지막으로, Team Project 가 대부분 있어요. 보통 3주차나 4주차에 팀 멤버가 정해지고요. 팀원 끼리 시간을 정해서, 별도로 온라인으로 만나서 파워포인트 발표 슬라이드 작성, 에세이 작성, 비디오 촬영 등을 협력해서 작업 해야 해요.

정말 할 일이 많습니다.

Live Session 참가

특히 영어 듣기에 상당한 어려움을 겪었고요. 이것은 아직도 현재 진행 중 입니다.

첫 Live Session의 Breakout Session 때 있었던 일인데요. 토론에 참석해서, 돌아가면서 자기 소개를 하는데… 세상에나, 자기 소개 이야기를 하나도 못 알아 듣더군요. 뭔 말인지 모르니까 반응 할 수도 없는 거죠.

이어서 번갈아 가면서 질문들을 하는데, 무슨 말인지 못 알아 들어서 얼굴 빨개지고 등에 땀이 흐르던 기억을 잊을 수가 없습니다.

참고로, 저는 해외에서 10년 넘게 생활하고 있고 업무도 전부 영어로 하고 한국 사람 한 명도 없는 회사에서 근무 중입니다.

아… 교수님들 강의를 영어로 알아 듣는 건 전혀 문제 없어요. 과목마다 중국 억양, 인도 억양, 남미 억양, 독일 억양, 미국 억양 조금 씩 다르지만 그래도 듣고 이해하는 데 문제 없습니다.

문제는 분임토의(Breakout Discussion) 할 때 입니다.

토종 미국 학생들 말을 도통 못 알아 듣더라고요. 충격과 공포 그 자체였어요.

일단 이 친구들이 말하는 속도가 너무 빠릅니다.

게다가 분임토의 과제들이 답이 딱 정해져 있는 게 아닙니다. 그러다 보니, 토의 중에 고맥락적 표현이 많이 사용 되요. 학생들 머리 속에 이미 정립된 내용을 설명하는 게 아니고, 이들도 말하면서 자기네들이 무슨 말을 하려는 건지 정리하게 되는 거거든요. 그러니까 말하는 속도는 더 빨라지고. 그들끼리만 쓰는 관용어구, 최근에 본 뉴스까지 엮어서 이야기 하기 시작하면, 이해하기는 더 어려워 집니다.

선행학습

미국에서 공부중인 아이들에게 조언을 구했더니… 예습을 하라고 하더군요. 최소한 무슨 주제로 어떤 이야기를 할 지만 알아도 대략 중간은 간다고.

그래서 저는 Live Session 참가하기전에, 해당 주차의 내용을 Coursera Video 강의 모두 먼저 수강하고요. Reading Case 나 해당 주차에 나올 Assignment 도 최대한 미리 다 풀어 봅니다.

선행 학습이죠.

이렇게 하니까 알아 듣는 내용이 많아 졌습니다.

끝나고 복습도 합니다. Live Session 내용은 하루가 지나면 영상본이 Canvas에 올라오거든요. 이때는 자막과 함께 올라오는 데요. 이걸 주말에 다시 자막과 함께 시청하면서 공부했습니다.

영어 말하기 훈련

조별 토론은 Live Session 마다 최소한 2회에서 4회정도의 Breakout Session에 참가 해야 해요. 이 때 멤버는 랜덤하게 구성 됩니다.

보통은 8분~12분 정도의 시간내에 소그룹으로 Breakout Session이 열려서 분임토의를 하고 이를 정리해서 수업 중에 발표도 해야 합니다. 제가 발표자로 선정되면, 팀을 대신해서 발표 해야죠.

그리고 나중에 알게 된 건데요. Zoom 에 AI 기반 실시간 Caption 기능이 있더라고요.

이걸 키고 토론에 참여하면, 혹시라도 듣기를 놓쳤더라도, 실시간 자막으로 띄워주기 때문에 따라가기 수월 합니다. 물론 관용구 같은 거는 자막으로 씌여져 있어도 무슨 이야기인지 모르는 경우도 많더라고요.

사실, 더 심각한 건… 말하기 였습니다.

제가 말하는데 상대 학생이 못 알아 듣거나, 심지어 교수님이 못 알아 듣더라고요.

처음엔 자신감도 잃고 주눅이 들어서, 조별 토론 시간만 되면 우울하기도 했는데요.

분명히 회사에서는 의사소통에 문제가 없는데, 왜 학교 수업에서는 안되는 걸까. 고민 고민 하다가 그냥 모르는 척하고 회사에서 하는 것처럼 말을 하기로 했어요.

뭐… 온라인의 장점이 이런거 아니겠습니까? 이 친구들 언제 또 본다고… 대면 수업이 아닌 게 다행이죠. 어차피 지구 거의 반대편에 있는 친구들인 걸요 뭘.

그래서 막 말하다 보니… Zoom의 AI 기반 실시간 Caption 기능을 통해서 깨닫게 된게 있습니다.

Caption에서 제가 말하는 것도 실시간 자막으로 띄워주는데, 완전 엉뚱하게 나오더라고요.

특히, 외래어를 영어로 말할 때 완전히 다른 단어로 인지하더라고요.

제 경우는 L 발음이 들어간 걸 제대로 못하더라고요. Language, Logbook 등 한국에서 외래어로 배운 단어들이 영어로 말하면 완전 엉뚱하게 들린다는 것을 알게 되었어요.

그래서, 요즘엔 아침마다 영어 낭독 연습도 30분씩 합니다. Zoom의 Caption 키고 해보면, 정말 기가 막히게 외래어에서 문제가 됩니다.

계속 하다 보니 좀 나아져서, 이제는 토론도 적극적으로 참여하고 발표도 열심히 참가 하고 있어요.

수업 혹은 학생들 퀄리티는 어떤가요 ?

수업 들으면서 알게 되었는데, 수강생들은 Non-Degree, Degree, 혹은 Graduate Certificate 과정을 듣는 학생들이 섞여서 함께 수강을 합니다.

또한 PAT 과정, MSM, 그리고 MBA 수강생들이 함께 모여서 수업을 합니다.

아무래도 여러 단계의 학생들이 함께 수업을 듣기 때문에, 소수 정예로 구성된 대면 과정과는 Quality 차이가 있을 수 밖에 없는데요. 개중에는 학습 능력이 좀 떨어지는 친구도 있었습니다. 물론 수업에 적극적으로 참여하는 대부분은 매우 스마트 한 학생이였고요. 발표하는 거 보면서, 소름이 끼칠 정도로 ‘와… 정말 똑똑하다’ 라는 친구들도 있었어요.

하지만 대부분의 학생들 수준 높습니다.

그룹 편성 때문에 중간에 LinkedIn ID를 공유해야 하는데요. LinkedIn 에서 찾아보면, 애플, 엔비디아, 브로드컴, 메타, MS, 구글과 같은 빅테크 재직중인 친구들도 많았고요.

Reading Case Study 에서 나오는 다양한 미국 기업들 – Wall Mart, Disney, Marriott, Panera Bread 등에 현재 재직 혹은 과거에 재직했던 친구들이, 실제 본인들 사례를 토대로 강의의 수준을 더 높여주더라고요.

또 Healthcare Sector 에서 일하는 친구들이 많은데요. 의사, 치과의사, 그리고 간호사도 있었어요.
아마도 iMBA 중에 Healthcare 특화 과정이 있어서, 본인들 개업을 하는데 필요한 기업경영 기술을 배우려고 하는 게 아닌가 싶더라고요.

마지막으로 신기한 것은 교수님들이 그렇게 많더라고요.
이미 본인 분야에서 PhD를 보유하신 분들이거든요.
공부를 하는 사람이 더 공부를 한다고 현직 교수님들이 MBA 공부하는 걸 보는 것도 저에게 동기 부여가 되었습니다.

교수님들 수준도 높습니다.

교수님들 강의 질은 꽤 높습니다. Academic 에 계신 분이다보니, 아무래도 출신 학교에 대한 편견이 있는데요. 예일, 스탠퍼드, MIT 등 탑 티어 학교에서 학부 및 박사 하시고 UIUC 에서 Full Time 강의 하시는 분들이 직접 강의 하십니다.

강의 내용도 실제 현장에서 직접 적용할 만한 내용이 많았고요. 제 경우는 마케팅 Plan 수립, 설문 조사 만드는 법, 글로벌 확장 전략 수립 등 당장 어제 배운 것을 오늘 회사 에서 써먹을 수 있는 수준이였습니다.

하지만, 아쉬운 점도 있어요.

가장 아쉬운 점은, Coursera 강의 입니다. 거의 7~8년 전에 녹화한 강의를 그대로 재탕해서 써먹고 있는 중이 거든요. 분명 Coursera 강의 때에는 젊으셨는데, 실제 Live Session에서는 세월의 흔적을 보여주신 교수님들이 많습니다.

강의 중에서도 Live Chatting 이나 토론 중에 Coursera 영상에 대한 불만 이야기가 많이 나오고요. 학교에서도 이를 개선할 방법을 찾고 있다고 합니다.

그런데 뭐… 한편으로는 교육 이론이라는 게, 막 엄청 빠르게 변경되는 건 아니니까요. 예전 지식이라도 기본이 되는 내용은 똑같다고 보고 공부하고 있습니다. 다만 Live Session 때에는 가장 최신 내용 위주로 모두 Update 되어서 설명하니까요. 이런 점은 보완 책으로 적용이 되는 것 같아요.

1부 마무리

이야기가 너무 길어져서, 여기서 1부를 마무리 합니다.

구체적으로 들어야 하는 수업이 무엇이고, PAT 이후에 MSM으로 정식으로 입학하면서 겪게 된 이야기는 2부로 다시 찾아뵐게요~

• UIUC MSM 경영학 석사 후기 2부 (ft.합격하자 마자 졸업 신청한 썰)

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저희도 마찬가지 인데요. 저희 아이들은 4년전에 받았던 5년짜리 받았던 F-1 비자가 2027년 6월에 만료가 되거든요.

두 아이 모두 현재는 대학원 진학을 앞둔 터라, 1년 뒤에는 비자가 만료가 되고요.

대학원 졸업 시점에 OPT 하는 것 까지 고려해서, 내년 여름에 비자를 갱신할 계획 이였습니다.

이번에 새로 바뀐 F-1 비자 4년 정책은 기존 재학생도 영향을 받는다고 알려져 있는데요. 당장은 아니고, 2026년 9월 15일에 정책이 시행이 됩니다.

그래도 이건 너무 갑작스럽죠 ? 많은 질문들이 꼬리에 꼬리를 물고 나와서, 이번에 포스팅으로 정리해 봤습니다.

신분은 문제 없는 걸까요 ? 대학원 박사 과정은 보통은 5년-6년 과정인데, 공부하다가 중간에 비자 갱신을 해야 하는 거겠죠 ? 그럼, 그 때부터는 1년씩 만 갱신 되는 걸까요 ?

혹시 학생이 유학하다가 군대에 가게 되면, 어떻게 해야 하는 걸까요 ?

새로운 F-1 비자 4년 정책, 핵심은 I-94 만료일

지금까지 알려진 것을 종합하면, 가장 중요한 변경 포인트는 I-94의 만료 일이 절대 값으로 고정 되는 겁니다.

기존에 I-94 만료 일은 D/S로 “전체 학업 기간” 만료 일을 참조하는 상대 값 이였거든요. 그래서 I-20의 만료 일만 연장하면 계속 체류할 수 있었어요.

반면, 이번에 새로 시행되는 제도는 9월 15일부터 신규 입국하는 입국 자는, I-94의 만료 일이 고정이 됩니다.

고정되는 날짜는 “I-20 만료일(+30일)” 혹은 “최대 4년” 중 더 짧은 날짜로 고정이 돼요.

예를 들어 설명해 볼까요 ?

이번에 미국 간호학 박사 과정에 입학하게 된 제 딸아이는 이번 가을 학기에 박사 1년차를 시작하게 됩니다. 비자는 이제 5년차가 되어가는데요.

9월 15일 이전에 미국에 입국하게 되는 경우는, I-20 날짜도 4년 넉넉히 남아 있고, 비자도 1년 남아 있기 때문에 체류에 아무런 문제가 없습니다.

(학교 측 advise는 I-94의 만료일 날짜가 9월 15일 이후에 어떻게 변경되는 지 지속적으로 확인 하라고 하네요)

만약에 올 겨울이나, 내년 여름 방학 때 한국에 들어갔다가 다시 미국에 들어가게 된다면, 새로운 정책이 적용되는 26년 9월 15일 이후이므로 새 정책이 적용이 되고,  I-94 만료 일이 새롭게 업데이트 되게 됩니다.

예를 들어서, 1년 후인 2027년 5월에 비자를 갱신한다고 생각해 보죠.

비자 갱신을 하면 신규로 4년짜리 비자가 나오고요. 비자 만료 일은 2031년 5월이 됩니다.

한편 I-20 만료 일은 저희는 4년짜리 박사 과정으로, 만료 일이 2030년 5월로 되어 있습니다.

그러면 I-94의 만료 일은, I-20 만료일 + Grace Period 30일(즉 2030년 6월), 혹은 비자 4년 만료일  (2031년 5월) 중 짧은 날짜, 즉 2030년 6월로 변경이 되게 됩니다.

이때 까지만 정식으로 체류가 가능해 지는 거죠.

만일, 박사 과정을 연장해야 하거나, 혹은 졸업 이후에 OPT를 해야 하는 경우라도 비자를 새로 갱신할 필요는 없습니다.

이때에는 USCIS와 학교 국제학생처(DSO)에 I-94와 I-20연장을 신청하고 승인이 되면, I-20 만료 날짜가 갱신되고, 이에 따라 새로운 I-94 만료일도 갱신이 되는 개념입니다.

왜 이런 제도가 새로 생기는 건가 ?

알려진 바에 따르면, 대학교나 대학원에 등록만 하고, 학교 수업을 충실히 하지 않거나, 혹은 취업을 하면서 I-20만 계속 연장해서 불법 체류하는 사례를 막기 위해서라고 해요.

이 때문에 I-94 날짜를 I-20 만료 일로 고정을 시키고, I-20를 연장 해야하는 상황이 생길 때 USCIS 도 학생이 진짜로 학교 생활을 하는 것인지, 비이민 의도에 위반되는 어떤 활동을 하는 것은 아닌지 점거하는 개념인 것 같습니다.

국제학생으로 유학하는데 있어서, 가장 민감하고 걱정 되는 부분이 바로 신분인데요.

이 때문에 불안한 부분도 많은게 사실이지만, 성실히 학교를 다니면서 학업에 충실한 학생에 경우에는 별다른 피해가 없을 것으로 예상이 됩니다.

그래도 혹시 모르니, 학교 생활에 성실히 집중하시고. 각 학교의 국제 학생처에서 공지하는 안내를 꼼꼼히 확인하시기를 추천 드립니다.

그럼, 다음에 또 다른 컨텐츠로 뵐게요.

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진짜 오랜 만에 글을 올리네요. 제가 요즘 뒤늦게 대학원 공부 한답시고 근래 너무 바빴습니다. 그 바람에 블로그를 통 신경을 못 썼네요.

블로그로 공유 해드릴 만한, 정말 정말 많은 일들이 있었는데요. 하나씩 차근 차근 시간 되는데로 올려보겠습니다.

우선 지난 근황을 먼저 소개해 드려요.

드디어 미국 간호대 졸업했습니다.

저희 딸아이는, 지난 2026년 5월에 드디어 간호학 학부 졸업해서 BSN 학위를 받았어요. 6월에는 NCLEX 도 한방에 Pass 해서 어엿한 공식 미국 간호사가 되었답니다. 예~

졸업을 앞두고는 여느 4학년 학생들처럼 불확실한 미래를 앞두고 많은 고민을 했어요. (자세한 내용은 아래 글을 참조하셔요)

• 미국 취업 절벽 속 졸업을 앞둔 아이들을 위하여
• 잘하는 일 vs 좋아하는 일

결국 “간호사로 취업이냐, 대학원 진학이냐”를 놓고 고민하다가, 두 가지를 다 준비하고 말았네요.

그 바람에 2배로 바빴고, 힘들었지만, 어쩌겠습니까.

취업 한다고 신분이 보장되는 것도 아니고,

무엇보다도 갑자기,

‘임상’ 보다는 ‘연구’ 를 해보겠다고 생각이 바뀌었답니다.

덕분에 짧은 기간 내에 PhD 미국 박사로 학교 알아보는 것부터, 추천서 받고, SOP 쓰고, 원서 넣느라고 정말 고생 많이 했네요.

결과를 먼저 말씀드리면,

취업도 성공했고요. 대학원 합격도 했는데요. 저희는 대학원 진학을 선택했어요.

오늘은 대학원 진학 준비를 하면서 알게 된 것들을 정리해 봤습니다.

미국 간호대 박사 과정(PhD) 지원 전에 미리 알았더라면 좋았을 것들

사실 저희 딸아이가 집안에서 처음으로 대학원에 진학하는 사례(First Generation)여서 모르는 게 너무 많았어요.

지원 과정 중에 복병을 여럿 만났고, 고생도 많이 했습니다.

하나씩 정리해 볼께요.

어떤 프로그램을 선택할 것인가 ? (PhD vs DNP)

“미국 간호대 박사과정”으로 구글, 유튜브, AI 등으로 검색해 보면, 제일 먼저 알아야 할 것은 “PhD이냐 DNP냐”를 선택해야 하는 겁니다.

PhD와 DNP가 어떻게 다른 지는 이 글을 보시는 분이라면, 이미 알고 계실테니 여기서는 언급하지 않겠습니다.

저희는 PhD를 선택 했어요.

무엇보다도 ‘임상’보다는 ‘연구’ 쪽에 더 많은 관심이 많았고요.

프로그램 형식 차이도 크게 작용했습니다. PhD는 Full-Time 과정이므로 F-1 Visa 발급 가능하고, 대부분의 과정이 Full-Funding 지원 하거든요.

반면, DNP는 대부분 Part-Time 과정이므로 F-1 Visa 발급이 안되요. 게다가 학비도 Full로 다 내야 합니다.

참고로 DNP 대부분은 Part-Time 이지만, Full-Time 으로 진행해서 F-1 비자 발급을 해주는 학교도 있긴 합니다.

• 예전 글: 미국 간호 대학원 Full-Time DNP 과정 (유학생 F-1 비자 발급 학교 목록)

학부 졸업 후 바로 박사 과정 입학이 가능한가 ? (Feat. PhD 지원 자격)

두 번째로 알아야 하는 것은 ‘박사 과정 지원 자격’ 입니다.

저도 옛날 사람이라서, ‘박사’ 학위는 ‘석사’ 학위를 먼저 따고 그 다음에 공부하는 건 줄 알았었네요.

미국은 ‘석박사 통합과정’ 형태로 우리나라에도 많이 알려진, 학부 졸업 후 박사 진학 과정이 미국에는 매우 일반화 되어 있습니다.

왜 ‘석박사 통합과정’ 이라고 부르는 지 생각해 봤는데요.

아마도 박사 과정 진행 중에 중간에 수료만 하고 나오는 경우에, 아쉽지만 ‘석사’ 학위라도 주는 프로그램들이 있어서 한국에서는 그렇게 이름을 붙인 것 같아요.

미국에서는 이를 흔히 Post BSN to PhD 코스라고 부르고요. 어떤 학교는 중간에 석사 학위를 주기도 하지만, 모든 학교가 다 그런 건 아닌 것 같아요.

아무튼, 미국 대학교 간호학 박사의 최소 지원 자격은 대부분의 경우는 ‘학부, 즉 BSN 학위 소지자’ 입니다. 석사 학위가 없어도 지원 가능 해요.

각 대학교 홈페이지에 들어가셔서 Application Requirement 항목을 꼼꼼하게 찾아보시면 자세히 나옵니다.

한 가지 말씀 드릴 것은, 지원할 학교를 고르고 Application 작성을 시작하시는 시점에, 다시 한번 홈페이지의 Application Requirement 에 나온 것과 똑같은지 확인을 하셔야 한다는 겁니다.

저희가 준비했던 학교 중에서는, 예일 대학교 (Yale University)가 홈페이지 안내에는 ‘간호학 학사 및 석사’ 학위가 있으면 된다고 되어 있어서 준비했었는데요. 막상 지원을 하려고 보니까 간호학 학사인 경우는 다른 유관 분야의 석사 학위를 같이 제출해야 하더라고요. (지금은 사이트에 찾아보니, 최소 ‘간호학 석사학위’ 라고 명기가 되어있네요. 이번에 바뀌었나 봅니다.)

학부생도 지원은 가능하지만 논문은 요구합니다 (혹은 Writing Sample)

PhD는 ‘간호 연구자’를 양성하는 과정이기에, 연구 능력을 보여줘야 합니다. 학교 다니면서 참여 했던 ‘연구’나 ‘논문’에 관련된 내용을 SOP 에 녹여내야 합니다.

이와는 별도로 ‘논문’ 혹은 ‘Writing Sample’을 필수 항목으로 요구합니다. 이건 저희가 생각도 못했던 일이라서, 지원할 때 꽤 당황했었습니다.

연구 프로젝트는 ‘학부 연구생’으로서 3학년 때 쯤 간호학 교수님이랑 함께 진행한 프로젝트가 있었어요. ‘대학원에 간다면 뭐라도 연구 활동 하나는 있어야겠다’ 싶어서 참여 했던 건데, 구체적으로 뭘 한건 없었지만 SOP 에 ‘연구’에 대한 관심이 있다는 사실을 보여주는 데 활용 했습니다.

하지만 저희 딸아이도 막연히 ‘연구’ 관심이 있던 것 뿐, ‘논문’ 혹은 ‘Writing Sample’은 상상도 못했던 ‘복병’ 이였습니다.

석사를 안 했으니 당연히 ‘논문’은 없었죠. 즉, 석사 학위를 가지고 계신 분들이 훨씬 유리한 것 같긴 합니다.

저희는 그냥 학부 다니면서 제출 했던 ‘과제’ 가운데, 그나마 제일 ‘논문’이랑 비슷한 양식을 가진 과제를 ‘Writing Sample’로 찾아서 제출했습니다.

미국 간호사 PhD 준비하시는 분이 계시다면, 학부 연구생으로서 프로젝트 찾아서 적극적으로 참여하시고요. 혹시 가능하시면 ‘논문’ 쓰는 것도 해보세요.
만일 기회가 없다면, 학부 다니면서 하는 ‘과제’ 작성 시에도 최대한 논문처럼 형태를 갖추고 글쓰기 능력을 키우는 데 관심을 가지시길 추천 드립니다.

대학원 생 수준의 통계학 수강 이력

두번째 복병은 Pre-Requisite 입니다. 일단 ‘통계학’이 그랬는데요.

미국 간호대 입학할 때 Prerequisite 있는 것처러, 대학원 갈때도 있습니다.

이 ‘통계학’ 요구 사항이 학교 마다 매우 까다롭게 정리되어 있습니다.

뭐 생각해 보면 당연한 일입니다. ‘연구’ 잘하는 학생이라는 걸 어필하려면, 당연히 ‘통계’ 를 잘해야 하니까요.

저희가 준비하면서 알게된 학교별 ‘Pre-Requiste’ 요구사항은 다음과 같아요.

이중에 UCLA에서는 Biostatistics 100A 혹은 Biomathematics 170A 동등 수준의 수강 이력을 제출해야 합니다. 좋은 학점을 받는 건 기본이고요.

웬만한 BSN 프로그램 자체에 ‘통계학’은 ‘필수’ 로 공부하는데요. 우선, 여기서 점수를 잘 받아야 합니다.

아예 각 학교별로 인정이 되는 통계학 수업을 정확히 언급하고 있어요. 여기 링크를 참조 하세요.

만약에 학교에서 통계학을 들을 수 없다면

이미 오래전에 통계학 수업을 들어서 학점이 인정되지 않는다면, 아래 사이트를 통해 듣는 수업이 통용될 수 있어요.

• UC San Diego Extension BioStastics BIOL-40405 [사이트 접속하기]

원하시는 대학에서 해당 과목을 인정해주는지 여부는 직접 확인이 필요해 보입니다.

RN 경력

세번째 복병은 ‘RN 경력’ 이였어요. RN 경력은 학교마다 요구 사항이 매우 달랐는데요.

대부분은 1년-2년 정도의 RN 경력을 Recommanded 혹은 Highly Recommanded 하고 있었어요.

추천한다는 이야기는 웬만하면 경력자를 뽑는다고 봐야겠죠. 저희는 BSN 취득 후 바로 PhD 진학 예정이었기 때문에, 간호사로 경력이 없는 점은 어느 정도 Handcap이 있다고 보고, 그냥 도전을 했습니다.

돌이켜 보면, 이 부분이 저희의 약점이 된 거죠.

RN 면허증

네번째 복병은 ‘RN 면허증’ 입니다. 저희가 지원하려고 했던 학교 중에는 ‘지원 시점에 RN 면허증’ 정보를 필수로 넣어야 하는 학교들이 있었어요.

다시 말하면, RN 경력이 있어야 한다는 걸 의미합니다. 저희는 당연히 RN이 아니였기 때문에 면허증도 없으므로, 아래 학교는 아예 지원할 수 없었습니다.
문제는 이 사실을 지원서를 쓰다가 알게되었다는 거예요. (슬픔)

• 펜실베니아 대학교 (University of Pennsylvania – UPenn)
• 캘리포니아 대학교 샌프란시스코 (University of California, San Francisco – UCSF)

지원 마감일

다섯번째로 미리 알았다면 좋았을 것은 지원 마감일 입니다.

아무래도 경쟁률이 센 곳들의 지원 마감 일이 빨랐습니다. 또한, Full Funding 이 필요한 경우는 조기 지원이 필수더라고요. (대부분 11월 1일 마감)

아래는 지원 마감일 별로 학교들을 정리해 본 겁니다.

• 10월 15일 마감: UIC
• 11월 1일 마감: Emory, UW, Columbia, UT Austin, UNC, IOWA, Pitts
• 11월 중순 마감: U Michigan, Johns Hopskins, Duke, NYU, UVA
• 12월 1일 마감: UPenn, UCLA, UW-Madison, Penn State, U Maryland
• 1월 1일 이후: UCSF, Yale, CWRU, Boston College, OSU, Vanderbilt

거의 학부 때 Early 지원 하던 스케줄이랑 비슷하죠 ? 만일 이 사실을 미리 알았더라면, 아무리 늦어도 여름 방학 때부터 준비했을 것 같네요.

간호학과 4학년 1학기는 임상실습이 많아서 준비할 시간이 더더욱 없었는데요. 처음에 학교 선정할 때에는 10개도 넘게 List-Up 했었는데, 결국 4개밖에 apply 못했어요. 미리 준비하셔요.

교수님 (Feat. PhD 학생 지원 받는지 확인)

여섯번째는 교수님 컨텍인데요.

이 역시 나중에 지원서 쓸 때 알게 된 건데요. 지원서 자체에 연락을 이미 한 교수님 정보를 별도로 넣게 되어 있습니다. 저희는 그것도 모르고, 나중에 부랴부랴 리서치 관심 분야와 비슷한 교수님 정보를 찾아서 우선 지원하고, 나중에 교수님에게 별도로 연락을 드렸었네요.

교수님 정보를 찾는 방법은, 학교 Web Site 의 Faculty 정보나 Research Area 정보를 참고 하시면 되고요. 여기에 보면 해당 교수님이 PhD 지원자를 받는 지 여부까지 친절하게 표기되어 있습니다.

교수님 컨택 추천 스케줄은 다음과 같습니다.

• 4학년 시작 하기 직전 여름 방학
• 아무리 늦어도 4학년 새학기가 시작한 9월

각 교수님들께는 PhD 지원 여부를 받는지 별도 메일을 CV와 함께 보내시면 되는데요.
이렇게 메일을 보내면 대부분 답장을 친절히 주셨고요.
대부분 교수님들은 PhD 선발 프로세스와 별도의 인터뷰도 진행 하셨습니다.

미국 박사 과정 지원 후기 (Post BSN-PhD)

결론부터 말씀드리면, 총 4군데 지원 했고요. 결과는 합격 1, 웨이팅 리스트 1, 불합격 2를 받았습니다.

위스콘신 대학교 매디슨 (UW-Madison)에 합격을 했고요.

워싱턴 대학교 (University of Washington)는 Wait Listed.

에모리 대학교 (Emory University) 와 보스턴 컬리지 (Boston College)는 불합격 했습니다.

학교별 후기를 정리해 볼께요.

워싱턴 대학교 (유덥 시애틀)

• 지원서 제출: 25년 11월 1일
• 인터뷰 초청: 25년 12월 22일
• 인터뷰: 26년 1월 16일
• 결과 통보: 26년 2월 4일 Wait Listed

유덥은 지원서 제출 이후에나 교수님 컨택을 했었는데요. 교수님께서 답장을 주셔서 정식 프로세스랑 별개로 개별 인터뷰를 먼저 했어요.

연구 관심 분야에 대한 이야기였고요. 제 딸아이가 관심 있는 세부 분야는 이제는 다른 교수님이 담당하고 계시다고 설명해주셨고, 인터뷰 결과와 관련 정보를 전달해 주신다고 하셨답니다.

그리고, 공식적인 인터뷰 연락이 왔고 26년 초에 인터뷰를 진행했습니다.

첫 공식 인터뷰였을까요. 인터뷰가 끝나고 딸 아이에게 연락이 왔는데, 너무 떨려서 도대체 무슨 말을 했는지도 기억이 안 난다고 하더라고요.

진행이 잘 되던 터라 기대도 컸고, 그래서 인지 Wait Listed로 마무리 된 게 참 아쉬운 학교 입니다.

에모리 대학교 (Emory)

• 지원서 제출: 25년 11월 1일
• 불합격 통보: 26년 1월 22일

에모리는 관심 있는 지원자 들은 11월 경에 인터뷰를 보고 12월에 합격 통보를 받더군요.

그렇게 마지막까지 마땅한 사람을 찾다가 1월 20일 이후에 일괄 불합격 통보를 보내는 것 같더라고요.

저희는 교수님 Contact도 늦게 했고, 교수님도 일단은 서류 통과 한 이후에 연락을 주신다고 하셔서, 아쉽지만 인터뷰도 못보고 떨어졌습니다.

위스콘신 대학교 매디슨 (UW-Madison)

• 지원서 제출: 25년 11월 말
• 인터뷰 초청: 26년 1월 23일
• 인터뷰: 26년 2월 13일
• 결과 통보:  26년 2월 26일 (합격)

흔히 박사 과정은 연구 핏(Fit)이 잘 맞아야 한다고 하쟎아요. 운이라는 게 참 신기해요.

사실 저희는 ‘이 학교는 안되려나 보다~’ 라고, 생각하고 포기하고 있었어요.
왜냐하면 추천서를 써주시기로 한 교수님께서 UW-Madison에서 오는 메일 수신이 안되는 문제가 있어서, 추천서 제출이 무려 1달 반 이상 지연 되는 문제가 있었어요.

이 때문에 포기하고 있었는데, 추천서가 제출 되자 마자 1주일도 안되서 인터뷰 초청을 받았습니다.

두번째 공식 인터뷰 때에는 나름 준비도 열심히 했고, 인터뷰 과정 중에도 저희 아이가 쓴 SOP 나 관심 연구 분야에 대해서 잘 이해하고 계시고 관심이 많다는 걸 느꼈다고 하더라고요.

그렇게 인터뷰를 잘 마무리 하고, 마침내 합격 소식을 들었답니다!

보스턴 컬리지 (Boston College)

• 지원서 제출: 25년 12월 말
• 결과 통보: 26년 3월 19일

BC가 마지막 까지 연락이 안 온 학교인데요.  결과적으로는 인터뷰도 못 보고 서류에서 탈락했습니다.

미국 박사 지원은 긴 기다림과의 싸움

돌이켜 보니 미국 박사 지원은 시간 관리가 가장 중요합니다.

지원서를 쓸 때는 시간을 효율적으로 잘 써야 하고요.
지원 이후에는 인터뷰 초청, 준비, 인터뷰, 최종 결과 발표등 긴 기다림과의 싸움이 필요합니다.

대학교 vs 대학원 지원서 차이

저희는 학부때 거의 18개 지원서를 썼는데요.
그때에 비하면 대학원은 4군데만 지원을 했으니, 차이가 많이 나죠 ?

학부 지원서를 쓸 때에는 ‘미국 대학 유학’ 이라는 확실한 1가지 목표가 있었어요.

대학교 갈때는 여러 군데 대학교에 지원을 했던 것은 ‘장학금을 많이 받을 수 있는 학교’, ‘간호학과 Direct Entry 학교’ 등등 나눠서 전략적인 지원을 했기 때문인데요.
그중에 7개 대학교에 합격을 했었습니다.
잊고 있었는데, 위스콘신 매디슨은 그 당시 합격했지만 진학하지 않았던 학교였네요.
간호학 학부 과정은 국제학생에게는 장학금이 없고, Pre-Nursing 과정 이였거든요.

반면, 대학원 지원서를 쓸 때에는 선택 옵션이 많았던 것 같습니다.
대학원을 갈지, PhD 인지 DNP인지, 취업을 먼저 할지 등등이요.

모든 게 현실적으로 가능한 옵션 이였고요.
그렇지만 어느 한 가지 확실히 저희 아이가 원하는 옵션도 아니였던 것 같아요.

덕분에 어떤 것을 제일 원하는지 찾는데 시간이 오래 걸렸네요.

처음 대학원 리스트업 할 때에는 10개정도 넣을 계획 이였지만 최종적으로는 4군데 밖에 지원을 못한 거죠.
3군데 정도는 지원 마감일을 지키지 못했고요. 나머지 3군데는 지원서 제출 마지막 단계에서 자격이 없는 걸 확인하는 허망한 일도 있었습니다.

Grad Cafe

대학원 지원하신 분은 전공 불문하고 모두 아실 만한 서비스, Grad Cafe 인데요.
대학원 입학 전형의 모든 과정의 정보를 무료로 공유하는 플랫폼 입니다.

학생들의 GPA, 전공, 학교, 국제학생 여부, 인터뷰 초청일, 결과 발표 등 다양한 정보를 쉽게 찾을 수 있어요.

재미있는 정보이지만, 너무 자주 들락날락 하다보면 정신이 피폐해집니다.

루틴을 딱 정하셔서, 하루에 딱 5분정도만 진행사항 참조하는 용도로 쓰시기를 추천 드려요.

졸업 직후 대학원 진학 vs 1년 RN  근무 후 대학원 진학

26년 2월에는 취업도 성공해서 병원에서 Offer를 받았었어요.

막상 오퍼를 받고 나니, 또 고민이 되더라고요.

사회 생활을 1년이라도 하고 박사 생활을 하는 게 더 적응이 쉽다는 이야기도 있고요. 1년 RN 근무를 OPT로 하고 나면, 근무 경력이 필수인 학교에 지원할 수도 있으니까요.

그런데, 거짓말 처럼 취업 오퍼에 사인 하기 바로 하루 전에 ‘위스콘신 매디슨’ 최종 합격 연락을 받았습니다.

그래서 가족회의를 했죠. 대학원을 갈 것이냐. 취업을 할 것이냐.

여러가지 측면에 고려한 끝에 저희는 대학원에 가기를 했습니다. UW-Madison은 PhD 4년 과정이고, 만일 4년만에 졸업한다면 F-1 비자 신분을 안정적으로 유지하면서 졸업을 할 수 있으니까요.

졸업 후에는 또 다시 신분 문제 때문에 어려움이 있을 수도 있겠지만, 이왕 하기로 한 박사 과정, 가능한 한 20대에 끝내기로 했네요.

마무리

지난 시간들을 돌이켜보니, 쉽지 않았을 간호학과 학부 과정을 무사히, 그것도 뛰어난 성적으로 잘 끝마쳐준 딸아이가 참 대견하고 자랑스럽습니다.

처음 미국 유학을 준비할 때만 해도 부모인 제가 앞장서서 알아보고 이끌어주어야 했는데, 이번 대학원 진학 과정은 지원 학교 선정부터 교수님 추천서, 원서 접수, SOP, 에세이 작성까지 모든 과정을 스스로 주도하며 멋지게 마무리 했네요.

중간중간 의사결정 때 조언을 보태며, 어느새 훌쩍 커버린 딸의 모습에 대견함과 함께 만감이 교차했네요.

미국 유학이 참 힘들었을텐데, 내색 한 번 하지 않고 꿋꿋하게 견뎌낸 모습을 보며, 한편으론 가슴이 아프고 안쓰러웠고, 또 잘 버텨주어 고마운 마음도 들었습니다.

우리 딸, 그동안 정말 고생 많았고 장하다.
잊지 마라, 아빠는 어떤 순간에도 항상 네 편이란다. 사랑한다!

오늘은 여기까지 입니다.

다음에 또 다른 컨텐츠로 뵐게요.

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최신 업데이트: 2026년 3월 20일

올해 미국 대학 입시 지원한 고3 학생들의 레귤러 전형 합격자 발표가 시작되었어요.
“벌써 ?” 라고 생각하신 분들은 아래 글을 먼저 보고 오세요.

• 미국 입시 일정 월별 스케줄

레귤러 디시전 합격자 발표 일정 : 종합대학교

아래 표는 미국 대학 입시 정보 사이트인 College Kickstart 에서 업데이트 하고 있는 표를 재정리 한 것입니다.

올해 레귤러 합격자 발표 (2026년) 뿐만 아니라 작년 (2025년) 합격자 발표 날짜도 함께 정리가 잘 되어 있습니다.
전년과 비교했을 때,  퍼듀대학교(Purdue University)와 모어하우스 컬리지(Morehouse College) 발표일이 추가되었습니다.

저희 블로그에서는 가독성을 높이기 위해, 원본 표를 종합 대학교와 리버럴 아츠 컬리지 두개로 나눠서 소개해 드리고, 영문 학교명 기준으로 정렬해 두었습니다.

먼저 종합 대학교 입니다.

미국 대학 합격 결과 발표

한국과 미국대학의 신입생 입학 기수 방식 차이점 (학번 영어로)

참고로 한가지 더 말씀드리면, 신입생 입학 기수 방식이 한국과 미국이 조금 달라요. 한국은 입학 기준, 미국은 졸업 기준입니다.

즉, 한국은 2026 학번 이라고 부르는데, 학번은 영어로 Class of 2030 이라고 해요. 미래의 졸업 동기를 뽑는 개념이라고 생각하니까 쉽더라고요.

조금 헤깔리셔도 2026년 가을 학기 입학 신입생 관련 자료를 영어로 찾으실 때에는 반드시 Class of 2030 로 검색하셔야 해요.

오늘은 여기까지입니다.

그럼, 다음에 또 유익한 글로 뵐게요.

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1. 차별점(POD)과 동질점(POP)

차별점(POD)와 동질점(POP)은 시장에서 우리 브랜드가 살아남기 위해 반드시 정의해야 할 개념과 가치 전달할 때 꼭 정의 되어야 하는 건데요.

시장에서 경쟁 우위를 점하기 위한 포지셔닝을 할때는 더더욱 우리 제품이나 서비스가 가지는 ‘차별점’이 확실히 있어야 합니다. 이에 관련된 표현에 대해서 알아보죠.

Point of Parity (POP) & POD (Point of Difference)

마케팅의 기본입니다. POP(동질점)는 시장에 진입하기 위해 갖춰야 할 최소한의 공통 요건이고, POD(차별점)는 우리만이 가진 독보적인 경쟁 우위입니다.

• While we have achieved Point of Parity in terms of basic features, our unique POD in customer service will catapult us to the top. / 기본적인 기능 면에서는 동질점(POP)을 확보했지만, 고객 서비스에서의 독특한 차별점(POD)이 우리를 단숨에 시장 정상으로 끌어올릴 것입니다.

Make your dollar work the hardest / 돈을 최대한 효율적으로 써라

한정된 마케팅 예산으로 최대의 성과(ROI)를 내야 하는 상황을 말합니다. 효율성을 강조할 때 “Spend wisely”보다 훨씬 역동적인 느낌을 줍니다.

• With the current budget cuts, we need a strategy that can make your dollar work the hardest. / 현재 예산이 삭감된 상황이므로, 돈을 최대한 효율적으로 활용할 수 있는 전략이 필요합니다.

Bang for your buck / 가성비가 훌륭한

지불한 돈(Buck)에 비해 얻는 가치나 성능이 클 때 씁니다. 공식적인 보고서에서도 ‘가성비’를 언급할 때 세련되게 사용할 수 있는 표현입니다.

• This new software is perceived as a great bang for your buck because of its versatile features. / 이 새로운 소프트웨어는 다재다능한 기능 덕분에 가성비가 아주 훌륭한 제품으로 인식됩니다.

Cult following / 열성적인 팬덤(추종자)

전체 시장 점유율은 낮더라도, 소수의 충성도 높은 팬들이 강력하게 지지하는 브랜드를 설명할 때 사용합니다.

• The brand doesn’t have a massive market share, but it enjoys a dedicated cult following. / 그 브랜드는 시장 점유율이 압도적이진 않지만, 열성적인 팬들의 충성도가 엄청납니다.

The usual suspects / 늘 그렇듯 예상되는 요소들

동명의 유명한 범죄 영화 유쥬얼 서스펙트(1995)가 있었죠 ?

실제 이 표현의 유래는 1942년 발표된 고전인 <카사블랑카(Casablanca)>로 거슬러 올라가는데요.

영화 마지막 장면에서 르노(Renault) 서장이 살인 사건이 발생하자 경찰들에게 “Round up the usual suspects(늘 하던 대로 용의자들을 검거해)”라고 지시하는 대사에서 시작되었습니다. 이 장면이 왜 명장면으로 꼽히냐면, 르노 서장은 주인공 릭(험프리 보가트)이 총을 쏜 것을 눈앞에서 보았음에도 불구하고, 그를 체포하는 대신 범인을 모르는 척하며 릭을 도피시켜 주기 위해 이 대사를 내뱉기 때문입니다.

이 대사가 워낙 아이코닉하다 보니 훗날 1995년에 제작된 동명의 영화 제목으로도 쓰이게 되었고, 오늘날 비즈니스 상황에서도 “굳이 깊이 파보지 않아도 뻔하게 예상되는 원인들”을 지칭할 때 유머러스하거나 냉소적으로 사용한다고 해요.

• When buying a car, we check the usual suspects: quality and price. / 차를 살 때 우리는 늘 그렇듯 품질과 가격이라는 기본적인 요소들을 확인합니다.

2. 비즈니스 분석과 논리의 정교화

전략을 짤 때나 사례 분석을 할 때, 현상의 표면이 아닌 본질을 꿰뚫기 위해 필요한 표현 어떤게 있을까요 ?

Step back & Underlying issue / 한발 물러나 근본적인 원인 파악하기

지엽적인 문제에 매몰되어 있을 때, 전체 상황을 객관적으로 보기 위해 잠시 멈추자고 제안할 때 씁니다. 겉으로 보이는 증상(Symptom)이 아닌 근본 원인(Underlying issue)를 찾아야 할때 쓸 수 있는 표현입니다.

• Let’s step back a bit and look at the whole situation; there might be a much deeper underlying issue. / 잠시 멈추고 상황 전체를 객관적으로 봅시다. 훨씬 더 깊은 곳에 근본적인 원인이 있을 수 있습니다.

Off the rails / 논리에서 벗어나 삼천포로 빠지다

기차가 궤도(Rails)를 이탈하듯, 대화나 전략이 핵심에서 완전히 벗어났을 때 사용합니다.

• If your conclusion doesn’t align with the data, you probably went off the rails during the analysis. / 만약 결론이 데이터와 일치하지 않는다면, 분석 과정에서 논리가 완전히 삼천포로 빠졌을 가능성이 큽니다.

Not dumbing it down / 수준을 낮추는 것이 아니라 이해를 돕는 것

복잡한 개념을 쉽게 설명할 때, 이것이 결코 내용의 질을 떨어뜨리거나 상대를 과소평가(Infantilizing)하는 것이 아님을 분명히 하고 싶을 때 사용합니다.

• This is not us dumbing it down; we are just simplifying the message to make it more resonant. / 이건 수준을 낮추는 게 아니라, 메시지가 더 잘 전달되도록 단순화하는 것입니다.

tends to be neater / 더 깔끔하게 떨어지는 경향이 있다

이론과 실제의 간극을 인정할 때 자주 사용되는 표현입니다. 비즈니스 케이스 스터디는 이미 성공한 뒤에 정리된 것이라 실제 현장의 혼란함(Chaos)이 생략되고, 잘 정제되어 있는 건, 우리 다 알쟎아요. 이런건 영어로 이렇게 표현합니다.

• Remember that case analysis tends to be a little bit neater than real-world execution. / 사례 분석은 실제 실행 과정보다 결과가 좀 더 깔끔하게 정리되어 보이는 경향이 있다는 점을 기억하세요.

Can’t put my finger on it / 정확히 짚어내질 못하겠어

뭔가 이상하거나 특별한데 그 이유를 정확한 단어로 설명하기 어려울 때가 있죠. 이럴 때 유용한 표현입니다. 소비자 조사에서 정성적인 피드백을 다룰 때 자주 등장합니다.

• Something feels off about the new design, but I can’t really put my finger on it. / 새 디자인이 뭔가 어색한데, 그게 뭔지 정확히 짚어내질 못하겠어.

Now we’re flowing / 이제야 일이 술술 풀리네

막혔던 대화가 통하거나, 팀원들 간의 손발이 척척 맞아 성과가 나기 시작할 때 쓰는 기분 좋은 표현입니다.

• Everything is synchronized. Now we’re flowing! / 모든 게 딱딱 맞아 떨어지네요. 이제야 일이 술술 풀립니다!

Hit it on the nail / 정곡을 찌르다 (핵심을 짚다)

누군가의 의견이 상황의 핵심을 완벽하게 관통했을 때 “정확해!”라는 의미로 칭찬하며 사용합니다.

• You hit it on the nail. That’s exactly what our customers are concerned about. / 네 말이 딱 맞아. 그게 바로 우리 고객들이 걱정하는 부분이야.

Diametrically opposed / 완전히 정반대인

단순히 반대되는 것이 아니라, 지름(Diameter)의 양 끝단처럼 180도 다른 견해 차이를 보일 때 사용하는 격조 있는 표현입니다.

• Their views on the project are diametrically opposed. / 그 프로젝트에 대한 그들의 견해는 완전히 정반대이다.

3. 공감을 이끌어내는 정서적 커뮤니케이션

‘차별점’은 논리적 접근 뿐만 아니라 고객의 공감을 통해서도 가능하죠. 브랜드가 고객의 마음을 파고들게(Resonant) 만들거나, 감정적 접근에 대한 대화를 할 때 쓰면 좋을 표현들입니다.

Pulls at my heartstrings / 심금을 울리다(가슴이 찡하다)

우리말로는 자주 쓰는 표현이죠. ‘심금을 울리다’. 감정을 강하게 자극하는 이야기나 영화 혹은 광고를 보고서 하는 이야기 인데요. 영어로는 하프 줄을 생각하시면 됩니다. 마음을 끌어당기는 하프 줄처럼 뭉클한 장면(Vignette)에 대해서 이야기 할 때 이와 같은 표현을 합니다.

• It was one of those vignettes that really pulls at my heartstrings. / 정말 제 심금을 울리는, 가슴 한구석을 찡하게 만드는 그런 장면이었어요.

Get you all up in your feels / 감정에 푹 빠지게 만들다

누군가를 울컥하게 만들거나 감정적으로 동요하게 만들 때 쓰는 유머러스한 표현입니다.
“너 울리려는 건 아닌데”라고 할 때 “Not trying to get you all up in your feels”라고 시작할 수 있습니다.

• I’m not trying to get you all up in your feels, but this customer testimonial is incredibly moving. / 너를 울컥하게 만들려는 건 아닌데, 이 고객 후기는 정말 감동적이야.

Emotions linger longer / 감정은 훨씬 더 오래 머문다

사실이나 수치는 잊혀도, 그때 느꼈던 기분은 끈질기게 남는다는 비즈니스의 격언입니다. ‘마야 안젤루’의 명언과 맥을 같이하며, 감정의 끈질긴(Sticky) 점을 강조하는 표현이에요.

• Always prioritize customer satisfaction, because emotions linger longer than technical details. / 항상 고객 만족을 우선시하세요. 기술적인 세부 사항보다 감정이 훨씬 더 오래 남기 때문입니다.

All in my feels / 감정이 북받치다

슬픔, 감동, 혹은 추억 때문에 마음이 울컥해진 상태를 뜻합니다. 신조어 느낌의 트렌디한 표현으로, 특정 콘텐츠가 주는 정서적 충격이 클 때 사용합니다.

• This song really got me all in my feels. / 이 노래가 내 마음속 깊은 감정들을 다 건드렸어(울컥하게 만들었어).

마무리

이번 포스팅에서는 마케팅 전략 수립시에 꼭 필요한 차별점 관련 표현을 중심으로, 고객의 감성적인 부분(Heartstrings)부터 비즈니스의 근본 원인(Underlying issue)을 분석할 때 사용할만한 영어 표현을 다뤘습니다.

시리즈의 다른 글을 아래 내용을 참조하세요.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그럼, 또 다른 글로 뵙겠습니다.

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예전 같으면 졸업장만으로도 수많은 기회가 열렸을 전공들이지만, 지금은 인턴십 인터뷰 기회 한 번 잡는 것조차 ‘기적’이라 불러야 할 만큼 세상이 변해버렸습니다. 오늘은 이 막막한 미국 취업 절벽의 현실과 부모로서 느끼는 감정들을 나누어보고자 합니다.

“함께하지 못해 유감이다(Regret to inform you)”로 시작되는 메세지

처음 아이들의 취업 소식이 들리지 않을 때만 해도, 저는 그저 아이들이 ‘국제 학생’이라는 신분적 제약 때문에 겪는 일시적인 진통일 것이라 믿고 싶었습니다. 하지만 실제 현장의 목소리는 훨씬 더 참혹했는데요. 작년에 졸업한 지인들 중 미국 내 취업에 성공한 케이스는 단 한 명뿐이었고, 그 어떤 학교의 명성이나 전공의 유망함마저도 더 이상 안전장치가 되지 않더라고요.

최근 발표된 미국 구인·이직 보고서(JOLTS)는 이러한 심증을 확신으로 바꾸어 놓았는데요. 2025년 12월 기준, 미국 내 구인 건수는 645만 건으로 급감한 반면, 구직자 수는 그보다 100만 명이나 더 많아졌습니다. 결과적으로 구직자 1명당 일자리 수는 단 0.87개.

단순한 불황이 아니라 본격적인 미국 취업 절벽 시작을 알리는 지표인 것 같은 생각이 듭니다.

아래 그림은 Statista에서 JOLTS 보고서를 기준으로 2026년 2월 10일 발표한 자료인데요.

구인(Job Opening) 숫자는 2018년을 기준으로 구직(Unemployed person)을 앞서다가 펜데믹을 기준으로 크게 뒤집어졌었습니다. 리오프닝이 시작된 2021년 부터는 Job Opening이 크게 증가하는 모습을 보였죠.

하지만, 2024년 들어서는 Job Opening은 서서히 감소하기 시작합니다. 그리고 결국 2025년 12월을 기점으로 추세가 뒤바뀌며 노동의 ‘공급 과잉’ 시대로 접어드는 것 같습니다.

이제는 미국 시민권을 가진 현지 학생들조차 일자리를 구하지 못해 발을 동동 구르는 상황인 것 같아요.

You will find more infographics at Statista

AI라는 거대한 파도, 사라진 신입 사원의 사다리

왜 이런 일이 벌어진 걸까요? 단순히 경기가 안 좋아서일까요? 아이들과 대화를 나누며 내린 결론은, 우리가 지금 기술적 대전환기의 한복판에 서 있다는 것입니다. 기업들은 이제 대학 교육을 막 마친 ‘New Grad’를 채용해 막대한 비용과 시간을 들여 트레이닝시키는 대신, AI를 업무에 투입하는 쪽을 선택하고 있습니다.

AI가 고도화되면서 미국 취업 절벽은 더욱 가팔라지고 있습니다. 숙련된 소수의 인원이 AI와 함께 수십 명의 신입 사원보다 높은 생산성을 내는 시대가 온 것이죠.

‘컴퓨터 엔지니어링’은 물론, 사람의 손길이 절대적이라 믿었던 ‘간호 및 의료 현장’ 조차 AI 기반의 시스템이 실무 경험이 부족한 초보 인력을 빠르게 대체하고 있습니다. 신입에게 주어지던 ‘교육의 사다리’가 통째로 사라지고 있는 셈입니다. 실무 경험을 쌓아야 취업을 하는데, 실무를 경험할 기회조차 주어지지 않는 현실 속에서 졸업을 앞둔 아이들이 느끼는 무력감이 점점 커지고 있네요.

미국 취업 절벽 앞에서 우리는 어떤 선택을 해야 할까

저희는 일단 대학원 진학이라는 우회로를 진지하게 고민하고 있습니다. 단순히 학위를 하나 더 따는 것이 목적이 아니라, 학교라는 울타리 안에서 ‘산학 협동’ 형태의 실질적인 실무 경험을 한 번이라도 더 쌓아보기 위함입니다.

이미 많은 이들이 비슷한 생각을 하고 있는지, 올해 대학원 입시 지원생 수가 유독 높다는 소식은 이 미국 취업 절벽을 넘기 위한 경쟁이 얼마나 치열한지를 보여줍니다.

한편으로는 이런 생각도 듭니다.

“만약 이런 미국 취업 절벽이 일시적인 현상이 아니라 새로운 시대의 표준(New Normal)이라면 ?”

그러면, 우리는 완전히 다른 길을 준비해야 할지도 모릅니다. 이름뿐인 스펙 쌓기보다는 실제 업무를 경험할 수 있는 아주 작은 파트타임이라도 밑바닥부터 시작하거나, 아예 AI가 아직은 대체 할 수 없는 육체적 숙련도(Skill)를 익히는 쪽으로 방향을 틀어야 하는 것 아닐까 하는 고민들입니다.

하지만 결국 시간의 문제일 뿐. 언젠가는 피지컬까지 결합된 AI가 보편화 되는 순간이 오면 다 부질없는 것이 될 수도 있겠죠.

이런 환경에서라면 ‘잘하는 일 vs 좋아하는 일’ 중에, ‘잘하는 일’을 선택하더라도 AI보다 로봇보다 더 잘하게 될 것 같지 않습니다.

최근에는 이에 대한 제 생각이 바꿨는데요. 우리가 하는 ‘일’이라는 것은 ‘먹고 사는 문제’ 라기 보다는 ‘자아 실현의 문제’로 바라봐야 하는 시점에 와 있는 것 같아요. ‘좋아하는 일’을 선택하는 것이 오히려 AI 시대의 생존 전략이 될 수도 있다는 생각이 드네요.

• 예전 글 보기: 잘하는 일 vs 좋아하는 일

4. 대전환의 초입에서, 서로의 어깨를 토닥이며

아이들의 미래를 걱정하다 보면 참 막막하죠. 하지만 다행스러운 건, 이 거대한 파도가 비단 우리 집 아이들만이 겪는 시련이 아니라는 점입니다. 우리는 지금 인류 역사상 유례없는 대전환의 시대 초입에 서 있습니다. 나만 힘든 것이 아니라 우리 모두가 함께 이 길을 통과하고 있다는 사실이 역설적으로 묘한 안도감을 느끼기도 하네요. 우습죠.

지금 당장은 정답이 보이지 않아 막막하지만, 인류는 언제나 새로운 기술에 적응하며 새로운 길을 찾아왔습니다. 아이들이 이 고통의 시간을 견뎌내고 자신만의 고유한 가치를 증명할 수 있는 날이 오기를, 간절히 바라봅니다.

오늘 하루도 미국 취업 절벽이라는 험난한 파도와 싸우고 있을 모든 졸업생과 그 가족들에게 응원을 보냅니다.

오늘은 여기까지입니다. 다음에 또 다른 컨텐츠로 다시 찾아뵙겠습니다.

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지난 포스팅에 이어 MBA 고급 비즈니스 영어 두 번째 에피소드를 준비했습니다.

이번 회차에서는 전략적 브랜드 포지셔닝 수립을 위한 구체적인 과정과 브랜드의 진정성, 그리고 실무에서 생산성을 높여주는 핵심 표현들을 다뤘습니다.

1. 브랜드 포지셔닝 전략

브랜드 전략적 포지셔닝 관련 논의를 할 때 쓸 수 있는 표현들은 우리말로 해도 좀 어려운 추상적인 표현들이 많았습니다.

연속성, 존재, 고립, 체계화, 딱 적당한, 수확 체감의 법칙 등 눈으로 읽으면 알만한 표현들이지만, 귀로 들을 때는 한번에 딱 못 알아듣겠더라고요.

이참에 정리해 놓고 잘 기억해 뒀다가 써먹어야 겠습니다.

May exist anywhere on the continuum / 연속선상의 어디에도 존재할 수 있다

현대 비즈니스에서 순수한 ‘제품’이나 순수한 ‘서비스’만 존재하는 경우는 드물며, 대부분의 비즈니스 모델은 그 사이의 어느 지점에 위치한다는 개념입니다. 우리 회사가 제공하는 가치가 하드웨어에 집중되어 있는지, 아니면 무형의 경험에 집중되어 있는지 그 전략적 위치를 분석할 때 필수적으로 쓰이는 표현입니다.

• In today’s hybrid economy, a brand’s offering is rarely a pure commodity; it may exist anywhere on the product service continuum, blending physical goods with intangible customer experiences.
  오늘날의 하이브리드 경제에서 브랜드(Brand)가 제공하는 것은 순수한 상품인 경우가 드뭅니다. 대신 제품과 서비스라는 연속선상의 어디에도 존재할 수 있으며, 물리적인 제품과 무형의 고객 경험을 혼합하여 제공합니다.

Positioning doesn’t exist in a vacuum / 포지셔닝은 고립되어 존재하지 않는다

브랜드 포지셔닝 전략 수립시 반드시 경쟁사와 시장 상황을 함께 고려해야 함을 강조하는 말입니다. ‘진공 상태(Vacuum)’가 아니라는 비유를 통해 주변 맥락과의 상호작용을 강조하고 있죠.

• You have to remember that positioning doesn’t exist in a vaccum
  포지셔닝을 정할 때는 우리 제품만 보지 말고, 경쟁사, 소비자, 그리고 시장 전체 상황을 반드시 함께 고려해야 한다

Codifies that process / 그 과정을 체계화하다

모호하게 흩어진 전략적 단계들을 누구나 따를 수 있는 명확한 규칙이나 공식으로 정리한다는 뜻입니다. 브랜드 포지셔닝 작업을 시스템화해서 일관성 있는 전략 수립이 필요할 때 사용하는 고급 단어입니다.

• It codifies that process of positioning
  그것은 포지셔닝의 과정을 체계적인 공식(또는 규칙)으로 정리해 줍니다

Goldilocks rule / 딱 적당한 골디락스 원칙

너무 과하지도, 부족하지도 않은 최적의 상태를 찾는 경영의 지혜를 의미합니다. 가격 책정이나 제품의 구색을 정할 때 가장 효율적인 중간 지점을 묘사할 때 자주 인용됩니다.

• There is the Goldilocks rule.
  너무 부족하지도, 너무 과하지도 않은 딱 적당한(Just right) 상태

Inverted U / Point of diminishing returns / 역U자형 곡선과 수확 체감의 지점

어떤 수치가 적정선을 넘어가면 오히려 효과가 떨어지기 시작하는 현상을 설명할 때 씁니다. 마케팅 비용 투입 대비 효율이 낮아지는 지점을 전략적으로 판단할 때 필수적인 표현입니다.

• There is an inverted U
  거꾸로 된 U자 모양(역U자형) 곡선이 있다. 과유불급. 어떤 수치가 적당할 때는 긍정적인 효과가 있지만, 일정 수준을 넘어가면 오히려 효과가 떨어진다
• There is a point of diminishing returns
  수확 체감의 지점. 효율이 떨어지기 시작하는 지점

on the money / 정확한, 핵심을 짚은

이 표현은 다트나 화살이 과녁의 정중앙(돈이 놓인 자리)에 정확히 맞았다는 것에서 유래했습니다. 누군가의 예측이 완벽하게 들어맞았거나, 어떤 분석이 문제의 본질을 정확하게 꿰뚫었을 때 사용하는 매우 긍정적인 비즈니스 표현입니다.

• It’s somewhat on the money
  어느 정도 핵심을 짚었습니다

2. 브랜드 포지셔닝 전략의 리스크 분석

‘진심이다’, ‘진정성이 있다’, ‘초심을 잃었다’ 라는 표현을 자주 하게 되는데요. 이걸 영어 표현으로는 어떻게 하는 건지 궁금했었거든요.

브랜드의 히스토리와 진정성에 대한 강의를 들으면서 알게 된 딱 맞는 표현들 정리해 봤습니다.

Bona fides / 믿을 만한 근거를 갖춘 진실성

라틴어에서 유래한 표현으로, 직역하면 ‘선한 의도’ 또는 ‘진실한 믿음’ 이라는 뜻입니다. 브랜드가 내세우는 철학이나 가치가 단순한 홍보용 멘트가 아니라, 실제 역사나 행동에 기반했다는 것을 입증하는 ‘자격’이나 ‘증거’를 뜻하는 고급스러운 표현입니다.

• To establish its bona fides in the luxury market, the new brand highlighted its decade-long heritage of handcrafted excellence.
  럭셔리 시장에서 믿을 만한 진실성(Bona fides)을 확보하기 위해, 그 신규 브랜드는 10년에 걸친 수공예 전통의 우수성을 강조했습니다.

Selling out / 초심을 팔아넘기다(배신하다)

성공이나 상업적인 이익을 위해 브랜드가 초기에 가졌던 철학이나 고유한 색깔, 혹은 팬들과의 약속을 타협하는 행위를 비판적으로 일컫는 말입니다. 특히 소규모 브랜드가 거대 자본에 인수되거나 대중성을 위해 품질이나 가치를 낮출 때 느끼는 실망감을 대변하는 표현입니다.

• Loyal fans often worry that their favorite indie brand is selling out when it prioritizes mass-market appeal over its original core principles.
  충성도 높은 팬들은 자신이 좋아하는 인디 브랜드가 원래의 핵심 원칙보다 대중 시장에서의 호소력을 우선시할 때, 그 브랜드가 초심을 잃고 원칙을 저버리고(Selling out) 있다고 걱정하곤 합니다.

Corporate behemoths / 거대 기업

단순히 규모가 큰 기업을 넘어, 압도적인 자본력과 영향력으로 시장의 판도를 좌우하는 ‘공룡 기업’을 뜻합니다. 주로 작은 브랜드가 이런 거대 조직에 맞서거나, 반대로 인수되어 시스템의 일부가 되는 상황을 묘사할 때 대조적인 의미로 자주 쓰입니다.

• In the tech industry, small startups must find a unique niche to avoid being crushed by corporate behemoths that dominate the global market.
  기술 산업에서 소규모 스타트업들은 글로벌 시장을 장악한 거대 기업(Behemoths)들에 의해 도태되지 않기 위해 자신들만의 독특한 틈새시장을 찾아야 합니다.

Homespun packaging / 소박하고 투박한 패키징

기계로 찍어낸 듯한 완벽함보다는 집에서 만든 것처럼 정겹고 자연스러운 디자인을 의미합니다. ‘수공예(Handmade)’나 ‘진정성(Authenticity)’을 강조할 때 자주 사용되는 마케팅 기법중 하나이죠.

• The brand’s homespun packaging, featuring recycled paper and hand-drawn labels, effectively communicated its commitment to eco-friendly and artisanal values.
  재생 종이와 손으로 그린 라벨을 활용한 그 브랜드의 소박하고 꾸밈없는 패키징은 친환경 가치와 장인 정신에 대한 약속을 효과적으로 전달했습니다.

Quirky enterprise / 독특하고 별난 매력의 기업

전형적이고 딱딱한 대기업 스타일이 아니라, 자신들만의 독특한 철학이나 개성, 혹은 약간은 엉뚱한 매력을 가진 비즈니스를 뜻합니다.  ‘다름’에 매료되어 강력한 팬덤을 형성하게 되는 브랜드를 묘사할 때 아주 적합한 표현입니다.

• What started as a quirky enterprise in a small rural town eventually captured the hearts of millions, proving that a unique personality can be a brand’s greatest asset.
  작은 시골 마을의 독특하고 별난 기업으로 시작했던 그 회사는 결국 수백만 명의 마음을 사로잡았고, 고유한 개성이 브랜드의 가장 큰 자산이 될 수 있음을 증명했습니다.

Down on one’s luck / 운이 다한, 어려운 처지에 처한1

이 표현은 한때는 잘 풀렸을지 모르나 현재는 일시적으로 경제적 어려움을 겪거나 불운이 겹쳐 힘든 시기를 보내고 있는 상태를 의미합니다. 단순히 운이 없는 것 이상의 생계 문제나 구직 등 실질적인 곤경에 처한 상황을 묘사할 때 자주 쓰입니다.

• He’s been a bit down on his luck lately after losing his job
  그는 직장을 잃은 뒤로 최근 운이 따르지 않아 어려운 처지에 놓여 있습니다

3. 브랜드 포지셔닝 전략에 자주 등장하는 영어 표현

‘빨리하자’, ‘통합하자’, ‘처음부터 다시하지 마라’, ‘가이드 라인 꼭 지켜라’ 등등 실무 현장에서 업무를 지시하고 피드백을 줄때 쓸 수 있을 만한 표현들을 정리해봤습니다.

Churn this out / 빠르게 결과물을 찍어내다

숙달된 기술이나 템플릿을 활용해 복잡한 작업물을 순식간에 만들어내는 생산성을 자랑할 때 씁니다. 결과물의 양이나 속도가 기대 이상으로 빨랐음을 긍정적으로 표현하는 실무 용어입니다.

• We were able to churn this out really quickly.
  우리는 이 결과물(보고서, 시제품 등)을 정말 빨리 만들어낼 수 있었습니다

Amalgamate that data / 데이터를 하나로 통합하다

여러 곳에 흩어져 있는 데이터를 하나로 합쳐서 유의미한 정보로 만드는 과정을 뜻합니다. 단순한 통합(Combine)보다 더 전문적이고 시스템적인 결합을 의미할 때 사용합니다.

• being able to amalgamate that data is going to be very useful
  그 데이터들을 하나로 통합할 수 있다는 것은 매우 유용한 일이 될 것입니다

Do not reinvent the wheel / 이미 있는 것을 처음부터 다시 만들지 마라

굳이 시간과 노력을 들여 처음부터 다시 만들려 하지 말고, 이미 검증된 방식이나 성공 모델을 활용하라는 비즈니스 격언입니다. 효율성을 극대화해야 하는 프로젝트 초기 단계나, 검증된 프로세스가 이미 존재할 때 팀원들에게 ‘속도와 효율’을 강조하며 사용하기 좋습니다.

• Since we already have a successful strategy from the previous campaign, let’s focus on execution rather than reinventing the wheel.
  지난 캠페인에서 성공했던 전략이 이미 있으니, 처음부터 다시 만드느라 힘 빼지 말고 실행에 집중합시다.

Do not veer from the template / 가이드라인에서 벗어나지 마라

이미 정해진 형식이나 프로세스에서 임의로 방향을 틀거나 벗어나지 말라는 강력한 지시를 담고 있습니다. 일관성(Consistency) 있는 브랜드 전략 구성을 위해서는 이미 검증된 수립 프로세스를 따르는 게 좋겠죠.

• To ensure a consistent brand image across all global offices, the marketing headquarters requested that local teams do not veer from the template.
  전 세계 사무소에서 일관된 브랜드 이미지를 보장하기 위해, 마케팅 본부는 현지 팀들이 제공된 템플릿에서 한 치도 벗어나지 말 것을 요청했습니다.

Slap on the wrist / 가벼운 처벌이나 경고

기업이 잘못을 저질렀을 때 받는 아주 경미한 수준의 제재를 비유적으로 표현합니다. 큰 잘못임에도 불구하고 솜방망이 처벌에 그쳤거나, 향후 그런 일이 없도록 주의하라는 의미로 쓰입니다.

• as a business to make sure we don’t get a slap on the wrist
  기업으로서 처벌이나 경고를 받지 않도록 확실히 하기 위해서

dampen the effect / 효과를 줄이다, 영향력을 약화시키다

이 표현은 비유적으로 ‘물을 뿌려 불을 끄다’는 느낌처럼, 어떤 현상의 기세나 영향력, 혹은 충격을 완화하고 억제할 때 사용합니다. 주로 경제적인 타격을 줄이거나, 어떤 조치의 부정적인 부작용을 최소화해야 하는 상황에서 자주 쓰이는 세련된 비즈니스 표현입니다.

• We need to take measures to dampen the effect of the market downturn
  시장 침체의 영향을 약화시키기 위한 조치를 취해야 합니다

4. 브랜드 포지셔닝 전략의 성패를 가르는 미묘한(Nuanced) 차이

여기에 나오는 표현들은 교수님들이 토론 수업을 이끌면서 하는 표현이었는데요. 기억해 뒀다가 실제 비즈니스 현장에서도 사용하면 꼭 좋을 만한 표현만 정리해봤습니다.

Scaffolding principle / 스캐폴딩(비계) 원리

Scaffold는 아래 그림과 같이 건물을 지을 때 인부들이 높은 곳에서 작업할 수 있도록 임시로 설치하는 나무나 금속 기둥인데요.

1970년대 심리학자 제롬 브루너(Jerome Bruner)가 러시아 심리학자 비고츠키의 ‘근접 발달 영역(ZPD)’ 이론을 설명하며 이 단어를 메타포로 사용했다고 합니다.

처음부터 모든 것을 던져주는 것이 아니라, 역량에 맞춰 도움의 양을 조절하며 최종적으로는 스스로 서게 만드는 리더십과 교육의 원리 중 하나입니다.

• Our training program follows the scaffolding method, providing intensive guidance early on and gradually increasing employees’ autonomy.
  우리의 교육 프로그램은 초기에 집중적인 가이드를 제공하고 점진적으로 자율성을 부여하는 스캐폴딩(단계적 지원) 방식을 따릅니다.

Let me get this straight / 내 이해가 맞는지 확실히 짚고 넘어가자

상대방의 설명이 복잡하거나 예상치 못한 방향일 때, 내가 제대로 이해했는지 확인하기 위해 내용을 요약하며 대화를 정리하는 표현입니다. 비즈니스 미팅에서 오해를 방지하고 논의의 핵심을 명확히 짚고 넘어가고 싶을 때 매우 유용합니다.

• Let me get this straight: are you suggesting that we pivot our entire brand positioning toward a premium service model by the end of this year?
  내 이해가 맞는지 확실히 짚고 넘어가죠. 그러니까 올해 말까지 우리의 전체 브랜드 포지셔닝을 프리미엄 서비스 모델로 전환하자는 말씀이신가요?

Weigh in / 의견을 보태다

토론이나 대화 중에 제삼자의 의견을 묻거나, 내가 한마디 얹고 싶을 때 사용하는 세련된 표현입니다. “What do you think?”보다 훨씬 자연스럽고 부드럽게 참여를 독려하는 느낌을 줍니다.

• Would you like to weigh in?
  대화나 토론 중에 “너도 의견을 좀 보태볼래?”라고 정중하거나 자연스럽게 물어볼 때 쓰는 말입니다.

How you made them feel / 당신이 그들에게 느끼게 한 그 ‘기분’

고객 경험(CX)과 감정의 중요성을 논할 때 전 세계 비즈니스 리더들이 가장 사랑하는 마야 안젤루(Maya Angelou) 의 명언이죠.

• People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel
  사람들이 당신이 한 말과 행동은 잊겠지만, 당신이 그들에게 준 기분은 결코 잊지 않을 것입니다.

Release the kraken / 본실력을 보여주다

영화 <타이탄(Clash of the Titans)>의 명대사에서 유래한 표현입니다. 비즈니스 현장에서는 단순히 제품을 시장에 내놓는 것을 넘어, 오랫동안 비밀리에 준비해 온 혁신적인 서비스나 시장의 판도를 바꿀 강력한 ‘한 방’을 자신 있게 공개할 때 사용하는 위트 있고 드라마틱한 표현입니다.

• After months of secret development and rigorous testing, the CEO finally gave the signal to release the kraken by unveiling the revolutionary AI platform to the world. / 수개월간의 비밀스러운 개발과 엄격한 테스트 끝에, CEO는 마침내 혁신적인 AI 플랫폼을 세상에 공개함으로써 감춰왔던 강력한 저력을 드러내라는 신호를 보냈습니다.

come across as / ~라는 인상을 주다, ~처럼 보이다

‘come across as’는 직역하면 ‘~로서 다가오다’이지만, 실제로는 나의 말, 행동, 태도 등을 통해 타인에게 어떤 인상을 심어주거나 특정 성격처럼 느껴지게 할 때 사용하는 표현입니다. 본인의 의도보다는 제3자가 나를 어떻게 인식하는지(Perception)에 초점이 맞춰져 있어, 비즈니스 매너나 마케팅 전략을 논할 때 매우 자주 쓰입니다.

• You want to come across as though you’re respecting their privacy
  당신은 그들의 개인정보(사생활)를 존중하고 있다는 인상을 줄 필요가 있습니다

delicate balance / 매우 미묘하고 섬세한 균형

이 표현은 서로 반대되는 두 요소 사이에서 어느 한쪽으로 치우치지 않도록 아주 정교하고 신중한 조절이 필요한 상태를 의미합니다. 특히 비즈니스 의사결정이나 대인 관계처럼 한 끗 차이로 결과가 완전히 달라질 수 있는 복잡하고 예민한 상황을 설명할 때 자주 사용됩니다.

• It’s a very delicate balance
  그것은 매우 미묘하고 섬세한 균형이 필요한 일입니다

be more resonant / 더 깊은 울림을 주다, 감성을 더 파고들다

이 표현은 단순히 소리가 울린다는 뜻을 넘어, 메시지나 브랜드의 가치가 사람들의 마음속 깊이 **강한 공감(Resonance)**을 불러일으킬 때 사용합니다. 특히 마케팅이나 커뮤니케이션 전략에서 고객의 감성적인 동의를 얻어내어 강력한 유대감을 형성해야 할 때 자주 쓰입니다.

• Our brand needs to be more resonant
  우리 브랜드가 고객의 감성을 더 파고들어야 한다

Nimble Strategy / 상황에 따라 빠르게 수정하고 보완할 수 있는 유연한 전략

이 표현은 단순히 빠른 것(Fast)을 넘어, 변화하는 시장 환경이나 데이터에 맞춰 민첩하고 유연하게(Nimble) 대응하는 전략을 의미합니다. 고정된 계획에 얽매이지 않고 실시간 피드백을 통해 즉각적으로 수정하고 보완하는 실행 중심의 비즈니스 태도를 강조할 때 사용합니다.

• We need a nimble strategy to adapt to the fast-changing market
  우리는 빠르게 변화하는 시장에 적응하기 위해 상황에 따라 기민하게 대처할 수 있는 전략이 필요합니다

peddling the product / 여러 곳을 돌아다니며 물건을 팔다

이 표현은 단순히 물건을 판매한다는 의미를 넘어, 발로 뛰며 여러 곳을 방문하거나 사람들을 직접 찾아다니며 상품을 제안하고 설득하는 과정을 의미합니다. 때로는 끈기 있게 홍보에 매진한다는 긍정적인 맥락으로도 쓰이지만, 상황에 따라서는 다소 지나치게 강요하거나 성가시게 권유한다는 뉘앙스를 풍길 수도 있습니다.

• He’s been traveling from city to city peddling the product
  그는 제품을 팔기 위해 이 도시 저 도시를 돌아다니고 있습니다

Keep gravitating / 자석처럼 계속 (어떤 방향으로) 쏠리다

이 표현은 의식적으로 노력하지 않아도 자연스럽게 특정 주제, 생각, 혹은 사람에게 마음이나 관심이 끌리는 현상을 의미합니다. 마치 중력(Gravity)에 이끌리듯 본능적으로 반복해서 한 방향을 향하게 되는 상태를 묘사할 때 매우 효과적입니다.

• I keep gravitating back to the original idea
  나는 자꾸만 원래의 아이디어로 생각이 쏠리게 됩니다

Sold their shareholders on / 주주들에게 ~를 납득시키다/설득하다

이 표현은 단순히 정보를 전달하는 것을 넘어, 특정 계획이나 비전이 가치가 있다고 믿게 만들어 상대방의 전폭적인 동의나 지지를 얻어냈을 때 사용합니다. 특히 경영진이 주주들에게 새로운 사업 방향이나 인수합병 같은 중대한 결정을 관철시키기 위해 공을 들여 설득에 성공했다는 맥락에서 자주 쓰입니다.

• The CEO successfully sold their shareholders on the new expansion plan
  CEO는 새로운 확장 계획에 대해 주주들을 성공적으로 납득시켰습니다

Stand-in for jokes / 농담의 대명사, 단골 소재

이 표현은 어떤 대상이나 주제가 사람들에게 너무나 익숙해진 나머지, 농담의 상징적인 대명사나 단골 소재로 쓰이는 상황을 의미합니다. 특정 브랜드, 인물, 혹은 현상이 희화화되거나 풍자의 대상이 될 때, 그 분야의 ‘아이콘’처럼 불려오는 경우를 묘사합니다.

• That brand has become a stand-in for jokes about poor quality
  그 브랜드는 조악한 품질을 비꼬는 농담의 대명사가 되었습니다

a little bit intimidating / 조금 위압감을 주는, 처음 보기에 다소 겁나는

이 표현은 어떤 대상이나 상황이 주는 압박감 때문에 선뜻 다가가기 어렵거나 심리적으로 위축될 때 사용합니다. 특히 처음 접하는 복잡한 시스템이나 전문적인 도구, 혹은 카리스마 있는 사람을 마주했을 때 느끼는 ‘막막함’이나 ‘어려움’을 완곡하고 자연스럽게 표현하는 비즈니스 영어의 단골 문구입니다.

• It looks a little bit intimidating at first, but you’ll get used to it quickly
  처음엔 좀 복잡하고 어려워 보일 수 있지만, 금방 익숙해질 거예요

much easier down the road / 나중에는 훨씬 편해지는

이 표현에서 **’down the road’**는 ‘길을 따라가다 보면’이라는 직역을 넘어, 미래의 어느 시점이나 **나중(In the future)**을 의미합니다. 지금 당장은 노력이 필요하거나 번거롭더라도, 장기적인 관점에서 보았을 때 미래에 얻게 될 이득이나 편리함을 강조할 때 주로 사용합니다.

• Your life is going to be much easier down the road
  지금 고생해서 익혀두면, 나중엔 훨씬 편해질 거야

Show people grace / 사람들을 관대하게 대해주세요

이 표현은 상대방이 실수하거나 기대에 못 미쳤을 때, 비난하거나 책망하기보다는 이해심을 발휘하여 너그럽게 대하는 태도를 의미합니다. 특히 스트레스가 많은 비즈니스 환경이나 협업 상황에서 서로의 부족함을 보듬고 여유 있는 태도로 품어주어야 한다는 철학적인 가치를 담고 있습니다.

• It’s important to show people grace, especially when they are under a lot of pressure
  사람들이 압박감을 많이 느끼는 상황일수록 그들을 관대하게 대해주는 것이 중요합니다

Namesake / 이름이 같은 사람(것), 이름을 딴 대상

**’namesake’**는 누군가의 이름을 따서 지어진 대상이나, 혹은 단순히 본인과 이름이 같은 사람이나 사물을 지칭할 때 사용합니다. 주로 자신의 이름이 포함된 브랜드, 프로젝트, 혹은 장소를 소개하며 친근감을 형성하거나 아이스브레이킹을 할 때 유용한 표현입니다.

• It’s my namesake
  제 이름을 딴 것이에요 혹은 저랑 이름이 같아요

Live up to / (기대·약속 등에) 부응하다, 합당하게 살다

이 표현은 누군가가 사전에 했던 약속이나 타인이 가지고 있는 높은 기대치, 혹은 특정 기준이나 원칙에 걸맞은 행동을 할 때 사용합니다. 주로 기업이 브랜드의 가치를 증명하거나, 개인의 역량이 기대만큼 발휘되어야 하는 책임감 있는 상황에서 자주 쓰입니다.

• They have to live up to the promise
  그들은 그 약속(기대)에 부응해야 합니다

But I digress / 이야기가 곁길로 샜네요

이 표현은 대화나 발표 도중 주제와 직접적인 관련이 없는 개인적인 경험이나 세부적인 내용으로 이야기가 흘러갔을 때, 이를 인지하고 다시 원래의 핵심 주제로 돌아오기 위해 사용하는 세련된 전환 문구입니다. 스스로의 수다를 정중하게 끊으면서 청중의 집중을 다시 끌어올 때 유용합니다.

• I could talk about this for hours, but I digress
  이 주제로 몇 시간도 떠들 수 있지만, 이야기가 곁길로 샜네요 (다시 본론으로 돌아가겠습니다)

마무리

연재중인 다른 글을 보시려면 아래를 참고하시기 바랍니다.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그러면 오늘도 좋은 하루 되셔요.

The post [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 포지셔닝 관련 표현들 appeared first on 널싱스쿨닷넷.

외국에서 살면서 영어로 업무를 하고 있지만, 매번 똑같은 직원들과 똑같은 표현만 쓰다보니 오히려 단어량이 많이 줄어드는 것 같아요.

이번 학기 부터 Gies Business School에서 Marketing Management 수업을 들으면서, 단어량이 얼마나 부족했는지 절감하게 되었는데요. 이왕 공부하는 김에 입에 붙여 놓으면 나중에 유용하게 쓰일만한 표현들을 따로 정리해서 매주 블로그 글로 올려보려고 합니다.

첫 번째 시간은 마케팅의 핵심 철학인 ‘가치 창출’과 ‘잠재 니즈 발굴’에 관한 표현들입니다.

1. 마케팅 전략 수립의 시작, 제품 대신 ‘해결책’을 파는 법

Sell the problem you solve / 해결하는 문제를 팔아라

마케팅 전략 수립시 제품의 기능(Feature)을 나열하기보다 고객이 겪고 있는 불편함에 먼저 공감하고, 그 해결책으로서의 가치를 제안할 때 사용 하는 표현입니다. 제품 중심의 사고에서 고객 중심의 사고로 마인드셋을 전환해야 함을 강조하는 마케팅의 황금률이죠.

• Sell the problem you solve, not the product you provide.
  네가 파는 건 제품이 아니라, 그 제품이 해결해 주는 문제다

Wearing a blindfold / 눈을 가리고 하는 것

데이터나 적절한 시장 분석 없이 감으로만 사업을 운영하는 무모함을 비판하거나 경계할 때 사용하는 비유입니다. 아무런 정보 없이 운에 맡기는 경영 방식이 얼마나 위험천만한지 시각적으로 강조하여 철저한 분석의 중요성을 역설할 때 효과적입니다.

• Running a business without market research is like wearing a blindfold.
  시장 조사 없이 사업을 하는 것은 눈을 가리고 하는 것과 같다

Uncover latent needs / 잠재적 니즈를 발굴하다

소비자 스스로도 명확히 말로 표현하기 어려운(Not easy to articulate) 숨겨진 잠재 니즈를 말할때 Latent needs 라는 표현을 씁니다. 드러난 수요가 아닌, 잠재된 영역을 건드려야 함을 설명할 때 필수적입니다.

• The job of the great marketer is to uncover, especially those latent. Not easy to articulate the need.
  위대한 마케터의 일은 발견하는 것입니다, 특히 잠재적인 것들을요. 니즈를 명확하게 말로 표현하는 것은 쉽지 않습니다

Out of thin air / 난데없이, 느닷없이

수요는 창조하는 것이 아니라 시장의 맥락과 인간의 본성 속에서 발견되어야 함을 뜻하는 철학적 표현입니다. 근거 없는 낙관론을 경계하거나 시장의 흐름을 읽는 통찰력을 강조할 때 사용하기 좋습니다.

• Need cannot be created out of thin air
  수요(니즈)는 난데없이 느닷없이 만들어질 수 없다

Need for status and belonging / 지위와 소속에 대한 욕구

소비자가 제품을 구매하는 심층적인 동기인 사회적 인정과 집단 내 유대감을 분석할 때 사용하는 마케팅 용어입니다. 자기표현(Self-expression)과 함께 인간의 기본 욕구를 세분화하여 전략을 짤 때 유용합니다.

• self-expression, need for status, need for belonging
  자기표현 욕구, 지위·위신에 대한 욕구, 소속 욕구

Replicate heritage / 독보적인 강점을 복제하다

경쟁사가 우리 브랜드만이 가진 역사나 고유한 강점을 쉽게 따라 할 수 있는지를 평가할 때 사용하는 표현입니다. 브랜드의 독창성이 부족하여 시장에서 쉽게 대체될 수 있는 위험성을 지적할 때 주로 등장합니다.

• It was just heritage that other players would replicate.
  그 브랜드가 가진 강점이 독보적이지 않아서 남들이 따라 하기 쉬웠다.

Huge entry / 압도적인 기세로 진입

경쟁자가 적은 니치 마켓에서 강력한 존재감을 드러내며 시장을 점유하는 전략적 성공을 묘사합니다. 작은 규모에서 시작하더라도 시장의 판도를 바꿀 만큼 파괴적인 영향력을 미치며 진입하는 상황에 어울립니다.

• You are the smallest market, which means you can make a huge entry and create something great, standing out because there are so few competitors.
  당신은 현재 가장 작은 시장에 있습니다. 이는 곧 경쟁자가 거의 없기 때문에, 당신이 압도적인 기세로 진입하여 위대한 것을 만들어내고 독보적으로 눈에 띄는 성과를 거둘 수 있다는 뜻이기도 합니다

2. MBA에서 배운 마케팅 전략 수립을 위한 논리적 사고와 비유법

마케팅 전략 수립 회의를 할때 대화의 밀도를 높이고 상대방의 반응에 유연하게 대처하는 화법에 대한 표현입니다.

Meaty conversation / 심도 있는 대화

대화의 내용이 아주 알차고 생산적이며, 실질적인 정보나 인사이트가 가득했을 때 사용하는 긍정적인 형용사입니다. 단순히 긴 회의가 아니라 마케팅 전략 수립 과정에서 만족도 높은 논의가 이뤄졌음을 전문적으로 표현할 수 있습니다.

• We had a really meaty conversation about the new project
  우리는 새 프로젝트에 대해 아주 심도 있는 대화를 나눴다.

Housekeeping / 안내 사항(행정적 정리)

본격적인 안건(Agenda)에 들어가기에 앞서 일정 안내나 자료 공유 등 행정적인 정리 사항을 언급하는 단계입니다. 마케팅 전략 미팅의 원활한 흐름을 위해 서두에서 분위기를 잡고 협조를 구할 때 자주 사용되는 세련된 표현입니다.

• This is our housekeeping
  본격적인 논의에 앞서, 몇 가지 안내 사항(정리할 사항)을 전달하겠습니다

Alluded / 넌지시 말씀드린 바 있는

과거에 직접적 혹은 간접적으로 언급했던 내용을 정중하게 다시 소환할 때 쓰는 격식 있는 단어입니다. “I said”보다 부드럽고 지적인 뉘앙스를 주며, 이전 논의와의 연결성을 강조할 때 유용합니다.

• I already alluded to this
  제가 이미 이에 대해 넌지시 말씀드린 바 있습니다

Off the soapbox / 설교는 이쯤 하겠습니다

자신이 너무 열변을 토했거나 훈계하듯 길게 말했을 때 분위기를 환기하며 발언권을 넘기는 겸손한 표현입니다. 비누 상자 연설에서 내려온다는 비유를 통해 상대방의 의견을 들을 준비가 되었음을 유머러스하게 보여줍니다.

• Anyway, I’ll get off my soapbox now and let someone else speak
  어쨌든 설교는 이쯤 하고 다른 분이 말씀하시게 하겠습니다

Chime in / 대화에 참여하여 의견을 보태다

토론 중에 자연스럽게 끼어들어 자신의 생각이나 보충 설명을 덧붙이는 행위를 뜻합니다. 타인의 참여를 부드럽게 독려하거나 “말씀 중에 죄송하지만 의견을 보태고 싶다”고 할 때 사용하는 매우 원어민적인 표현입니다.

• Could we have someone who would like to chime in?
  누가 대화(토론)에 참여해서 의견을 보태주실 분 계신가요?

Interesting analogy / 흥미로운 비유

복잡한 비즈니스 로직을 쉬운 사례에 빗대어 설명했을 때 그 참신함을 칭찬하거나 동의를 표하는 말입니다. 상대방의 논리 전개 방식에 감탄했음을 표현하며 대화를 긍정적으로 이끌 때 효과적입니다.

• I see what you’re saying. That analogy is interesting.
  무슨 뜻인지 알겠어요. 그 비유가 참 흥미롭네요

Extent of it / 그것이 전부인 범위

어떤 합의나 상황이 미치는 범위와 한계를 규정하며 논의를 매듭지을 때 사용하는 표현입니다. 더 이상의 확대 해석을 경계하거나 현재 제안할 수 있는 최대한의 선을 확정 지을 때 유용합니다.

• That would probably be the extent of it.
  아마 그게 전부일 거예요

3. 이성보다 강력한 감성: 마케팅 전략 수립 시 정서적 공감의 힘

사람의 마음을 움직이는 것은 경영의 핵심이자 마케팅 전략 수립에 필수적인 과정입니다. 이를 설명하는 정교한 표현을 정리해 봤습니다.

Emotional contagion / 감정 전염

리더나 동료의 감정 상태가 주변으로 급격히 퍼져나가는 심리적 현상을 논리적으로 설명하는 용어입니다. 조직 문화의 건강함을 진단하거나 마케팅 현장에서의 고객 경험을 설계할 때 자주 인용됩니다.

• The leader’s positive energy created a powerful emotional contagion, lifting the team’s morale during the crisis.
  리더의 긍정적인 에너지는 강력한 감정 전염을 일으켰고, 위기 상황 속에서 팀의 사기를 북돋웠습니다

Quizzical look / 의아해하는 표정

상대방이 내 설명을 듣고 의구심을 품었거나 완전히 이해하지 못했을 때 나타나는 미묘한 반응을 뜻합니다. 비즈니스 프리젠테이션 도중 청중의 표정을 살피며 속도를 조절하거나 추가 설명을 할 때 사용하는 섬세한 표현입니다.

• If you see a quizzical look on their face, you should explain it in simpler terms
  상대방이 의아해하는 표정을 지으면, 더 쉬운 용어로 설명해줘야 합니다

Antsy / 안절부절못하는

초조하거나 지루해서 가만히 있지 못하는 소비자의 심리적 상태를 묘사할 때 사용합니다. 제품이 이러한 사용자들의 불안감을 어떻게 해소해 주는지, 혹은 왜 이들이 집중하지 못하는지 분석할 때 적합합니다.

• It’s like for people who are very antsy.
  안절부절못하거나, 가만히 있지 못하고 좀이 쑤시는 사람들을 위한 것 같다

Empowerment / 자율성 부여

단순히 업무를 맡기는 것을 넘어 의사결정 권한과 책임을 부여해 스스로 성과를 내게 만드는 리더십 원칙입니다. 현대 경영에서 구성원의 동기를 부여하고 잠재력을 끌어올리는 핵심 키워드로 사용됩니다.

• Empowerment in the workplace allows employees to take ownership of their projects and drive innovation.
  직장 내에서의 자율성 부여(Empowerment)는 직원들이 자신의 프로젝트에 주인 의식을 갖고 혁신을 주도할 수 있게 합니다

Embracing / 기꺼이 받아들이다

제안이나 가치를 단순히 수용하는 단계를 넘어 열정적으로 공감하고 내면화하는 높은 수준의 동의를 뜻합니다. 시장이 브랜드의 메시지에 강력하게 반응하거나 팀이 새로운 변화를 환영할 때 사용하기 좋습니다.

• They really are embracing what we’re saying of like.
  그들은 우리가 말하는 내용을 정말 기꺼이 받아들이고 있어요

Diluting your attention / 주의력을 희석시키다

멀티태스킹이나 과도한 정보로 인해 정작 중요한 목표에 집중하지 못하는 비효율적인 상황을 꼬집을 때 씁니다. 액체를 묽게 만든다는 표현을 활용해 에너지의 집중도가 떨어졌음을 비판적으로 경고할 때 효과적입니다.

• You’re basically diluting your attention.
  당신은 기본적으로 당신의 주의력을 희석시키고 있다

4. 막힌 논리를 뚫어주는 마케팅 전략 수립의 문제 해결 기술

아이디어를 실제 비즈니스로 구현하기 위해서는 냉철한 검토와 과감한 실행력이 필요합니다.

Feasibility / 실행 가능성

아무리 좋은 마케팅 전략 수립을 했더라도 아이디어가 실제 예산, 기술, 인력 등의 자원 내에서 구현 가능하지 않다면 소용이 없겠죠. 타당성 검토 단계에서 현실적으로 실행 가능한지 묻고 싶을 때 쓰는 표현입니다.

• What about feasibility
  실행 가능성(현실성)은 어떠한가요?

Plausible / 타당해 보이는(그럴듯한)

어떤 가설이나 설명이 논리적 근거를 갖추어 충분히 믿을만할 때 사용하는 긍정적인 답변입니다. 단순히 “가능하다”는 수준을 넘어 설득력 있는 논거가 뒷받침되었음을 인정하는 뉘앙스를 담고 있습니다.

• That sounds plausible.
  말이 되네요(타당해 보이네요)

Cutting the pantyhose / 임기응변을 통한 문제 해결

완벽한 도구나 준비가 없더라도 당장 눈앞의 문제를 창의적으로 해결하는 과감한 실행력을 상징합니다. 스팽스 창업자(사라 블레이클리)사례에서 유래한 이 표현은 고정관념을 깨고 결과물을 만들어내는 기업가 정신을 기릴 때 씁니다.

• She showed true entrepreneurial spirit by cutting the pantyhose and creating a prototype with what she had.
  그녀는 현재 가진 것을 활용해 시제품을 만드는 임기응변을 발휘함으로써 진정한 기업가 정신을 보여주었습니다

Hot off the press / 방금 나온 최신 정보

인쇄기에서 갓 찍혀 나온 따끈따끈한 신문처럼, 아직 외부에 알려지지 않은 긴급하고 신선한 소식을 공유할 때 씁니다. 정보의 희소성과 타이밍의 중요성을 강조하여 청중의 주의를 집중시키는 데 탁월합니다.

• The news is literally hot off the press; nobody else knows yet
  그 소식은 정말 방금 나온 거라 아직 아무도 몰라

Overcomes obstacles / 장애물을 극복하다

브랜드의 역사나 성공담에서 온갖 시련과 방해 요소를 딛고 일어서는 서사를 묘사할 때 사용합니다. 비즈니스 프리젠테이션이나 스토리텔링에서 역동적인 성공 과정을 보여주기 위한 필수 표현입니다.

• The protagonist of the movie overcomes many obstacles
  그 영화의 주인공은 많은 장애물을 극복한다

Made up / 지어낸(허구의)

이야기나 데이터가 사실에 근거하지 않고 조작되었음을 지적할 때 사용하는 비판적인 표현입니다. 브랜드의 진정성(Authenticity)이 의심되는 상황이나 근거 없는 소문을 일축할 때 단호하게 쓰입니다.

• That story isn’t true. It’s made up.
  그 이야기는 사실이 아니에요. 지어낸 거예요.

Authentically deliver / 진정성 있게 제공하다

진정성이라는 표현은, ‘진심을 담은 브랜드’임을 표현해야 할 때 항상 나오는 표현이죠. 진정성 있는 브랜드의 마케팅 전략 수립을 위해서는 브랜드가 입으로만 내뱉는 약속이 아니라 실제 역량과 철학을 바탕으로 고객에게 확실히 가치를 전달할 수 있어야 합니다.

• What could be something that this brand owns authentically that they can really deliver on.
  이 브랜드가 진정성 있게 보유하고 있으면서, 실제로 고객에게 확실히 제공할 수 있는 것은 무엇일까?

Fad / 일시적 유행

장기적인 트렌드와 달리 반짝하고 사라질 위험이 있는 가벼운 유행을 뜻합니다. 특히 젊은 층의 소비 패턴을 분석할 때 이것이 지속 가능한 시장인지 아니면 일시적인 거품인지 구분할 때 자주 쓰입니다.

• What’s concerning about Gen Z is that it could be too much of a fad.
  Z세대는 그것이 너무 일시적인 유행이 될 수 있다는 점이 문제입니다

Let that mantra stick with you / 원칙을 깊이 새기다

조직이나 개인이 결정을 내릴 때 기준으로 삼는 핵심 가치(Mantra)를 머릿속에서 잊지 말고 항상 상기하라는 뜻입니다. 강렬한 메시지를 마무리하거나 팀의 일관된 행동을 촉구할 때 사용하는 표현입니다.

• Let that mantra stick with you
  그 좌우명을 마음속에 깊이 새겨두세요

Training wheels / 연습 단계(보조 바퀴)

자전거 보조 바퀴처럼 새로운 시도가 아직 완숙하지 않은 과도기적 단계임을 인정할 때 씁니다. 실수에 대해 너그러운 분위기를 조성하거나 현재의 학습 과정이 미래의 성공을 위한 필수 관문임을 강조할 때 유용합니다.

• Right now is training wheels
  지금은 보조 바퀴를 달고 연습하는 단계다

Not eager to share / 공유하기를 꺼리는

기업이나 특정 주체가 정보를 투명하게 공개하지 않으려고 할 때 사용하는 조심스러우면서도 명확한 표현입니다. 비즈니스 협상이나 기업 분석 시 폐쇄적인 태도를 객관적으로 기술할 때 주로 사용됩니다.

• The company are not very eager to share this information
  그 회사는 이 정보를 공유하는 것을 별로 내켜 하지 않는다

Frustrated / 답답함을 느끼는

기존 시장의 불편함이나 문제를 해결하지 못해 느끼는 심각한 갈증을 묘사할 때 씁니다. 이 답답함이 어떻게 창업이나 신제품 개발의 동기(Motivation)가 되었는지 설명하는 스토리텔링의 시발점이 됩니다.

• She was so frustrated because she couldn’t find a way to [do something]
  그녀는 [무언가]를 할 방법을 찾지 못해서 너무 답답해하고 있었어요

마무리

이렇게 Marketing Management 과정을 통해 마케팅 전략 수립 프로세스 관련 공부를 하면서 정리한 표현을 예제와 함께 다뤄봤는데요.

해 놓고 나니까 단어를 모르는 건 아닌데, 말을 하는 맥락과 뉘앙스가 비즈니스 환경에서는 다르게 사용되다보니, 맥락을 이해하지 못하면 무슨 뜻인지 이해하기 어려운 표현들이 많더라고요.

이왕 공부하게 된 것 앞으로 매 수업마다 알게 되는 새로운 표현들을 지속적으로 업데이트 해보겠습니다.

다음 포스팅에서는 #2: 브랜드 포지셔닝 전략 수립에 관한 표현들을 다룰 예정입니다.

• [MBA #1] “해외 살아도 영어는 줄더라고요” 마케팅 전략 수립 뒤통수 맞은 표현들
• [MBA #2] 아는 단어인데 왜 입이 안 떨어질까? 브랜드 포지셔닝의 ‘진짜’ 언어들
• [MBA #3] 논리는 정교하게, 감동은 묵직하게 | 차별점(POD)의 기술

그러면 다음에 또 뵙겠습니다.

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